סקירת כנס: תכנון ייצור תחת אילוצים לחברות יצרניות

 
פתח את הכנס גיא פאר, מנהל מוצרי תכנון מקדמים בחברת אינטנטיה ישראל. גיא הציג את התועלות בהטמעת מוצרי התכנון:

הגדלת תפוקה
צמצום עלויות
שיפור יכולת עמידה בהזמנות לקוח
תמיכה אופטימאלית בשרשרת אספקה

לאחר מכן בוצעה סקירה לגבי מוצרי התכנון השונים הקיימים:

 r     APP כלי סימולטיבי לתכנון תחת אילוצים במפעל בודד

r     MSP כלי סימולטיבי לתכנון תחת אילוצים בארגון רב אתרי

r     DEMAND PLANNER – ניהול החיזוי

r     Supply Chain Planner – מידול שרשרת אספקה מורחבת (ספקים של ספקים)

 מוצרי התכנון מאפשרים:
תכנון תחת אילוצי קיבולת

תכנון עפ"י תורת האילוצים

התרעה על זמינות חומרים

סנכרון חומרים ומרכיבים

מתן עדיפות לייצור

החלטה על שחרור המלצות

הכנת תוכניות עבודה

אישור תאריכי אספקה

תזמון על פי מאפיינים

תכנון שנתי

 עוזי יערי, מנכ"ל אינטנטיה ישראל הכריז על שנת 2009 כשנת התכנון. עוזי סקר את נתיב ההתפתחות של ארגון המיישם ERP. בשלב הראשון יש להביא לכך שכל חלקי הארגון פועלים בסנכרון בניהם, בשלב הבא ניתן לבצע אופטימיזציה של שרשרת האספקה החיצונית והפנימית באמצעות כלי תכנון מתקדמים.

 עוזי סקר בנוסף את פעילות אינטנטיה ישראל בחודשים הקרובים. החברה מתמקדת  ב"עליה לאוויר" של שמונה ארגונים בארץ ובחו"ל, פותחת פעילויות ושיתופי פעולה עם גורמים שונים ובכוונתה להכריז בזמן קצר על מוצר CRM חדש.

אברהם מורדוך, דירקטור חברת OHG, שותפה עסקית של אינטנטיה ישראל, הציג את תפיסתו בהקשר להטמעת מוצרי תכנון בארגון תעשייתי. אברהם ציין כי התפקיד האסטרטגי של אגף התפעול בחברה הנו להעמיד יכולות משופרות לטובת האילוץ העיקרי של הארגון – אילוץ השוק.

 אברהם מנה מספר נושאים הגורמים לקושי בניהול תפעול:

 א. מילוי הזמנות לקוחות דורש רמת תאום גבוהה בין משאבים רבים וחומרים
    עם תלויות חלקיות בניהם

ב. אי וודאות – דרישות שוק משתנות, מרפי (תקלות, מחלה, חו"ג שנפסל),
    ספקים לא מהימנים מספיק. בנוסף נדרשת כמות נתונים גדולה באמינות
    גבוהה.  

 מטרת הטמעת מתודולוגיה ומוצרי תכנון תומכים הנה לאפשר רמה גבוהה בהספקות בזמן של לפחות 95% וכן השגת LEAD TIME – זמן אספקה טוב יותר מהמקובל בשוק.  

אברהם הדגיש שבכל ארגון ישנם 2-3 צווארי בקבוק בלבד שנדרשים לתכנון מדויק. אזורים אחרים הנם בעודף קיבולת ולכן אינם מהווים אילוץ במהלך התכנון.

 סיפורי לקוח – Case Studies

 אלכם מדיקל – שחר רגב, מנהל תחום ERP ו-BI

אלכם מדיקל הנה חברה פרטית, ממוקמת בקיבוץ ברעם ומייצרת מוצרים לתחום הרפואי. רוב הלקוחות הנם לקוחות תעשייתיים – OEM. הטכנולוגיה  העיקרית בחברה הנה טכנולוגיית הזרקת מוצרי פלסטיק והרכבה. הייצור מתבצע בשני מפעלים בסביבה של חדרים נקיים.

 אתגרי התכנון: הייצור מתבצע באמצעות 32 מכונות הזרקה ו-88 תבניות. תבנית יכולה לייצר פריטים שונים ואותו פריט יכול להיות מיוצר במספר תבניות. יש לבצע חיזוי ותכנון שנתי מאחר והזמנת אמצעי ייצור עשויה לארוך שנה ומעלה. לכן, מתבצע תכנון מראש של יכולת הייצור מול התחזית כאשר ביקוש שמעבר לתחזית מגובה על ידי מדיניות של Over Capacity. מוצר התכנון MOVEX APP מקבל את תוצרי ה-MRP שבוצעו על בסיס התחזית ומייצר תמונת עומס על משאבי הייצור. באופן זה נצפה עומס תבניות / מרכזי עבודה ומתקבלות החלטות תקציב ורכש.  

אגמו ורגוס – דלית זיידר, מערכות מידע

אגמו משרתת לקוחות בתחומי: תעשיית הכימיה, מזון, תרופות, פרמצבטיקה, חדרים נקיים. החברה מייצרת ומשווקת  אביזרי זרימה, ברזים, מחברים וכן מוצרים מורכבים כגון REACTORS. חברת ורגוס מתמחה בכלים להברגות לתעשיית המתכת והנפט. החברות משתייכות לקונצרן NEUMO EHRENBERG GROUP שסך מכירותיו הנו כ-650 מיליון אירו

 קשיי תכנון בחברה

 -         לחלק מחומרי הגלם יש זמני אספקה ארוכים – בין 6 ל-8 חודשים ויש להצטייד זמן רב מראש ועל פי תחזית כללית בלבד.

-         ריבוי פריטים: בורגוס כ-20,000 פריטים, באגמו כ-7000 פריטים

-         ריבוי פעולות בעצי מוצר בין 8-30 פעולות לכל פריט.  

-         ריבוי מרכזי עבודה שונים כ-40 בורגוס, וכ-60 באגמו

-         שינויים רבים בעצי המוצר (מרכיבים ותהליכים)  

 דלית סקרה את השימוש במערכת M3-MOVEX ובכלי התכנון המתקדמים

 - ביצוע ריצת תכנון - MRP  יומית

- ניתוח המלצות הייצור – אבחנה בין המלצות למלאי והמלצות להזמנות לקוח ואישור ההמלצות בכלי התכנון בקיבולת סופית –  Movex APP

- בנית תוכנית עבודה חודשית למרכזי עבודה  

 אודי סבן,  מנהל תפ"י - חברת רביב  

חברת רביב ממוקמת בקיבוץ רביבים בנגב, שנת הקמתה 1971. החברה מפתחת ומייצרת רכיבים ומכלולים לתעשיית הרכב.  כ"א בתפעול:  4 צוותי הפעלה המסוגלים לבצע שמונה מהלכי SETUP ביממה בעבור 52 מכונות פוטנציאליות. SHIFTING בין ההזמנות מתבצע ברמה יומית.

 ביקושים למוצרים נוצרים מהמקורות הבאים: הזמנות לקוח, הזמנות העברה למחסנים קדמיים, מלאי ביטחון.

אודי ציין כי הטמעת מערכת MOVEX APP   סייעה לתמיכה באסטרטגיית הניהול הרזה. הצגת הנתונים במוצר התכנון הנה פרקטית ויישומית.  

 תועלות שנצפו בהיבט התכנון והבקרה:

- קיצור הזמן המושקע בתכנון

- שיפור איכות התכנון

- שיפור הבקרה על גודל מנות הייצור

- הגדלת ניצולת צוואר בקבוק

- זיהוי פוטנציאל לשיפור תהליך הייצור

- יצירת שטף בתהליך הייצור 

נצפה שיפור רב בירידה משמעותית במלאי עודף וחסכון של מאות אלפי שקלים בתקופה קצרה.

ברוך מגדיש, מנהל תפ"י – חברת דקסון

ברוך הציג את חברת דקסון. החברה נוסדה ב1968, מייצרת ומשווקת תרופות ומעסיקה למעלה מ-850 עובדים. משרדי הנהלה וייצור באור עקיבא וירושלים וסניפים בארה"ב ואנגליה. ברוך סקר את הדרישות ממערכת תכנון:

-         תכנון יצור לעמידה בזמני דרישת הלקוח

-         יכולת זימון חומרים בהתחשב ב-LEAD TIME של הספקים, בזמני הבדיקה וסמוך ככל האפשר למועד הצריכה הנדרש (הקטנת מלאים בשאיפה ל – (JIT

-         יכולת החלקת היצור (איזון) על פי זמינות וקיבולת המשאבים בכל השלבים של המוצר

-         קיצור זמני ה-SETUP

-         זיהוי צווארי בקבוק ארוכי טווח או נקודתיים

-         בחינת עומסים למשאבים ופתרונם על ידי הגדלה/הוספת משמרות, הוספת משאבים

-         מתן מענה מהיר לאנשי מכירות לגבי מועדי אספקה

-         יכולת תכנון לטווח ארוך מול יכולת תכנון בטווח קצר הנקבע משיקולי זמינות

 מורכבות הייצור בדקסון:

 600 עצי מוצר סופים

בכל עץ מוצר 2-5 שלבים

כל שלב מתבצע באזור עבודה שונה

בכל שלב עד 4 פעולות

 בנוסף כל מנת יצור חייבת להיות מזוהה מהשלב הראשון עם מספר אצווה מזהה, מספר זה חייב ללוות את כל שלבי התהליך מתחילתו ועד סופו.

 אילוצי יצור

-         קיבולת מכונות מוגבלת

-         זמני SETUP וניקיון ארוכים בין מוצרים שונים

-         התחשבות בשינויים בימי עבודה – חגים שבתות חופשות

-         עמידה זמן יצור מוגדר של כל מוצר

-         התחשבות בזמני בדיקה אצל לקוח

-         שינויים לא צפויים בהזמנות

 הארגון עובד 24 שעות ביממה כל השנה לא כולל יום כיפור.

 יישום מוצרי התכנון המתקדמים
ברוך ציין שכתוצאה מיישום של מוצרי התכנון, ניתן להציג בישיבת התכנון השבועית, לגורמי השיווק והרכש, את המשמעויות של בצוע שינויים בתחזיות ובעדיפויות. בעבר בחנו רק את המלאי וכעת ניתן לראות את המשמעויות המקיפות של שינויים בתוכנית.

 כתוצאה משמוש במוצרי התכנון ובצוע תכנון לטווח ארוך וקצר ניתן לספק תאריכי יעד מיטביים לפעילות הרכש וכן תאריכי אספקה אמיתיים לאנשי המכירות.  

 שיתוף פעולה עם IBM

 אינטנטיה ישראל הינה שותפה עסקית של חברת IBM. אינטנטיה ישראל ממליצה ללקוחותיה להשתמש בטכנולוגיית השרתים המתקדמת ביותר של IBM, ה- Power 6, לצורך התקנת מערכות ארגוניות. היתרון המשמעותי ב- Power 6, שמדובר בשרת יחיד חזק ויציב, אשר חוסך "חוות שרתים", וכתוצאה מכך מסוגל לנתב כח ומשאבים בכל זמן נתון מאפליקציה לאפליקציה בשעות שונות של היום, ובהתאם לצורך החברה.

מבט לעתיד

 גיא פאר סכם את הכנס בהצגת מוצר חדש לניהול ביקושים – DEMAND PLANNER המאפשר לגבש תוכנית ביקושים במתודולוגיה סדורה המשלבת את הגורמים השונים הקשורים לחיזוי הביקוש כולל לקוחות וספקים. בנוסף הוצגו גרסאות חדשות של כלי התכנון וכן שלבים ומתודולוגיה להעמקת היישום והתועלות בשימוש מוצרי התכנון המתקדמים.

ליצירת קשר: guyp@intentia.co.il