DT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 

שרשרת האספקה

מאמרים סדנאות מונחים בלוגים / קבוצות דיון מרכזי התמחות
מאמרים
סקירת כנס: "Business Analytics Focus 2017" (מאי 17)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים.
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 2017)
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול.
סקירת כנס: הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון (נובמבר 16)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סייע למקבלי החלטות ובעלי עניין להבין את משמעויות הטרנספורמציה הדיגיטלית ותרומתה העסקית לפעילות הארגון, מתודולוגיות יישום, טכנולוגיות תומכות, חדשנות ועוד.
בחירת מערכת ERP לעסק הקטן והבינוני (נובמבר 16)
בחירת מערכת ERP (או כל מערכת אחרת), זו החלטה חשובה, שתשפיע על העסק שלכם מספר שנים קדימה, לכן, כדאי להשקיע, ולבחור את המערכת שבאמת מתאימה לכם. ריכזתי עבורכם את 10 הטעויות הנפוצות ביותר, תשתדלו להימנע...
סקירת מוצר: O-T-Tech– מערכות מבינות דיבור (אוקטובר 16)
O-T-Tech הינה מערכת המבינה דיבור מתקשרת עם לקוחות בשיחות נכנסות או יוצאות למטרות מגוונות: שירות, שיווק, וכוללת אפשרויות להתאמה אישית על פי צורכי הלקוח.
אתגרי רכש פתרונות ענן (יולי 16)
היכולת של מנהלים עסקיים בארגון לרכוש פתרונות ענן באופן עצמאי, מביאה להיווצרותו של "IT צללים – Shadow IT" – רכש פתרונות מחשוב ללא תיאום עם אגף המחשוב בארגון. על העוסקים ברכש פתרונות בענן לשים לב למספר מאפיינים חשובים בהתקשרות, כמפורט להלן.
סקירת מוצר: InfoBay מקבוצת מלם-תים – פלטפומה ארגונית לשליחה והפצה של מיילים מאובטחים ומוצפנים (יולי 16)
מערכת InfoBay מאפשרת שליחה מבוקרת של מיידע רגיש בתצורה מאובטחת ומוצפנת, תוך בקרה וניהול של העברת המידע בתוך הארגון ומחוצה לו.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2016" (אפריל 16)
בכנס נסקרו מגמות וחידושים בתחום המחשוב הארגוני - ERP והוצגו מתודות וטכנולוגיות מובילות בנושאים כגון: מיצוי ערכים עסקיים מבוססי טכנולוגיה, פתרונות מקיפים למחשוב ארגוני, פתרונות מתמחים, האינטרנט של הדברים - IoT ועוד.
סקירת כנס:"CIO FOCUS 2016" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 16)
הכנס כלל: מתחם תצוגה של טכנולוגיות ומתודולוגיות מתקדמות, מפגשי שיתוף ידע וסקירות מקצועיות כגון: מקורות הידע של המנמ"ר בעידן החדש, כיצד להתחבר ל-Business, מגמות בתשתיות ה-IT בשנת 2016, סייבר סקיוריטי – לקחים ואתגרים, Business Driven IT, מנהלי מערכות המידע והמשאב האנושי בארגון ועוד.
חוקי המשחק החדשים של התעשייה המודרנית (דצמבר 15)
מובילי הדעה משנים את חוקי המשחק בתעשייה באמצעות אסטרטגיות צמיחה וחדשנות בפיתוח מוצר. כתוצאה מכך נוצר הלך רוח חדש, מבנה ארגוני חדש ופתרונות IT שעושים את העבודה.
אתגרי מערכת ה-Billing בשירות לקוחות (נובמבר 15)
עסקים רבים נדרשים לחייב את לקוחותיהם בגין פעילות מתן שירות דינאמי, היוצרת מורכבות בעת חישוב עלות השירות התקופתית. הטמעת מערכת Billing ממוחשבת מאפשרת, בין השאר: שיפור השירות ללקוח (נראות ברורה של חישובי השירות), חסכון של עבודה ידנית, מניעת טעויות והפקת חיובים במועד.
רב ערוציות- מדיבור למעשה. מבט מפוכח על מציאות מורכבת (נובמבר 15)
היכולת לתקשר עם לקוחות באמצעים דיגיטליים – תוך תנועה באתר האינטרנט, ברשתות החברתיות ובאמצעות הסמרטפונים, מהווה כיום את רוב השיח בנושא וגם חלק לא מבוטל מההשקעה הארגונית המבוצעת תחת הסעיף: אינטימיות לקוח.
סקירת כנס: "ניהול מסמכים ותוכן ארגוני" (יולי 15)
הכנס התמקד בפתרונות לניהול מסמכים ותוכן ארגוני בעידן החדש וערכם הכלכלי לארגון. בין נושאי הכנס: אמצעים ליצירת תכנים / מסמכים, רגולציה, שלוב מסמכים בתהליכי עבודה, חתימה אלקטרונית, אתגרי סריקת וארכוב מסמכים ועוד.
Location Intelligence - מתודולוגיה לניתוח עסקי על בסיס GIS (מאי 15)
המימד הגיאוגרפי, הינו לעיתים המימד הנסתר בניהול עסקי, שחברות רבות אינן ממצות כהלכה לשם שיפור פעילותם והגדלת הרווחיות. הוכח בפרויקטים רבים שבוצעו בתחום, שהתייחסות נכונה למימד הגיאוגרפי מביאה לקבלת החלטות טובה יותר ולהחזר השקעה מהיר.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2015" (מרץ 15)
בכנס, שנערך ב-3.3.15 בשיתוף פעולה בין החברות: ERP.ORG ו-R.M Direct, נסקרו פתרונות והיבטים שונים הקשורים למחשוב ארגוני – ERP בארגונים מסדר גודל קטן ובינוני.
סקירת כנס: מפגש "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים בנושא: "IT ושרשרת האספקה" (מרץ 15)
במפגש שנערך ב-24.3.15 במסגרת מפגשי "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG נדונו היבטים שונים המאפשרים ל-IT הארגוני להביא ערך עסקי לשרשרת האספקה והוצגו שירותי מועדון חדשים המסייעים למנמ"ר בפעילותו.
אורח באתר: טל פרנקל, מנכ"ל חברת FBC המתמחה ביישום והטמעת מערכת פריוריטי (פברואר 15)
טל פרנקל מציג את התמחות חברתו בתחום המחשוב הארגוני, מציין את הערכים המוספים של מערכת פריוריטי בשוק הישראלי, סוקר את מתודולוגיית היישום המפחיתה סיכונים במהלך ביצוע פרויקט ERP בארגון ואת ה"אני מאמין" שלו במתן שירות ללקוחות.
סקירת כנס: "CIO FOCUS 2015" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 15)
בכנס, אשר התקיים ב-12.1.15 בכפר המכביה, סוכמה שנת פעילות עניפה של מועדון המנמ"רים. בהרצאות הכנס נסקרה דרך התאמת פעילות המנמ"ר לשינויים המתהווים בארגונים, הוצגה מתודה לשיפור השיח הפנים ארגוני, נחשף שירות חדש מבית המועדון המסייע למנמ"ר המבצע פרויקט בארגונו ונסקר השינוי האסטרטגי שבוצע בבנק ירושלים והשפעתו על מערך ה-IT. המנמ"רים בכנס התוודעו למתודולוגיות וטכנולוגיות חדשות של ספקים מובילים בתחום.
אורח באתר: Sven Kappe מנהל פעילות LS-Retail (דצמבר 14)
Sven Kappe מציג את פעילות חברתו בתחום המחשוב הקמעונאי - Retail, מפרט כיצד חברות קמעונאיות מושפעות מהשינויים בהרגלי הצריכה של לקוחותיהם ומדגיש את שתוף הפעולה המוצלח עם קבוצת מלם-תים בהחדרת הפתרון לשוק הישראלי.
זווית ראיה: חמישה כללים לבחירת פתרון ERP (דצמבר 14)
גיל פישל, מנהל מוצר M3 , בקבוצת Intentia, המתמחה בפתרונות מחשוב לתעשיה מציג חמישה כללים שיסייעו לארגונים בבחירת פתרון מחשוב ארגוני.
יישום מערכת Bgate ERP במרכז וסניפי הרשת - מניסיונה של נייל סטודיו (נובמבר 14)
מציין אנדרו גרוב, מנהל מערכות המידע בנייל סטודיו: "הצלחת המערכת והיתרונות העסקיים נובעים מכך שהצלחנו לקבל פתרון מחשוב ארגוני מלא, המקיף את כלל הפעילויות של ארגון כמו שלנו, מבלי להיות נדרשים להטמעה של פתרונות מתמחים שונים כפי שבצענו בעבר.
סקירת הכנס השנתי של Tableau BI (נובמבר 14)
בכנס הוצגו נושאים שונים ביניהם: אימוץ פתרון Tableau BI כפתרון בינה עסקית מוביל בארגונים בישראל, עקרונות תוכנית העבודה להמשך פעילות פיתוח המוצר, פתרון Tableau ב"ריבוע הקסם" של גרטנר וסיפורי לקוח: האוניברסיטה הפתוחה ו-Playtika.
סקירת מוצר: SISense – פתרון BI למנהל העסקי (אוקטובר 14)
SiSense - פתרון BI חדשני המיועד לשימושם של מנהלים עסקיים, שאינם ממוקדי טכנולוגיה, מאפשר להגדיר בצורה נוחה את מקורות המידע הרלוונטיים לבחינה העסקית לה הם נדרשים, ולמצות את התובנות העסקיות שניתן לבסס במהלכה (מגמות, קורלציות, השוואות ועוד).
אנליטיקה עסקית (BA) בארגון – מרעיון לפרויקט מוצלח (ספטמבר 14)
מיכל שטל דיסקין, מנהלת אפליקציות כספים ומשאבי אנוש באגד, סוקרת נושאים שונים שיישומם יביא למימוש מוצלח של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון: בחירת הלקוחות הארגוניים, איתור רעיונות לפרויקט, מאפיינים לרעיון נכון, ניהול התהליך ועוד.
כשד"ר אלפרד אדלר פוגש את הארגון (אוגוסט 14)
יישום עקרונות אדלריינים יאפשר יצירת שיח אפקטיבי בין מנהלים בארגון אודות אתגרים ניהוליים ושיפור אפקטיביות עסקית. זאת, באמצעות תהליך מתודולוגי המעודד את המשתתפים להשתמש ביכולות הקבוצה, באופן משתף ודמוקרטי.
סקירת כנס: מפגש פורום Business Analytics (אוגוסט 14)
המפגש התקיים בנוכחות עשרות מנהלי BA ומנהלים עסקיים ובמסגרתו נסקרו נושאים כגון: פעילות פורום Business Analytics, דרכים למדידת ROI של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון, כיצד "למכור" פרויקט BA למשתמש ארגוני, Predictive Analytics, ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש שלישי 2014 (יולי 14)
בכנס, שהתקיים ב-22.7.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום ניהול IT ויחסי לקוח/ספק, הוצגה תופעת מחשוב צללים - Shadow IT בארגון, הודגם מהלך הטמעה בשיטת ה-Best Practice ועוד.
מחשוב נייד בארגון – הלכה למעשה (מאי 14)
מומלץ לגבש צוות חשיבה אסטרטגי אשר יציע רשימה של יישומים ניידים היוצרים ערך עסקי בעבור הארגון (התייעלות) ו/או הלקוחות. מומלץ להתייעץ עם המחלקות השונות בארגון כגון: שיווק, IT, מכירות ועוד, לסרוק את התהליכים העסקיים ולאתר את אותם תהליכים שניתן לשפר על ידי נגישות למכשיר נייד.
זווית ראיה – 10 נושאים המביאים הצלחת פרויקט BI ויצירת ערך עסקי לארגון (מאי 14)
רפי ינקוביץ, יועץ BI סוקר את הלקחים העיקריים הקשורים להצלחת פרויקט BI בארגון, בהיבטים שונים: ארכיטקטורה, נתונים, טכנולוגיה, שפה ותרבות ארגונית, ועוד.
אורחת באתר: אורית קניגסברג, מנהלת חטיבת היישומים במלם מערכות מקבוצת מלם-תים (מאי 14)
אורית קניגסברג סוקרת את הפרופיל המקצועי של חטיבת היישומים במלם מערכות, מציינת את ה"אני מאמין" שלה בניהול החטיבה, מדגישה את האופנים לשימור ושיפור הידע והתובנות לגבי הקשר עם הלקוחות הקיימים והפוטנציאלים.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש שני 2014 (מאי 14)
בכנס, שהתקיים ב-12.5.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום מחשוב הענן והדרך לבחינת אימוצו בארגון, הוצג בצוע פרויקט PLM בארגון, הודגם שינוי אסטרטגיה עסקית בבנק ירושלים והשפעתו על מערכות המידע ועוד.
סקירת כנס: Oracle Cloud Applications Day 2014 (אפריל 14)
מאות מוזמנים גדשו את אולם המליאה והמסלולים המקצועיים במהלך הכנס בו הציגה חברת אורקל סט של פתרונות יישומיים המוצעים לארגונים במודל ענן. מודל אספקת הפתרונות, המתבסס על פתוחים ורכישות של חברת אורקל, יאפשר לארגונים רבים יותר לצרוך פתרונות מתקדמים בתחומי המכירות, שיווק, תפעול, משאבי אנוש, ועוד מבית אורקל.
סקירת מוצר: ארונית אחסון ממוחשבת Matrix (מרץ 14)
מערכת חומרה ותוכנה המאפשרת הכנסה והוצאה של פריטים בצורה מבוקרת לארונית. כיצד המערכת עובדת: תחילה מתבצע תהליך זיהוי של המשתמש, על פי ההרשאה המערכת מאפשרת או מונעת גישה לפריטים המאוחסנים; המערכת מנפקת באופן מהיר את הפריט הנדרש ע"י פתיחת המגירה והתא הספציפי שבו הוא מאוחסן; כל פעולה מתועדת במסד הנתונים כולל צילום וידיאו. שימושים אפשריים: ניהול פריטים סריאליים, דוגמאות – Samples, ניהול מלאי, ניהול מפתחות לציי רכב / משרדים, ציוד ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש ראשון 2014 (מרץ 14)
בכנס, שהתקיים ב-25.2.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקרו מתודות לשיפור יחסי הגומלין מנמ"ר / מנהלים בארגון, הוצג מערך תגמול שיגן על יחידת ה-IT מפני מתקפת גיוס ומתחרים, הותנע מחקר מועדון בנושא IT בינלאומי / גלובלי, נסקרה מתודה למזוג פעילות IT עקב רכש חברות, ועוד.
דבר המומחה: צביקה בן נון, מומחה ל-Enterprise Mobility (פברואר 14)
צביקה בן נון מונה את האתגרים העיקריים שמציב תחום הניידות - Mobility לארגון; פרויקטים שמבוצעים בנושא והצפי לעתיד.
פרויקט מחשוב רצפת הייצור בפלסן סאסא (פברואר 14)
פלסן סאסא נדרשה לאיסוף נתוני ייצור ותיעודם לצורך עקיבות וניתוחי יעילות של עובדים ופעילויות על פי רגולציות מחויבות. לשם כך נדרש איסוף נתונים מקיף הכולל את מגוון התהליכים והישויות שבייצור.
סקירת כנס: CIO FOCUS 2014 – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (נובמבר 13)
בכנס, שהתקיים בכפר המכביה ב-11.11.2013 בהשתתפותכם של כ-200 מנהלים ומומחים בתחומי המחשוב, נדונו נושאים הקשורים לפעילותו של ה-IT בארגון העסקי העתידי. בין המרצים: גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל; פרופסור דוד פסיג, חוקר עתידים; מומחים, מנהלי מערכות מידע ומנהלים עסקיים מארגונים מובילים בישראל.
מרכז התמחות "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 5 (ספטמבר 13)
מצוינות תפעולית (בלע"ז "Operational Excellence" ובקיצור "Opex") היא אחד מהכלים לשיפור הפריון (productivity) ורמת התחרותיות (competitiveness) הלאומית של ישראל. השגתה, בפרט בתעשייה, היא ממרכיבי החזון של מרכז התמחות Opex למצוינות תפעולית, הפועל במסגרת האתר ERP.org.il.
מרכז התמחות "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 4 ( אוגוסט 13)
מצוינות תפעולית היא אחד מהכלים לשיפור פריון העבודה בישראל, והשגתה היא החזון של מרכז ההתמחות Opex הפועל במסגרת ERP.ORG. במידעון הנוכחי כמה מילים על חינוך ומצוינות, בפתח שנת הלימודים תשע"ד ומידע ופרטים אודות כתב העת Industry Week ) IW ).
הטמעת מערך ברקוד במחסן טכני – מניסיונה של חברת כימדע כימיקלים עדינים (אוגוסט 13)
כימדע מאושרת תקני ISO ונבדקת באופן קבוע על ידי מכון התקנים ושואפת למצוינות ושיפור מתמיד, ניראה כי ניתן להביא לשיפור התהליכים במערך המחסן הטכני והאחזקה ע"י אימוץ דרכי עבודה תוך שימוש באמצעים טכנולוגיים מתאימים, זו אכן הייתה הדרישה של האגף הטכני ומנהלי המחסן אשר בקשו פתרון הולם ומתקדם יותר.
קיצור זמני אספקה - LEAD TIME (יולי 13)
אחד מיעדיו של ארגון הרכש הוא לשפר את זמינות חומרי הגלם ולקצר מועדי אספקה של ספקים. מלבד מו"מ ובחירת ספקים על בסיס קריטריון ה-lead time, ניתן ליישם גישות לניהול מלאי, אשר מאפשרות קיצור משמעותי בזמני האספקה של הספקים.
זווית ראיה: עתיד מערכות WMS בהסתכלות גלובלית (יולי 13)
אסף לוי, סמנכ"ל ומנהל חטיבת JDA-RedPrairie בחברת eWave Mobile, מציג נתונים מבוססי מחקר של חברת ARC (חברת ייעוץ מובילה בתחום שרשרת האספקה) אודות מגמות בהתפתחות מערכות WMS ואימוצן על ידי הארגונים.
סקירת כנס: SMB – אתגרי המנמ"ר / מחשוב ארגוני (יולי 13)
בכנס, שהתקיים במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקרו היבטים שונים הקשורים לפעילות המנמ"ר בארגוני SMB. בין המרצים: גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל; רפי שימל , מנכ"ל ביט פלוס; חן גולדפרב, CIO, יוניברסל משאיות ישראל; שמוליק קסטרו, מנמ"ר H&M ישראל, ועוד.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 3 (יולי 13)
והפעם: שנתיים למחאת קיץ 2011 ההיסטורית: המהפכה התודעתית צוברת תאוצה; חדשות APICS – משולחנו של אייב אשכנזי: "אלוהים נמצא בפרטים הקטנים"; וחדשות The Lean Enterprise Institute.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 2 (יוני 13)
בשבוע שעבר (17/6/13) התכנסה לראשונה הוועדה המייעצת לפורום Opex, לישיבת התנעה. הפורום פועל במרכז התמחות Opex למצוינות תפעולית, במסגרת האתר ERP.org.il. פורום Opex הוקם ע"י מנהלי מפעלים עבור מנהלי מפעלים ומטרתו המרכזית היא לשתף את החברים בידע ובניסיון הצבור אצלם, על מנת לקצר תהליכי לימוד ושיפור ולתרום להצלחת פרויקטים.
מורכבות בניהול שרשרת אספקה - קטן מול גדול... מורכב מול פשוט (יוני 13)
לשם ניתוח ההבדלים העיקריים בניהול שרשרת אספקה בחברה גדולה לחברה קטנה, אני מבקש להשתמש במונח חברה קטנה ו"פשוטה" לעומת חברה גדולה "ומורכבת". נראה לי יותר נכון להסתכל על זה מזווית זו מאשר רק לפרמטר הגודל. יש לציין שהניתוח יתבצע ברמת הפשטה והכללה שכמובן איננה נכונה לכל ארגון וחברה, אך אם ישאף הניתוח לכסות את מרבית המקרים, יצאנו נשכרים.
ההבטחה השיווקית או העין השלישית - מה מנהיג את התכנון ? (מאי 13)
השוק הישראלי מפגין בקיאות מעוררת הערצה (באמת !!), בכל הנוגע להבנת אילוצי שרשראות האספקה והכרת הגישות הניהוליות להתמודדות עם אילוצים אלה. נכון על פי המשתקף בכנסים המקצועיים ולאור הפרויקטים הנועזים בשרשראות האספקה של החברות הישראליות, ניכרת פעילות ערה של אימוץ והטמעת המתודולוגיות אשר בקידמת הידע.
שרשרת אספקה - הדור הבא (מאי 13)
סקר שרשרת האספקה הגלובלי השנתי של חברת PwC ,אשר כלל למעלה מ-500 מומחי שרשרת אספקה מאירופה, צפון אמריקה ואסיה ממגוון חברות ומגזרי תעשיה, מתווה שש תובנות מרכזיות בתחום ניהול שרשרת אספקה לשנת 2013 . הסקר משקף באופן בהיר מאד את התהליכים שאנו מזהים גם אצל לקוחותינו ואנו שמחים לשתף אתכם בתמצית של התובנות.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 1 (מאי 13)
מצוינות תפעולית (Operational Excellence, Opex) היא אחת מהכלים לשיפור פריון העבודה בישראל, והשגתה היא החזון של מרכז התמחות Opex למצוינות תפעולית, הפועל במסגרת האתר ERP.org.il.
ניהול סיכונים בשרשרת האספקה (ינואר 13)
המטרה היא זיהוי מוקדם ככל האפשר של הסיכונים לכל אורך השרשרת, והקטנת הסיכון הפוטנציאלי לארגון בטווח הקצר והארוך. חשוב לזכור, שמנכ"לים ודירקטוריונים מוטרדים לעיתים מסיכונים, לא פחות מביצועים עסקיים שוטפים. עצירת אספקות לאורך זמן או פשיטת רגל של ספק יחיד עלולה לגרום לנזקים כספיים אדירים.
ארכיטקטורה של מצויינות בשרשרת האספקה (אוקטובר 12)
בית המצוינות היא גישה מתודולוגית הרואה בהשגת מצוינות תהליך ארכיטקטורי הדומה לבניית מבנה. כמו לכל מבנה היסודות הם אלו אשר יקבעו את חוזקו של המבנה, את שרידותו ואת "הסדקים שנראה בקומה העליונה". גם בשרשרת האספקה היסודות = בסיס הספקים הם העיקר עליו מתווספים כל החדרים והקומות.
סקירת כנס: בית פתוח בנושא פתרונות תפעול בשרשרת האספקה של SAP (יוני 12)
בכנס שהתקיים בבית SAP, בהשתתפות נציגים מעשרות ארגונים מובילים בישראל, הוצגה גישתה של SAP למתן מענה לאתגרים הניצבים בפני ארגונים בתחום תכנון וניהול שרשרת האספקה. במהלך הכנס נחשפו פתרונות בתחום: ניהול מחסן מתקדם, ניהול תובלה, ביצוע עקיבות; והוצג יישום פתרון EWM במרכז הלוגיסטי של טמפו.
ERP Roll Out - מניסיונה של Vishay Precision Group (יוני 12)
הנהלת Vishay Precision Group מודעת ליתרונות העסקיים של הטמעת מערכת ERP אחודה בקרב היחידות השונות בקבוצה. ההטמעה משפרת את השליטה בפעילות העסקית, מאפשרת שקיפות נתונים ואכיפת תהליכים ארגוניים בהיבטים שונים: רגולציה, הרשאות, אסקלציה של תהליכים ועוד.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 11 - מי יודע ? (יוני 12)
השיטה האחת עשרה, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", הינה העברת פעילות ייצורית מקבלנות משנה ל-Turn Key. קבלנות משנה הינה מצב שבו מפעל מעביר לספק מוצר לייצור או לעיבוד אצלו, לאחר סיום העיבוד המוצר חוזר ללקוח. Turn key הינו מצב, בו הספק מקבל אחריות מלאה לאספקת המוצר/מכלול, גם אם הוא לא מבצע את כל עבודת הייצור או העיבוד.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 10 - מי יודע ? (מאי 12)
השיטה העשירית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", הינה ניהול סיכוני רכש – Risk Management. נושא ניהול הסיכונים בשרשרת האספקה תפס תאוצה בשנים האחרונות, בעיקר בגלל הגלובאליזציה של השווקים, פיזור הלקוחות והספקים, וכן על רקע הטרור העולמי, אסונות הטבע, ריבוי שביתות בנמלים והשפעות המשבר הכלכלי האחרון (וקודמו) על האיתנות הפיננסית של ספקים רבים.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 9 - מי יודע ? (מאי 12)
השיטה התשיעית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", הינה הקטנת עלויות הרכש - Cost Reduction. אחד מהיעדים המרכזיים של הרכש בארגונים הינו הקטנת עלויות המוצר או השירות הנרכשים. גישת ה – Cost reduction מגדירה באופן מובנה כיצד לחתור להקטנת עלויות הרכש.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 8 - מי יודע ? (מאי 12)
השיטה השמינית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", הינה eSourcing - שימוש בטכנולוגיות מבוססות אינטרנט, לצורך ייעול והגדלת האפקטיביות של תהליך הרכש. טכנולוגית ה- eSourcing כללת: מו"מ online - RFQ/RFP/RFI אלקטרוני, מו"מ דינמי – מכרזים דינמיים/מקוונים ומו"מ אלקטרוני, ניהול התהליך בתוך הארגון ועם הספקים הפוטנציאלים, ניהול מסמכי התהליך, שיתוף ידע וסטנדרטיזצית התהליך ורכישות לפי קטלוג יצרן.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 7 - מי יודע ? (מאי 12)
השיטה השביעית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", סוקרת את נושא "רכש במדינות זולות". ביצוע רכש ממדינות זולות/מתפתחות (כגון מדינות דרום-מזרח אסיה, מזרח אירופה ואמריקה הלטינית) הינו נושא ידוע כבר מספר שנים. חברות פונות לשווקים אלו כאמצעי להקטנת עלויות בעשרות אחוזים.יחד עם זאת, תהליך המעבר לרכש במדינות זולות/ מתפתחות אינו טריוויאלי ומצריך מומחיות והיכרות עם השוק המקומי.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 6 - מי יודע ? (אפריל 12)
השיטה השישית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", סוקרת את נושא "מעורבות הרכש בהנדסת המוצר". מכיוון שמרכיב הרכש בעלות המוצר הינו מרכיב מרכזי, קיימת חשיבות רבה למעורבות יחידת הרכש והספקים בשלבי פיתוח והנדסת המוצר.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 5 - מי יודע ? (אפריל 12)
השיטה החמישית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה", סוקרת את נושא "Strategic Sourcing - מיקור/רכש אסטרטגי". זהו תהליך מובנה להתקשרות ארוכת טווח עם ספק או ספקים בודדים, בנושאים המהותיים ביותר לארגון. תהליך זה כולל: זיהוי, הערכה, מו"מ ובחירה של ספקים לפריטים או שירותים, שנקנים באופן קבוע ע"י הארגון, לתמיכה ביעדי שרשרת האספקה של הארגון.
כמה יעלה לנו לייצר יותר מהר? – יישום QRM (אפריל 12)
במאמר זה יובאו, בין השאר, דוגמאות של תוצאות יישומי QRM והשפעת קיצור זמן התגובה על פרמטרים תפעוליים שונים. על סמך מחקר אמפירי זה, וכדי לתמוך במנהלים שמעוניינים להפוך את ארגונם לארגון זריז, ניסחו המחברים חוקי אצבע להערכת התמורה הצפויה מיישום QRM.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 4 - מי יודע ? (אפריל 12)
השיטה הרביעית, המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה" , סוקרת את נושא "מיחשוב ואוטומציה של תהליך הרכש". אחת ממשימותיו המרכזיות של כל גוף רכש הינו טיפול בהזמנות רכש (הפיכת דרישת רכש להזמנה ועד הגעה). לרוב, מרבית משאבי הרכש מושקעים בפעילות זו. אוטומציה של תהליך הרכש משמעותו – הפיכת תהליך הטיפול בהזמנות למהיר ויעיל ע"י מיכון (אוטומציה) שלו.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 3 – מי יודע ? (מרץ 12)
השיטה השלישית המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה" סוקרת את נושא "הסמכות איכות לספקים". נושא הסמכות איכות הינו לרוב באחריות מנהל אבטחת האיכות בארגון. יחד עם זאת, ביצוע הסמכות מתקדמות מאפשר קיצור של תהליך הקליטה והקטנת בעיות איכות ספקים, ולכן הוא בעלות חשיבות רבה למנהלי הרכש.
דבר המומחה: רפי הופמן, מנהל תחומים ופרויקטים בחברת סקר (מרץ 12)
רפי הופמן, מומחה ניהול פרויקטי מחשוב ארגוני - ERP, מפרט את התובנות שלו מביצוע פרויקטים מקיפים, בין השאר, בבנק ישראל וברכבת ישראל; הקשר שבין יעדי הפרויקט וקידום היעדים העסקיים של הארגון ופעילותו החדשה כמנהל תחומים ופרויקטים בחברת סקר.
בניית בסיס ספקים אסטרטגי למוצרים חדשים - NPI SOURCING (מרץ 12)
כיום ברוב החברות בישראל, מתנהל תהליך (כזה או אחר) של מעורבות הרכש בתהליכי הנדסת המוצר או רכש NPI. אין כל ספק כי מעורבות בתהליכים מוקדמים של פיתוח המוצר, היא המקום בו הרכש יכול להשפיע הכי הרבה. מעורבות מאוחרת של הרכש משאירה אותו "בלי שיניים", הספק כבר יודע שנבחר וקשה להוציא ממנו את התנאים המסחריים, שאפשר היה להשיג בתחילת התהליך.
יישום מערכת NetSuite מניסיונה של גרופון (פברואר 12)
מציין דובי איל, סמנכ"ל הכספים בגרופון ישראל: "בתחילת אפריל 2011 התקבלה הנחיה ממטה הקבוצה ליישם את מערכת NetSuite במהלך ארבעה שבועות, כחלק ממהלך ה-Roll Out שבוצע במדינות נוספות. הסניף הישראלי של גרופון מעסיק עשרות עובדים המטפלים במאות בתי עסק בחודש ומנפיקים אלפי שוברי עסקה ללקוחות".
MCT– מדד ה-QRM להערכת תגובתיות ורמת הבזבוז בארגון (פברואר 12)
המוטיבציה לפיתוח ה- QRM כגישה תפעולית משלימה ל- Lean, נבעה מהקושי של ארגונים שעוצמתם העסקית היא השונות והמגוון של תוצרתם להתחבר לעקרונות יסוד של ה- Lean כגון זמן טאקט וקאנבן אשר מותאמים לפעילויות בעלות חזרתיות גבוהה ושונות מוגבלת.
אסטרטגיה ושיתוף פעולה ב-Retail Supply Chain - רשמים מכנס CSCMP (פברואר 12)
בכנס, הוצג מחקר לגבי מגמות בעולם שרשרת האספקה הקמעונאית, בשיתוף RILA, ארגון הקמעונאות האמריקאי. להלן עיקר המסרים מהמחקר ותובנות לגבי השוק הישראלי.
eSourcing - רכש באמצעות כלים מקוונים (ינואר 12)
eSourcing - מכרזים מכוונים , היא שיטת רכש אשר נפוצה בעולם והולכת וצוברת תאוצה גם בישראל. השימוש בסוג רכש זה מחייב משנה זהירות ויש להתאימו למוצרים ושירותים מסוימים בלבד. כמו כל הטמעת תהליך חדש בארגון יש לוודא הרתמות של גופים שונים להצלחת התהליך וכן להוריד התנגדויות צפויות.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, 2 – מי יודע ? (דצמבר 11)
השיטה השניה המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה" סוקרת גישות להערכת ומדידת ספקים. יש לציין כי הערכת ומדידת ספקים רלוונטית בכל תעשיה ולכל חברה אשר עובדת (בפועל או פוטנציאלית) עם מאגר ספקים קבוע יחסית (דהיינו הרכישה מספק מסוים אינה חד פעמית).
האתגר: יישום מערכות ERP ו-MES בששה חודשים, מניסיונה של פוליכד תעשיות (דצמבר 11)
מציין ברוך רוטשילד, מנהל שותף בחברת "סקר": האומנות בעבודת " צד היועץ" הינה ביצירת מטרה משותפת, תחת מתודולוגיה תהליכית המבוססת על שפה אחידה ומובנת לכלל הגורמים: לקוח, ספק ויועץ, המאפשרת קיום של דיאלוג אפקטיבי בין השותפים השונים במהלך מחזור חיי הפרויקט. אומנות זו , מביאה למיצוי מרבי של הפוטנציאל הטכנולוגי והידע הצבור אצל כלל המשתתפים ועמידה ביעדי הפרויקט: לו"ז, תקציב, תכולה ואיכות".
סקירת מוצר: SAP Global Trade Services (דצמבר 11)
במחקר של ARC Advisory Group נמצא שמשלוח מעבר לגבול מדינה מערב: 25 גורמים שונים, 35 מסמכים, 600 חוקים ו-500 הסכמי סחר. פתרון SAP Global Trade Services, ממכן את תהליכי היצוא והיבוא בארגון כך שיתבצעו ביעילות, תוך שמירה על רגולציה ותקשורת עם הגורמים החיצוניים והפנימיים בתהליך.
זווית ראיה: יישום LEAN חזרה למקורות (דצמבר 11)
בהתמודדות עם הקונפליקט בין פעולות שמשפיעות על השורה התחתונה לבין פעולות תרבות, הנהלה מחליטה בד"כ על הרחבה הדרגתית של ה-5s - כל פעם אזור אחר. יישום כזה מייצר איים של ניצני תרבות, שעל פי רוב לא זוכה להגיע לכדי מסה קריטית של שינוי תרבותי, ובכך אנו גוזרים גסיסה ממושכת על תהליך תרבותי חוצה ארגון כמו s5.
מגמות עיקריות בשרשרת האספקה - מה צופה לנו העשור הקרוב (2010-2020) ? (נובמבר 11)
העולם שסביבנו גועש והולך, קצב השינויים, גודלם וההשפעה שלהם הולכים וגדלים. שינויים אלו עתידים לתת את אותותם גם על שרשרת האספקה ולמרות "שהנבואה ניתנה לשוטים..." כדאי לדעתי לנסות ולבחון את העתיד, ואולי לזהות מספר מגמות איתם אנו צפויים להתמודד בשרשרת האספקה בשנים הבאות.
השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה, אחת – מי יודע ? (נובמבר 11)
השיטה הראשונה המתועדת במדריך "השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה" סוקרת גישות לניהול מלאי המאפשרות קיצור מועדי אספקה: קנבאן ספקים, JIT, VMI.
מדריך השיטות המיטביות לניהול הרכש בשרשרת האספקה (אוקטובר 11)
מדריך "השיטות המיטביות בניהול הרכש בשרשרת האספקה" מופק על ידי המועצה לניהול שרשרת האספקה (ISCMC) ו-ERP.ORG.IL. המדריך משלב שיטות מיטביות – Best Practices בניהול הרכש, תובנות לגבי יישום השיטות על בסיס ידע של מנהלים בכירים בשרשרת האספקה ותוצרי סקר המציג את יעילות יישום השיטות בפועל בקרב ארגונים מובילים בישראל.
Lean-6Sigma – הגישה המשולבת לניהול התפעול ושרשרת האספקה (ספטמבר 11)
המיזוג של Lean ו-6Sigma דרוש כיוון ש-Lean לבדה לא יכולה להביא תהליך לכדי בקרה סטטיסטית, ו-6Sigma לבדה לא יכולה לשפר מהירות של תהליך או להקטין את ההון המושקע באופן דרמטי (מ. ג'ורג', 2002).
רצפת הייצור - רכיב קריטי בשרשרת האספקה (ספטמבר 11)
ארגוני תעשייה רבים השקיעו ביישום מקיף של מערכות ERP בכדי לאפשר אינטגרציה ונראות של הגורמים השונים בשרשרת האספקה כגון: ספקים, מלאים, קבלני משנה, מחסני הפצה, לקוחות ועוד. בעוד שמערכות ה-ERP מסייעות בסנכרון פעילויות חשובות רבות בשרשרת האספקה – חולשתן הנה ביכולת הניהול והמעקב ברצפת הייצור.
סקירת כנס: שיתוף והפצת מידע עסקי ארגוני מאובטח (אוגוסט 11)
בכנס, שהתקיים בנוכחות מנמ"רים מארגונים מובילים במשק, הוצג פתרון ה-INFOBAY לשיתוף והפצת מידע עסקי/ארגוני מאובטח, נסקרו יישומים מבוססי INFOBAY באליהו חברה לבטוח והתקיים דיון בנושא האתגרים בשיתוף והפצת מידע רגיש.
דבר המומחה: בני גוזלן, חגורה שחורה ב-Lean 6Sigma, מומחה ליעילות תפעולית בשרשרת האספקה (אוגוסט 11)
בני גוזלן, מנכ"ל "אופקס אתגרים" ומנהל אקדמי של תחום ניהול התפעול ושרשרת האספקה ב"המי"ל", סוקר, בין השאר, את שיטת ה-Lean 6Sigma – אחת מהגישות המתקדמות ביותר בניהול האיכות והתפעול, הדרכים ליישום הגישה והתועלות הצפויות לארגונים כתוצאה מכך.
כלים לניהול נכון של של פרויקט – מתכנון למעשה (אוגוסט 11)
מערכות ושיטות רבות יכולות לעזור בניהול הפרויקט. יש להשכיל לעשות שימוש נכון בכלים אלו. שימוש חסר במערכות יביא אותנו לניצולת נמוכה ולאי יכולת לראות את התמונה הגדולה ב"ערפל הפרויקט". שימוש במערכות עודפות, יוביל לבירוקרטיה עודפת אשר תוריד את יעילות הפרויקט. על כן עלינו למצוא את דרך הזהב ולהתאים את המערכות באירגון ובפרויקט לצרכים הספציפיים הרלוונטים באותה נקודת זמן.
זווית ראיה: האם לישראל יכולת להפוך לשחקן מוביל בשוק הגלובלי? (אוגוסט 11)
שנת 2009 הייתה ללא ספק השנה הקשה ביותר במשבר הכלכלי האחרון בעולם, שרשרת האספקה הייתה תקועה במדינות רבות ובעקבות כך גם בישראל. ישראל הייתה המדינה הראשונה במדינות ה- OECD שהתאוששה באופן מופלא. אולם לקראת שנת ההבטחה, שנת 2010, ההתאוששות המהירה לא הכינה את ישראל למורכבות והתחרות ההולכת וגוברת בשוק הגלובלי.
סקירת כנס: ERP פרואקטיבי (אוגוסט 11)
בכנס, שהתקיים במשרדי אינטנטיה ישראל, הוצגה מערכת M3-ERP מבית Lawson, - חברת ה-ERP השלישית בעולם, בשלוב טכנולוגיה ייחודית המאפשרת הצפת מידע תומך החלטה ואירועים חריגים, להתייחסותם השוטפת של מנהלים בארגון.
סקירת כנס: החדשנות ב-MES (אוגוסט 11)
בכנס, אשר התקיים בבית מיקרוסופט, הוצגו יישומי MES מתקדמים על בסיס מערכת PLMS. בין הדגשים בכנס: רצפת הייצור – לא עוד "קופסא שחורה", MES – Go Mobile, החזר השקעה- ROI בפרויקטי MES, ניהול נכון של רצפת הייצור באופן המעצים את קשרי הארגון עם לקוחותיו ועוד.
מדידת זמינות מוצרים בנקודות המכירה (יולי 11)
מה קורה כאשר מוצר אינו זמין על המדף או כאשר הלקוחות לא מוצאים את המוצר שחיפשו על המדף ? מחקרים מראים ש 9% מהלקוחות לא מבצעים רכישה כלל, אפילו לא של מוצר חליפי. באירופה מתורגמים תשעת האחוזים הללו ל 4 מיליארד יורו, כאשר גם נתון זה הינו למעשה רק קצה הקרחון: לקוחות שנתקלים באירועים חוזרים של חוסרים נוטים להחליף את הסניף שבו הם מבצעים את רכישותיהם.
אופטימיזציה של תקשורת ותכנון עם ספקים (יולי 11)
תקשורת עם ספקים הינה תהליך קריטי וחשוב לאפקטיביות וייעול תהליך ה- S&OP הארגוני. מעבר לשימוש במערכת מידע המאפשרת שיתוף עם ספקים (SUPPLIERS COLABORATIONS) מאפשרת לייעל את התהליך כולו, לקצר את זמני התהליך, לשפר את אמינותו ואפילו למזער את המשאבים הארגוניים המושקעים בניהולו. בשורה התחתונה התגובתיות לשוק עולה משמעותית, מערכת הרכש מתייעלת וממוקדת בניהול ספקים (ולא בניהול אדמיניסטרטיבי של מידע, פקסים וכו') ובכך משפרת את ביצועי שרשרת האספקה כולה.
יישום מצוינות בשרשרת האספקה בסקטור התשתיות (יולי 11)
תוצאותיו העיקריות של פרויקט יישום המצוינות בשרשרת האספקה הביאו את הארגון לבניית מדדים אסטרטגים-KPI שעל פיהם הארגון בוחן את עצמו היום. חל שיפור ניכר בזרימת המידע בין המחלקות השונות ובין ממשקי העבודה וכן שופרו ונבנו תהליכים מרכזיים ומשמעותיים.
סקירת מוצר: Windchill PLM (יוני 11)
Windchill PLM הנה מערכת מובילה לניהול חיי המוצר אשר נבנתה מתוך הצורך לתת מענה מקיף לשלבים השונים אותם עובר המוצר במהלך חייו, ולנגישות והמעורבות של בעלי עניין פנים וחוץ ארגונים. אלפי לקוחות Windchill נמנים על תעשיות ההי-טק והאלקטרוניקה, ציוד רפואי, תעשייה ביטחונית, ציוד תעשייתי, הלבשה, קמעונאות ועוד.
הספק – ידידו הטוב של הלקוח... (יוני 11)
חברות רבות ובעיקר החזקות שבהן, מתרגמות באופן מוטעה את השילוב בין רצונו או תלותו של הספק בחברה והרצון להקטין את המלאי, להעברת המלאי מהחברה עצמה לספק. הבנה מעמיקה ונכונה יותר של המונח שרשרת הערך, תבהיר לאותן חברות שהזזת המלאי למקום אחר בשרשרת אין בה תועלת ממשית וארוכת טווח ולעיתים אף עשוי להיות בה נזק. יתרה מכך, תפיסת הספק כחלק משרשרת הערך של החברה ושיתופו קרוב ככל האפשר למחלקות הפנימיות של החברה, עשויה להתברר כמקור קל (יחסית) ומשמעותי לחיסכון ולשיפור.
האם אפשר להוציא גם את הרכש למיקור חוץ ? (יוני 11)
מיקור חוץ הפך לשיטת עבודה מקובלת בארץ ובעולם כולו. בתחילה החל מיקור חוץ של שירותים למיניהם: מערכות מידע, הסעדה, הסעות, והמשיך למיקור חוץ של תהליכי ייצור ואפילו הגיע למיקור חוץ של חבילות עבודה בפיתוח חומרה ותוכנה. אחת השאלות המעניינות היא האם אפשר להוציא גם את מחלקת הרכש למיקור חוץ? האם גם זו "פרה קדושה" שאפשר לשחוט אותה? או שזהו קו אדום שאי אפשר לעבור אותו.
שיטות רכש מתקדמות (מאי 11)
שימוש בשיטות מתקדמות לניתוח עלויות, Benchmark מבוסס להערכת פוטנציאל החיסכון וכלי רכש מתקדמים כגון:"לוח שחמט", יוצר שיטת עבודה מיטבית, אשר בשילוב עם קביעת "מדדי הצלחה קריטיים" (KPI's) מביאה להורדת עלויות הרכשה ולהעלאת הערך המוסף של הרכש לחברה.
מי הזיז את המגוון שלי - ניהול מגוונים אצל קמעונאים ויצרנים (מאי 11)
פעמים רבות חוששים מנהלי המותגים אצל היצרנים משינויים של הקטנת/צמצום המגוון ולעיתים פועלים תחת התפיסה המוטעית שכל המרבה הרי זה משובח. ממחקרים של ECR לגבי חברות שיישמו מתודלוגיית עבודה זו בתחום המגוון ניכר כי הפחתת כמות ה – SKU's הביאה לעלייה במכירות וברווחיות
יישום מערכת ERP בקונצרן רב לאומי – מניסיונה של אגמו ורגוס (מאי 11)
אומר אהרון ניר, מנהל מערכות המידע: "בשלב זה משתמשים במערכת ה-ERP כ-370 משתמשים בארץ ובחו"ל. במסגרת מהלכי Roll Out נרחיב השנה את הטמעת המערכת ונצרף את המשתמשים באנגליה, צרפת וספרד; בשנה הבאה נתרחב לגרמניה והמזרח הרחוק".
מהלך ישום פרויקט M3 ERP – מניסיונה של אלכם מדיקל (מרץ 11)
מציין ליאור אייזנברג, סמנכ"ל מערכות מידע: "ההחלטה להחלפת מערכת ה-ERP התבססה על שני מרכיבים: הרצון להטמיע מערכת אחת אינטגרטיבית אשר תאפשר שליטה מלאה בתהליכים העסקיים והדרישות הרגולטוריות והתקינה הניצבות בפני החברה הפועלת בשוק הרפואי".
דבר המומחה: מר צ'רלס נובק מארגון IBF בנושא S&OP (מרץ 11)
מר נובק, מומחה בתחום תהליכי S&OP ותכנון ביקושים, ירצה במאי הקרוב בישראל במסגרת סדנא מקצועית מטעם חברת ISCS בשיתוף מכון IBF. הסדנא בת יומיים, אשר מועברת בארגונים ואירועים בכל העולם, מאפשרת למשתתפים ללמוד את עקרונות התהליך יחד עם התנסות מעשית ודוגמאות מלקוחות שונים בעולם.
אורח באתר: הרצל בן ציון, מנכ"ל משותף, פסגה תוכנה ותקשורת (מרץ 11)
אחד מאזורי השיפור בארגון התעשייתי הנו ניהול ותפעול רצפת הייצור – MES. נפגשנו עם הרצל בן ציון, מנכ"ל משותף בפסגה תוכנה ותקשורת, לשם הרחבת התובנות בנושא חשוב זה.
זווית ראיה: ניהול רכש גלובלי בעולם מורכב (פברואר 11)
דורון רותם, עד לאחרונה מנהל הרכש בתעשייה אווירית, מציג את התמורות שחלו בתחום ניהול הרכש בקרב הארגונים כתוצאה מהשפעתן של מגמות גלובליות; ומפרט את הנדרש בכדי לרכוש את החומרים לארגון בזמן, באיכות הנדרשת ולשלם מחיר אופטימלי.
זווית ראיה: שרשרת אספקה - לנצח על תזמורת (פברואר 11)
ארז לוי, יו"ר המועצה לניהול שרשרת האספקה בישראל, מנהל תפעול ושרשרת אספקה, אפלייד מטריאלס אירופה: "שרשרת האספקה היא כמו תזמורת של נגנים, זהו אוסף של כלים ואנשים, אשר מתאגדים יחד ליצור מוסיקה ייחודית, שלא יכלו ליצור לבדם. תזמורת היא אוסף של אנשים וכלים בעלי יכולות מצוינות אינדיבידואליות ומקסימות שלעצמם, אך רק כאשר הם מנגנים יחד ויש להם מנצח מוצלח (שלכאורה לא עושה הרבה...) נוצר שלם הגדול מחלקיו (בהרבה) וכמה מקסימה היא המנגינה".
סקירת מוצר: QAD ERP לחברות היי-טק מתחילות (פברואר 11)
פתרון ERP לחברות היי-טק שסיימו את פתוח המוצר ונדרשות להערך לשלבי הייצור, מכירות ושרות. מהלך היישום מתבצע, במהלך שבועות ספורים, על ידי צוות מומחה ומנוסה בתחום.
יישום מערכת ERP של Oracle בחברת היי-טק, מניסיונה של Objet Geometries (ינואר 11)
אומר איתן אפיק, מנהל מערכות המידע: "כתוצאה מההתרחבות המואצת של עסקי החברה נדרשנו ליישם מערכת ERP המאפשרת ניהול גלובלי ואינטגרטיבי. אי אפשר היה להמשיך ולנהל חלק רחב של תהליכי העבודה בצורה ידנית, כפי שבוצע עד אותה עת".
סקירת כנס : One1ERP – הדור השלישי! (ינואר 11)
בכנס, שציין עשרים שנות פתוח ועשיה בתחום המחשוב הארגוני, הוצג חזונה של One1ERP המתבסס על שלושה מרכיבים: מהדורת הדור השלישי המאופיינת בעושר פונקציונאלי ושיפור חווית המשתמש, מתן האפשרות לשימוש במערכת במודל ה"ענן" –Software as a Service ו-one1 in a Box - פתרון מלא (חומרה + תוכנת ERP) מבית אחד.
מכירות, רווח גולמי ומלאי: יותר ממה שחשבת (דצמבר 10)
מנכ"ל יכול להשפיע על ערך המניות שלו לטווח הארוך ע"י הבנה וניהול מושכל של הקשר בין המכירות, המלאי והרווח הגולמי. ניהול של רמות המלאי המתבסס על פילוח המוצרים לפי הרווחיות והיקף המכירות יוביל למיקסום הערך של החברה לטווח הארוך.
סקירת כנס: The Future is Now - SAP Business One (דצמבר 10)
למעלה מ-1,000 משתתפים לקחו חלק באירוע ההכרזה של דור המוצר החדש של SAP Business One. באירוע נחשפו טכנולוגיות חדשות שהוטמעו בפתרון, בין השאר, בתחום ה-BI , האינטגרציה וה-MOBILE; הוצגה מפת הדרכים להמשך פתוח המוצר והתקיימה תערוכה של 24 שותפים עסקיים שחשפה היצע עשיר של פתרונות ורטיקאלים ומתמחים.
בניית בסיס ספקים מנצח (דצמבר 10)
תהליך בניית בסיס אספקה הוא תהליך בעל חשיבות קריטית לארגון. זהו תהליך ארוך ולעיתים אף קשה (_נדרשות פשרות) אולם בסופו ניתן לנהל יחסי ספקים יותר תקינים, ממוקדים בנושאים שחשובים לארגון והחשוב מכל להביא תוצאות גבוהות יותר לשורה תחתונה בארגון. חברות אשר יישמו את התהליך לא רק מדווחות על הישגים גבוהים יותר, אלא מראות התייעלות גדולה במשאבים הנדרשים לנהל את הספקים (מחלקות רכש, תפ"י , איכות הנדסה וכו'.)
סקירת כנס: M3 ERP לתעשיית הפלסטיקה (נובמבר 10)
בכנס, שקיימה אינטנטיה ישראל בבית יבמ, הוצג פתרון M3 ERP לענף הפלסטיקה ושיטת היישום – Quick Step המסייעת ליישום מהיר ומיטבי. נסקרו פרויקטים שבוצעו בענף והוצג סיפור לקוח: מפעל אלכם מדיקל אשר בקיבוץ ברעם. כמו כן נחשף פתרון חדשני – Proactive 4 SCM – המשלב גורמי חוץ בשרשרת האספקה הארגונית.
ניהול ביצועי ספקים (נובמבר 10)
ניהול ביצועי ספקים הוא תהליכי ניהולי לכל דבר. כמו כל נושא ניהולי השלב הראשון הוא מדידה ואח"כ ניהול ודחיפה לשיפור. על מנת לנהל ספקים יש צורך לערב את ההנהלות הבכירות משני הארגונים, כדי לחזק את המחויבות ההדדית לפיתוח היחסים ושיפור הביצועים. תהליך מדידת והערכת ביצועי ספקים הוא כלי ניהולי ראשון בחשיבותו להתנעת תהליך ניהול ספקים אסטרטגיים והשגת שיפור מתמיד.
הילד (הסיני) התחיל לרוץ - איך משיגים אותו? (נובמבר 10)
זוהי כבר אינה השערה זוהי עובדה– סין היא המעצמה הגלובלית, אשר בהובלה מנצחת של ממשלתה, הולכת (או רצה) ובונה את מיצובה ומיתוגה כמובילה גלובלית. ממשלת סין מובילה מדיניות אגרסיבית שכוללת השקעה של משאבים רבים בפיתוח יכולות תעשייתיות, במגוון תחומים ובקצב אשר מהמם ומעמיד את העולם בהשתאות.
סקירת מוצר: Proactive 4 SCM - שילוב גורמי חוץ (ספקים / לקוחות) בשרשרת האספקה הארגונית (נובמבר 10)
במסגרת פתרון ה-ERP הארגוני, ארגונים מתקשים לנהל בצורה אפקטיבית את גורמי החוץ המשולבים בשרשרת האספקה הארגונית. מאידך, גורמים אלה מהווים חוליה קריטית לשם עמידת הארגון בהתחייבויות ללקוחותיו. מערכת ה- Proactive 4 SCM משקפת את המתרחש אצל השותפים העסקיים, מתריעה ומנהלת תהליך ארגוני מתקן המסוכם לדיווח ניהולי מרכז.
הטמעת טכנולוגיה להדרכה ולמידה מתוקשבת – מניסיונה של HOT (אוקטובר 10)
מדגיש ינאי זגורי, מפתח הדרכה ב-HOT: "הטמעת כלים ללמידה מתוקשבת בארגון מחייבת התייחסות לניהול השינוי. פעמים רבות ישנה התנגדות לסוג זה של למידה והעדפת שיטת הלמידה המסורתית שבמהלכה מעביר מדריך / מנהל הדרכה פרונטאלית לעובדים. היה חשוב לנו, כאנשי הדרכה, שגם המנהלים היווכחו ביעילות הלמידה המתוקשבת.
דבר המומחה: ריקי שורק, מנהלת פתרונות הדרכה בנס טכנולוגיות (אוקטובר 10)
ריקי מתארת את ניסיונה ומכלול השירותים שנס טכנולוגיות מספקת ללקוחותיה בתחום ההדרכה והלמידה הארגונית, בוחנת את השינויים שחלו בתחום בעשור האחרון וסוקרת פרויקט מאתגר שבוצע לאחרונה בחברה גלובאלית בהיקף של עשרות אלפי משתמשי קצה ולמעלה מ-20 שפות.
תהליך ההתקשרות המסחרית – חוליה קריטית בשרשרת האספקה (אוקטובר 10)
תהליך ה-RFP מתבצע בדרך כלל, בפרויקטים בעלי מורכבות וערכים כספיים גבוהים. במקרים אלו, נדרשת מעורבותם של מחלקות רבות בארגון, כגון: רכש, פיתוח, הנהלה, כספים, משפטים, וכו'. תהליך מובנה מאפשר לארגון ליישר קו וליצור מכנה משותף בין כל מחלקות הארגון והספקים שמחוץ לארגון.
יישום מערכת ERP בינלאומית מונחת טריגרים – מניסיונה של חברת Voltaire (ספטמבר 10)
אומר מוטי גרייסס, סמנכ"ל תפעול ב-Voltaire: "החברה מעסיקה כ-220 עובדים בפריסה גיאוגרפית רחבה: 160 עובדים בישראל העוסקים בייצור ופיתוח, 50 עובדים ב- ארה"ב בפעילויות שיווק, מכירות ושרות והשאר באירופה וביפן. פעילות זו מחייבת מוטת שליטה בזמן אמת".
QAD ERP בתעשיית המכשור הרפואי – Medtronic Physio-Control Case Study (אוגוסט 10)
החברה החליטה שפתרון QAD ERP הנו הפתרון המועדף למתן מענה לדרישותיה העסקיות. אומר Jim Stark, מנהל מערכות המידע: "תוכנת ה-ERP של QAD ויכולותיה לניהול שרשרת האספקה מייצרים עבורנו את הערך הגבוה ביותר מכלל הפתרונות שנבחנו. פתרון זה יאפשר לחזק את יתרוננו התחרותי על ידי אופטימיזציה של תהליכים פנימיים וקשרים עם שותפינו בשרשרת האספקה. המערכת מאפשר לנו למחשב את ניהול המלאי אצל ספקינו (VMI), לעקוב אחר נתוני התקנות הציוד אצל הלקוחות ולעמוד בדרישות המחמירות של ה-FDA".
מ-MESS ל-MES – מחשוב רצפת הייצור (יולי 10)
ההתפתחות של מערכות מחשוב ובקרת רצפת הייצור מביאה לאימוץ גובר והולך של הטכנולוגיה בקרב ארגוני תעשייה. המהפכה, שחלה לפני כשני עשורים באימוץ מערכות מחשוב ארגוניות – ERP, מתבצעת כיום בייצור. במאמר נדגיש את ההבדלים שבין פרויקט מחשוב ארגוני לפרויקט מחשוב רצפת ייצור, נציג את יעדי פרויקט ה-MES והדרך להשגתם.
שנת ה-PLM של אורקל ישראל (יולי 10)
האסטרטגיה של אורקל: רכישת פתרונות מתמחים, בצוע אינטגרציה למערכת Oracle Applications תוך שמירה על סטנדרטים פתוחים ויישום הפתרון על ידי גורם מקומי מנוסה- הביאו להצלחה של פתרון Oracle Agile PLM בשוק הישראלי.
סקירת כנס: מפגש העשרה למנהלים – הטמעת / הרחבת ERP בארגון (יולי 10)
במפגש, אשר התקיים ב-23.6.10 במסגרת מועדון העסקים – Business Alignment, השתתפו מנהלים עסקיים הנמצאים במהלכי בחירה, הטמעה והרחבה של מערכת ה-ERP בארגונם. במפגש הועבר ידע במספר מישורים: חברת המחקר, מומחה בתחום ודיון "שולחן עגול" בהשתתפות ארגונים שבצעו את המהלך.
ניהול אסטרטגי בשרשרת האספקה - Supply Chain Strategic Management (יוני 10)
ארגונים רבים אינם מנצלים הזדמנויות לצמיחה ואחרים אינם מצליחים לשרוד בתקופות מיתון. עובדה זו מחייבת את הארגון לגבש אסטרטגיה נכונה בשרשרת האספקה.
פרויקט רצפת ייצור – שלב הבחירה, מניסיונה של גניגר מפעלי פלסטיקה (יוני 10)
חנן, מנמ"ר גניגר מפעלי פלסטיקה , משתף מניסיון שצבר במהלך שלב הבחירה בפרויקט רצפת ייצור - MES. חנן מתאר את המניעים לפרויקט, טווח התכנון, משך התהליך, תאור השלבים ותפיסתו לגבי מחשוב רצפת הייצור.
מתחזית המכירות ועד תכנון ההצטידות והיצור – מלחמה בתנאי אי ודאות (יוני 10)
חברות רבות חוות קשיים בהתמודדות עם המורכבות הכרוכה בתהליך תכנון ההצטיידות והיצור המבוססים על תחזיות המכירות. מדובר בתהליך חוצה ארגון ושותפים לו גורמי המכירות, התפעול, הכספים והפיתוח. להצלחת התהליך יש השפעה רבה על ביצועיה של החברה בתחומים משמעותיים - יכולתה לספק מוצרים ללקוחות במועדים הנדרשים, עלויות היצור, רמות המלאי ותזרים המזומנים.
אורחת באתר - Monique Ventura-Delatour, מנהלת תחום קיימות, SAP (יוני 10)
מוניק מסבירה את ההשלכות העסקיות שיש לנושא הקיימות - Sustainability על הפעילות העסקית של הארגונים, המודעות בקרב המדינות וגורמים פיננסים (בנקים וחברות השקעה) וסוקרת את פרויקט הקיימות המתבצע ב-SAP והפתרונות הטכנולוגיים התומכים.
שילוב Benchmark אבחוני - כלי להתמודדות עם אתגרים בסביבה משתנה (מאי 10)
חברות ביוטכנולוגיה מתמודדות עם נסיבות ייחודיות, אך עדיין סובלות מבעיות הדומות לתעשייה הרחבה. שילוב של Benchmark כמותי ו- Benchmarkתהליכי, מאפשר לחברות להבין לא רק את היקף השיפור הנדרש על מנת להיות תחרותיים, אלא גם מהם התחומים התפעוליים הספציפיים אותם יש לשנות בכדי להשיג תוצאות טובות יותר.
סקירת כנס: מחשוב בתעשייה – הדור הבא (מאי 10)
עשרות רבות של מוזמנים הגיעו לכנס שהתקיים בבית מיקרוסופט ובו הוצגו טכנולוגיות למחשוב הארגון היצרני, מקצה לקצה, באופן המביא לשיפור יתרונו התחרותי. בכנס הודגמו הפתרונות Microsoft AX ERP ו-PLMS מבית פסגה המאפשרים פתרון מלא ERP+MES למפעל היצרני.
סקירת כנס: SAP Business Objects Workshop Event (אפריל 10)
הכנס התקיים בבית SAP בהשתתפות מנהלים מארגונים מובילים במשק ושותפים עסקיים ובמסגרתו הוצג הפורטפוליו הרחב של פתרונות SAP Business Objects, נסקר סיפור לקוח - חברת בטוח ישיר והתקיימו סדנאות יישומיות.
ייעול תהליך השירות בארגון (אפריל 10)
חברות המעניקות שירות ללקוחות מחויבות לזמני תגובה מהירים, דבר המחייב גישה מהירה לכל המידע הדרוש לטיפול בפניית השירות וכולל: מידע מלא על הלקוחות, הסכם השירות והמוצרים הכלולים בו, טכנאי השירות בעל הידע המתאים והזמינות ללקוח, זמינות של חלקי החילוף ועוד. מצד אחד חברות חייבות לשמור על רמת שירות גבוהה ללקוח ע"י מתן זמני תגובה סבירים, ומצד שני לבצע מעקב, בדיקה ובקרה אחר הרווחיות הכוללת בטיפול בקריאות השירות.
פרויקט "רפי", הטמעת מערכת ERP במעבדות רפא (מרץ 10)
אומר שחר רוזנבאום, מנהל מערכות המידע של מעבדות רפא: "הצלחת הפרויקט, מעבר לנושאים המתודולוגים המוכרים למי שחווה פרויקט מסוג זה, התבססה לטעמי על יחסי הציבור שבוצעו לפרויקט שכונה על ידנו: "פרויקט רפי – הבייבי של כולנו". הדגשנו שמדובר בתהליך מורכב וחשוב, כלידה של ילד חדש".
סקירת כנס: תכנון לאורך שרשרת האספקה (פברואר 10)
הכנס המקצועי ה-1 לשנת 2010, של המועצה לניהול שרשרת האספקה בישראל – ISCMC, עסק בנושאי תכנון שרשרת האספקה והתייחס לאתגרים העכשוויים הניצבים בפני הארגונים כתוצאה מהמורכבות ההולכת וגדלה בתחום זה. בין היתרונות הצפויים מאימוץ תהליכי תכנון: שיפור דיוק התחזית, איזון בין ביקוש והיצע, שיפור רמות המלאי ובשורה התחתונה - חסכון בעלויות מבלי לפגוע ברמת השרות.
מחשוב תהליכי ההובלה בשרשרת האספקה (פברואר 10)
נושא תכנון, שיבוץ וביצוע ההובלות חשוף להרבה אירועים בלתי צפויים ובלתי מתוכננים: סגירת כביש, שביתה של עובדי המכס, משאית לא תקינה, ועוד אינספור דוגמאות נוספות. על מנת לבצע את התכנון הנכון ביותר לתהליך ההפצה, יש לקבל מספר החלטות ארגוניות, ולדאוג למערכת מידע תומכת, אשר תתרום לתהליך הפצה נכון, יעיל ואיכותי.
S&OP - Sales & Operation Planning (פברואר 10)
תהליך ה - S&OP) Sales & Operation Planning) הוא אוסף תהליכי קבלת החלטות המתבצעים בארגון תוך תיאום הפעילויות בין גופי התפעול לגופי השיווק והמכירות שמטרתם לאזן בין תחזיות הביקוש, לבין אילוצי היצור והאספקה. זאת על מנת לעמוד בצורה מיטבית בדרישות השוק באופן המאפשר רווחיות מקסימאלית לארגון ולספק נראות של תכניות היצור למפעלים.
הקרב על המדף (פברואר 10)
המדף הופך בימים אלו לזירת מסחר מרכזית יותר מאי פעם, לאור חשיבותו הגדולה הן עבור הקמעונאים והן עבור הספקים. קרב השליטה על המדף ועל סידורו מלווה את היחסים בין הרשתות והספקים ומעיד על מידת החשיבות שיש לניהול המדף – כמחולל ערך עבור הקונה וכמרכז רווח המשפיע באופן ישיר על ביצועי ורווחיות הארגון.
סקירת כנס: התמודדות עם מורכבות שרשרת האספקה (פברואר 10)
ביום שלישי, 12.1.10, התקיים במשרדי חברת Tefen מפגש בוקר בנושא: "התמודדות עם מורכבות בשרשרת האספקה". במפגש לקחו חלק מנהלים בכירים בחברות מובילות במשק: אסם, ECI, אפלייד מטריאלס, מעברות, שסטוביץ', J&J, דיפלומט, מולטילוק ועוד.
זווית ראיה: ISCS מציעה חמש אסטרטגיות S&OP מובילות על מנת למקסם תוצאות (ינואר 10)
חברות מובילות שוק מזהות את התפקיד החדש של תהליכי S&OP, אשר יכולים לתרום לביצועי הארגון. במקום להסתכל בראייה טקטית של איזון הביקוש עם האספקה החברות נעזרות בתהליכים אלו על מנת לעצב את הביקוש: לקבל החלטות על השקת מוצרים חדשים, לבנות תוכניות שיווק ומכירות ותוכניות ייצור והקצאת משאבים התומכות ביעדים האסטרטגיים של הארגון.
סקירת כנס - שולחן עגול בנושא ERP לחברות בצמיחה (דצמבר 09)
נסקרו ארבעת שלבי ההתפתחות השונים של חברת Start-UP עד להפיכתה לחברה גלובלית, נחשפו סיפורי הלקוח: Enlyten,Petnovations וסנרון, והוצג פתרון לחברות צעירות בראשית דרכן במודל SaaS – Software as a Service אשר מאפשר שימוש במערכת ERP מלאה בתשלום חודשי.
דבר המומחה: עפר דומברובר – מומחה פתרונות בשרשרת האספקה (נובמבר 09)
עפר סוקר את האתגרים העיקריים ביישום פתרונות לתכנון שרשרת האספקה, המגמות וההפתחויות בתחום חשוב זה ותרומתו לארגונים.
דבר המומחה: אבי שחם – מומחה בתחומי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה (אוקטובר 09)
אבי שחם מסביר את תפקידו כמנהל פתרונות ב-SAP, סוקר את הפתרונות הקיימים לנושאי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה בתחומי התכנון, בצוע והבינה העסקית והיתרונות הגלומים לארגונים בהטמעתם.
דבר המומחה: שלומי בקל, מומחה תכנון שרשרת האספקה באמצעות ORACLE APPS (אוקטובר 09)
שלומי מונה את היתרונות לארגון המיישם פתרונות לתכנון שרשרת האספקה, מפרט אודות גישתו לניהול הפרויקט וסוקר פתרונות מבית אורקל.
אורח באתר - אהוד קרמר, סמנכ"ל מגזר תעשייה, אינטנטיה ישראל (ספטמבר 09)
אהוד קרמר מסביר מדוע הצטרף לשורות אינטנטיה ישראל, שתוף הפעולה שבין אינטנטיה ישראל לחברת Lawson העולמית והמיקוד בשוק ה-SMB המבוסס על התמחויותיה הענפיות של אינטנטיה.
Mass Customization - מיצור למלאי ועד תכנון הנדסי להזמנה, כיצד מנהלים את זה? (ספטמבר 09)
מאז שהנרי פורד יצר מכונית מדגם אחד בצבע אחד, העולם התעשייתי ואף עולם השירותים עבר אבולוציה ופרגמנטציה לשם מתן מענה לצרכים ולדרישות הייחודיות של כל לקוח ולקוח. כל זאת, בשוק תחרותי המחייב רמות מחיר נמוכות.
איך להצליח ביישום והטמעה של מערכת ERP בארגון? (ספטמבר 09)
במאמר נסקור את הפרמטרים העיקריים להצלחת יישום והטמעת מערכת ERP בארגון; זאת, מניסיוננו בבחינת תהליכים וצרכי מידע של ארגונים רבים וכן ממחקרים רבים שנכתבו בנושא.
איכות בשרשרת האספקה בענף הפרמצבטיקה (אוגוסט 09)
איכות היא שפה בין-לאומית, המאפשרת לארגונים בענפים שונים, בכלל; ובענף הפרמצבטיקה, בפרט, להבטיח את איכותם של המוצרים המסופקים ללקוחות.
מסמכים אלקטרוניים בעולם העסקי – הצעד הבא (אוגוסט 09)
יישומים מקוונים מאפשרים חסכון אדיר בעלויות ומציעים דרך יותר חיובית ויותר פרודוקטיבית ללקוחות, לשותפים ולעובדים. אך אם היישומים אינם אינטואיטיביים ואין בהם אינטראקטיביות שמושכת את המשתמש, אנשים לא ישתמשו בהם.
פתרונות SAP לחברות מסדר גודל קטן ובינוני – SAP WORLD TOUR 09 (יולי 09)
הכנס הדגיש את מעמדה של SAP כספקית פתרונות מחשוב כוללים לארגון. החברה מאפשרת ללקוחותיה פתרונות מותאמים למגזרי השוק השונים ולסדרי גודל שונים של הארגון עם יכולת התפתחות והתרחבות.
הגיע הזמן ל"בדק בית" בשרשרת האספקה (יולי 09)
בחברות רבות עדיין יש נתקים בין מרכיבי הארגון, אשר גוררים עלויות תפעול גבוהות ובזבוז אדיר בצריכת משאבים. מעת לעת, מומלץ לבצע "בדק בית" אמיתי על מנת לראות האם שרשרת האספקה מנוהלת ברמה המיטבית.
Oracle Day 2009 - (יוני 09)
בכנס, בו השתתפה נשיאת אורקל העולמית צפרה כץ, הוצגה אסטרטגיית אורקל - Go to Market וכן התקיימו הרצאות ומסלולים מקצועיים.
זווית ראיה: אילן בנישו, סמנכ"ל תפעול ISCS - המלצות ליישום חוצה ארגון של Advanced Planning (יוני 09)
תהליכי Planning אינם עוד דיסיפלינה הנוגעת לתכנון הייצור בלבד – יוזמה כזו יכולה ליצור תוצאות חיוביות לכל רוחב שרשרת הערך ולהשפיע עמוקות על שרידות הארגון בטווח הרחוק. ביישום מוצלח של תהליכי Advanced Planning, היעילות התפעולית משפרת את הרווח התפעולי, מגדילה הכנסות, משפרת תזרים מזומנים ומהווה בטחון ליציבות הארגון בתקופות קשות כלכלית. בדרך זו יכול הארגון להתרכז בצמיחה וניצול הזדמנויות עסקיות הן בתקופות משבר והן בעת שגשוג.
זווית ראיה - פרטו וניהול המלאי (יוני 09)
חוק פרטו משמש אותנו בתחומים רבים כל כך של החיים בלא שנשים לב. ההשלכה המעשית שלו היא, שבמידה ונטפל בעשרים האחוזים הדומיננטיים נשיג שמונים אחוזים מהתוצאה. במילים אחרות, הפרדת העיקר מהתפל.
שרשרת אספקה סולארית - המפתח לצמיחה גלובלית (יוני 09)
בשנתיים האחרונות, תעשיית האנרגיה הסולארית צומחת במהירות - במערב-אירופה (במדינות: גרמניה, ספרד, איטליה, ויוון), באסיה (במדינות: סין והודו), במזרח התיכון (באבו-דאבי), ובארה"ב. בשנים הבאות, חברות מובילות בתעשייה זו ישקיעו מאמצים רבים, כדי להביא את האנרגיה הסולארית ל"כל משתמש בעולם".
ליקוט מיטבי של סחורה (מאי 09)
איזה שיטת ליקוט עדיפה? אילו אמצעים עשויים להקטין את משך הליקוט? אילו אמצעים עשויים לשפר את דיוק הליקוט? - שאלות אלו הן מקצת מן השאלות המטרידות מנהל לוגיסטי, המתלבט בבחירת שיטת הליקוט ובבחירת האמצעים שישמשו לליקוט.
סיקור הרצאת מומחה JDA – ניהול ביקושים בשרשרת האספקה (אפריל 09)
ניהול עסקי מתקדם מחייב את הארגון לאמץ גישות שיבחנו את הכיוון והדרך בה הוא הולך מעת לעת. לפני עשר שנים, תובנות המומחים לגבי ניהול הביקושים המליצו להסתכל על משפחות מוצרים ולהתאים להן אלוגריתמים סטטיסטיים שיחזו באופן הנכון ביותר את דפוס הביקוש שלהן בעתיד. כיום, המלצות המומחים ופרקטיקות של חברות מובילות (Best practices) מדברים על הבנת המוצר, הבנת הביקוש – בכל ערוץ הפצה, אצל כל לקוח.
ניהול לוגיסטי חכם בתקופת מיתון: סוף לתירוצים (מרץ 09)
כל שינוי מהווה הזדמנות ובכלל זה המצב הכלכלי הנוכחי. מיקוד ההנהלה בפרויקטים של התייעלות והורדת עלויות, כמפורט במאמר זה, תסייע לארגון לפעול כארגון "רזה" יותר ותכין את הארגון לתגובה אפקטיבית ושיפור מעמדו התחרותי כעת ובעתיד.
The demand-driven supply chain: A holistic approach (מרץ 09)
מאמר זה נכתב על ידי ה-Economist Intelligence Unit בחסות אורקל על בסיס מחקר וראיונות עם מנהלים בכל העולם בהקשר לפיתוח שרשראות אספקה גלובליות מכוונות ביקושים.
בניית שרשרת אספקה אינטגרטיבית בשמונה צעדים (מרץ 09)
המידע במאמר זה מבוסס על בחינה שנעשתה בעשור האחרון של שרשראות אספקה בחברות בינוניות וגדולות. היישום, באופן מפתיע, אינו קשה במיוחד ויביא לשיפור דרמטי בניהול שרשרת האספקה בארגונך.
דבר המומחה: שירה כפיר, מנהלת תחום ניהול קטגוריות ב- JDA ישראל (פברואר 09)
שירה כפיר מפרטת את חשיבות האופטימיזציה בניהול המדף ויישום נכון של ניהול קטגוריות בארגונים המביא לגידול במחזורי המכירות והרווחיות.
דבר המומחה: גיל פישל - ERP לענף המזון והמשקאות (פברואר 09)
גיל פישל מדגיש את המאפיינים הייחודיים של ענף המזון והמשקאות והפונקציונאליות הנדרשת ממערכת ERP לתמיכה במאפיינים אלו.
ERP לזמן מיתון (פברואר 09)
במקום להיכנס להוצאות ענק בתוכנה, חומרה ובבניית מחלקת IT, כדאי לחשוב על מודל ERP לפי שימוש, on-demand. כך תוציאו פחות על מחשוב ארגוני ועם זאת תשמרו עליו מעודכן, תחרותי ויעיל.
ERP ON DEMAND – מניסיונה של חברת Enlyten Medical Technologies (ינואר 09)
אומר רונן זכאי, CTO של חברת Enlyten: "מודל ה-ERP ON DEMAND התאים בהחלט לתפיסה העסקית של החברה. בחברה עובדים אנשים מקצועיים ברמה גבוהה המתמקדים בפיתוח וניהול, כאשר פעילויות אחרות: ייצור, משלוחים, ומערכות מידע מתבצעות ב-OUTSOURCING אצל ספקים מתמחים".
סקירת כנס: תכנון ייצור תחת אילוצים לחברות יצרניות (דצמבר 08)
הכנס התקיים ביום חמישי ה-4.12.08 ע"י חברת אינטנטיה ישראל, נציגת חברת Lawson העולמית, יצרנית ה- ERP השלישית בעולם, בשיתוף עם חברת IBM. בכנס השתתפו ארגונים תעשייתיים אשר מכירים בצורך של תכנון ייצור יעיל בארגון וכן משתמשים בפועל שהציגו חסכון בהיקף של מאות אלפי שקלים.
הטמעת יעדים עסקיים בפרויקט ERP – מניסיונה של חברת ריאון (נובמבר 08)
אומרת לנה טנא, מנהלת פרויקט ה-ERP, מטעם ריאון: "היה חשוב להנהלת ריאון להגדיר יעדים עסקיים לפרויקט. כתוצאה מכך התבצע מהלך חשיבה מסודר שכלל את גורמי ההנהלה והצוות המיישם".
היום שבו חטיבת השיווק והמכירות החלה להתעניין בשרשרת אספקה (אוקטובר 08)
באופן מסורתי למבנה הפונקציונאלי של ארגונים תפקיד ברור ומוגדר: חטיבות השיווק והמכירות אחראיות לספק מענה לצרכי הלקוחות ע"י הצעת ערך של מוצרים ושירותים - הן בד"כ מנוע הצמיחה של הארגון, חטיבות המו"פ וההנדסה מספקות את החדשנות הטכנולוגית ואילו חטיבת התפעול אחראית לממש את ההבטחה של הארגון ללקוחות ולדאוג לכך שכל שרשרת האספקה החל מספקי ח"ג, דרך מפעלי הייצור ומרכזי ההפצה ועד לנקודת המכירה ממלאת את ייעודה ומספקת את הביקוש. האם זה כך גם כיום?
סקירת כנס: Understanding the Demand - חיזוי ביקושים (ספטמבר 08)
חברת JDA ישראל המתמחה ביישום פתרונות מתקדמים של שרשרת אספקה קיימה כנס מקצועי בנושא הבנת עולם הביקוש והקשר לביצועי שרשרת האספקה.
Mobile IT - Commodity or Value add (אפריל 08)
המאמר סוקר היבטים שונים בדרישה ההולכת וגוברת לשימוש במחשוב נייד (Mobile). מוגש באדיבות חברת המחקר Quocirca.
יישום עקרונות תכנון ותיאום מכירות תפעול (S&OP) כהמשך טבעי להטמעת LEAN SUPPLY CHAIN (אפריל 08)
מסקרים עולה כי יישום מערך נכון יביא לשיפור ברמת השירות (18-26%), שיפור הפריון (13-20%), הורדת עלויות הרכש (9-13%), הורדת רמות המלאי (21-30%) ,עלייה בשימור לקוחות (4%).
Warehouse Management System - ניהול מחסן מתקדם (אפריל 08)
ארגונים רבים כואבים את בעיית ניהול משאבי המחסן, הייצור ומרכזי הפצה בצורה יעילה. בהנחה שתהיה עבודה במחסן ויהיה מחסור בכוח אדם הארגון ישלם קנסות ללקוחות עקב איחורים באספקות. מצד שני, אם יהיה עודף בכוח אדם ומעט עבודה, המנהלים ישלמו שכר עובדים מופרז.
מימוש מערכת ERP בארגון בינלאומי – מניסיונה של חברת נור מקרופרינטרס (מרץ 08)
אומרת ורד, מנהלת אפליקציות עסקיות בנור: "בצענו יישום מערכת ה-ERP הן גיאוגרפית והן פונקציונאלית לשם תמיכה בהתרחבות הפעילות העסקית והשינויים בארגון. האמת - לא היה רגע דל, מאז ועד היום".
דבר המומחה: הרצל בן ציון, מנכ"ל משותף - פסגה תוכנה ותקשורת, ומומחה לניהול הייצור (מרץ 08)
הרצל בן ציון מתייחס לאתגרים העומדים בפני הארגונים הייצרניים, הדרך בה מתמודד הדרג התפעולי והניהולי עם אתגרים אלה, חלופות שונות לפתרון ועוד.
אורח באתר - מיקי שילינגר, סמנכ"ל תפעול בחברת רדקום (פברואר 08)
מיקי שילינגר מציג את האתגרים בניהול התפעול בחברת רדקום ותרומת מערכות המידע למימושם.
אתגרים בניהול ממוחשב של פעילות ההפצה בארגונים מסחריים (פברואר 08)
כל ארגון המספק סחורה או מוצרים ללקוחותיו בהיקף סביר נדרש למחשוב נושא ההפצה. במאמר, נתמקד באתגרים השונים הקשורים לניהול הממוחשב של פעילות ההפצה משלב ניהול התשתיות, הקשר עם הלקוח, הפצת המוצרים ובצוע ההתחשבנות. יש לציין כי ההפצה הפיסית יכולה להתבצע באופן עצמאי ע"י הארגון או ע"י חברות הפצה/שילוח חיצוניות.
היבטים ביישום ERP בחברות FABLESS (ינואר 08)
חברת FABLESS הנה חברה הפועלת בשוק תחרותי, עתירה במחקר ופיתוח ובעלת שדרה תפעולית רזה - חברה אשר נדרשת להגיב לאירועים בזמן קצר.
בקרת מלאי אצל ספק מיקור-חוץ (נובמבר 07)
דבר המקצוענים: שלום פולני, מנהל מחלקת תכנון ובקרה לוגיסטית, פרטנר תקשורת ואלי יצחקוב, מנכ"ל איכות ומצויינות בניהול. בקרת המלאי מתבצעת, בהתאם לשיטת ניהול הפריט, לערכו הכספי, לרמת חשיבותו, וכו'. הארגון עשוי לבקר תדיר את המלאי באמצעות עובדיו, או להניע להסכם עם הספק, שיבצע בעצמו את הבקרה השוטפת.
התחרות הסינית - כיצד ארגונים נערכים באמצעות אסטרטגיות תפעוליות (ספטמבר 07)
מאמר זה בוחן את האסטרטגיות התפעוליות השונות שנקטו ארגונים בבואם להתמודד עם התחרות. מה הן האסטרטגיות המצליחות? מה עושים האחרים? איזו אסטרטגיה מתאימה למי? ומה האסטרטגיה המתאימה לכל ארגון שמתמודד עם התחרות הסינית?
שיפור זמינות החומר מספקי חו"ל - שיטת ה"בונדד- VMI" (יולי 07)
VMI הינה אמצעי לביצוע אופטימיזציה בשרשרת האספקה, ע"י כך שהספק אחראי על מלאי החומר אותו הוא מספק ליצרן/מפיץ (הלקוח). כלומר VMI אינו עוסק רק בבעלות על המלאי אלא באחריות על ניהול המלאי (כלומר העיתוד והבקרה שלו).
הטמעת LEAN במערכות ERP (יולי 07)
שיטת ה-LEAN הנה שיטה המבוססת על ויזואליזציה. בעלי תפקידים שונים בשרשרת האספקה, שאחריותם נוגעת בתחום חידוש המלאי, בוחנים באופן ויזואלי את רמת המלאי בארגון וברגע שרמה זו נמוכה מסף מסוים מייצרים טריגר למקור האספקה הנדרש.
הטמעת מערכת ERP בינלאומית בחברתUP START– מניסיונה של חברת PETNOVATIONS (יולי 07)
מציין יורם שדה, סמנכ"ל התפעול בחברה: "בסוף 2005 כשעדין לא היו מכירות בחברה קבלתי גיבוי להטמעת מערכת ה-ERP. המשקיעים הבינו כי אחת הבעיות של חברת START UP הנה עמידה ביעדי התפעול – Execution. חברות שמוכרות נכשלות לעיתים בנושאים תפעוליים שונים כגון: תמיכת לקוחות, מעקבים לוגיסטיים, הנדסת המוצר ועוד...
אורח באתר - Paul De La Rochefoucauld, מנכ"ל ומייסד חברת Sourcing Parts (מאי 07)
Paul De La Rochefoucauld מתאר את השלבים בהתפתחות חברת Sourcing Parts – החברה המובילה בעולם לניהול קשרי ספקים באמצעות האינטרנט, המיוצגת באופן בלעדי בישראל על ידי חברת משיק.
כיצד תמדוד את רמת מצוינות שרשרת האספקה של ארגונך (מאי 07)
כל ארגון שואף למצויינות בשרשרת האספקה. אך אין זה מספיק לדעת מהם המאפיינים של שרשרת אספקה מצוינת. השאלה היא כיצד אנו מודדים אותה בצורה סטנדרטית ומלאה. ב-1996 פותח מודל ה SCOR (Supply Chain Operational Reference model). המודל תוכנן על מנת לתת מענה לכל התעשיות, כשהוא מגדיר מדדי ביצוע מחד, ומאתר הזדמנויות לשיפורים מאידך.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק א' (מאי 07)
אחד המוטיבים המרכזיים בכל הנוגע למתודולוגיות Lean הנו מוטיב זיהוי ואיתור בזבוזים - Waste באנגלית או Muda בשפת המקור של ה-Lean – יפנית. בחלק א' של המאמר נציג היבטים שונים הקשורים לבחינת זיהוי ואיתור בזבוזים; בחלק ב' נציג את עשרת גורמי הבזבוז בארגון, הסיבות להיווצרותם והסימנים לקיומם.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק ב' (מאי 07)
בחלק זה נפרט את סוגי הבזבוז השונים, כאשר יותר מהגדרת כל בזבוז ומאפייניו ננסה לציין סימנים ועדויות שיעזרו להבחין בבזבוזים. רעיונות, לטיפול והתמודדות עם הבזבוזים השונים, ניתן לקבל מרשימת הסיבות האופייניות לכל בזבוז שיצוינו גם הן. יש לציין כי הקושי בזיהוי הבזבוזים נובע במקרים רבים מהעובדה שגרמנו להם להיות "נוחים" יותר כך שלא יפריעו.
ERP - מורה דרך למצויינות תפעולית? (מאי 07)
מתוך פנל מומחים בועידה ה-8 לניהול משאבי הארגון שהתקיימה בתאריך ה-7.5.07. מתייחס לשאלה בני גוזלן, מנכ"ל אופקס מערכות העוסקת במצוינות תפעולית ובשילוב שלה עם מערכות ERP מובילות.
Lean Supply Chain – הצעד הבא במהפכת ה-Lean (פברואר 07)
חברות שנמצאות בשלבי יישום מתקדמות של ה-Lean ברצפת הייצור, מחפשות כעת את הצעד המהותי הבא, אשר יקדם אותם שלב נוסף בשיפור כושר התחרות והשגת יתרון אסטרטגי. אם בוחנים את החברות המובילות בעולם בתחום המצוינות התפעולית, התשובה היא ברורה – Lean בשרשרת האספקה (Lean Supply Chain).
Sales & Operations Planning - תכנון למקסום הרווח (ינואר 07)
כאשר תשאלו מנהלי שרשרת אספקה, אם תכנונם של המכירות ושל התפעול חשובים לארגון, הרי רוב הסיכויים הם שתקבלו תשובה חיובית ממרביתם. למרות זאת, בארגונים רבים תהליך התכנון והתיאום בין המכירות לבין התפעול (S&OP - Sales & Operations Planning) [להלן - "S&OP") רחוק מלהיות מוצלח ואפקטיבי.
Kaizen - כדרך חיים (ינואר 07)
"ההבדל החשוב ביותר בין תפיסת הניהול המערבית לתפיסת הניהול היפנית, הוא ללא ספק ההבדל בין המיקוד בתהליכים של גישת Kaizen היפנית, לעומת המיקוד בתוצאות ובחדשנות של גישות הניהול המערביות". Masaaki Imai, Kaizen, The key to Japan’s Competitive Success, 1986
אורח באתר - הרצל בן ציון, מנכ"ל משותף פסגה תוכנה ותקשורת (אוקטובר 06)
הרצל בן ציון סוקר את נושא מחשוב ניהול הייצור בארץ, הקשר שבין מערכות ה-ERP למערכות ניהול ייצור מתמחות-MES והתועלות המושגות על ידי ארגונים המממשים שיטות מחשוב מתקדמות לניהול הייצור.
מצוינות תפעולית של שרשרת ההספקה (אוקטובר 06)
מספר גורמים חברו יחד בעשור האחרון והביאו לכך שמצוינות תפעולית של שרשרת ההספקה מהווה תנאי הכרחי להמשך חיי הארגון ולהישרדותו. המאמר סוקר מאפיינים עיקריים של ביטוי למצוינות תפעולית בכל אחת מחוליות שרשרת האספקה: תכנון > רכש > יצור > מחסנאות ומשלוחים > החזרים.
START UP מהרעיון – לרווח, באמצעות יישום עקרונות ניהול שרשרת האספקה בכל שלב (אוגוסט 06)
חברות רבות,START UP , מתחילות את חייהן כחברות פיתוח מוצר ייחודי שמימושו יאפשר השגת מרווחי רווח גדולים. המאמר מפרט את ההערכות התפעולית הנדרשת לחברת START UP, אשר תאפשר לחברה להתמודד בשוק ולממש את יתרונה לאורך זמן.
אתגר ניהול ההפצה – מנסיונה של חברת מ.ח. אלישר (יולי 06)
כיצד מתמודדים עם אתגר ההפצה היומי בחברה מסחרית שלה: 5 מרכזי הפצה, 100 מוכרנים בהפצה ישירה לכ-9,000 נקודות מכירה וכן הפצה באמצעות סיטונאים לעוד כ-3,000 נקודות מכירה.
היבטיים עסקיים ומחשוביים מנקודת מבטה של: "חברה יוזמת שרשרת אספקה" (יולי 06)
מטרת המאמר, להציג מתודות עסקיות וכלים מחשובים, עבור חברה היוזמת היווצרותה של שרשרת אספקה - להלן: "היוזמת". חשיבות המתודות והכלים, שיצוינו במאמר זה, עולה ככל שהיוזמת מתבססת על פעולתם של שותפים עסקיים, שאחוז ניכר מעסקיהם תלוי בהכנסות השרשרת.
תכנון יצור מתקדם- (APP) ייעול לאורך שרשרת האספקה (מאי 06)
במציאות בה ארגונים נאלצים להתמודד עם אתגרים של שיפור רמת שירות, ייעול משאבים וחסכון בעלויות, מקבל נושא תכנון לוחות הזמנים לייצור עדיפות עליונה. כלים לתכנון יצור מתקדם מסייעים להפשטת תהליך היצור, נותנים חיזוי מקדים לתהליך ותומכים בתהליכי קבלת ההחלטות. במאמר הבא נסקור כיצד משתלבים כלי תכנון ייצור מתקדם בארגון, כיצד לייעל תהליכים ובאמצעות אלו מרכיבים.
? Is that a (RFID) Tag or a Virus (מאי 06)
המאמר מציג היבטי אבטחת מידע הקשורים לשימוש בתגי RFID (המאמר בשפה האנגלית)
התבגרות ה CRM: יצירת ערך מניהול קשרי לקוחות עבור יצרני שוק הביניים (מאי 06)
מאמר זה סוקר את התפתחות ניהול קשרי הלקוחות ומספר גישות אסטרטגיות וטקטיות קיימות הננקטות על ידי חברות משוק הביניים להשגת רווחים משמעותיים תוך מזעור נזקים אפשריים.
תכנון ייצור ממוחשב בקיבולת סופית – פנטזיה או אפשרות ישימה (ינואר 06)
מהן מערכות תכנון בקיבולת סופית והאם יכולים ארגונים להתמודד עם האתגר שביישום מערכת כזו.
בצוע פרויקטים בינלאומיים באמצעות Sap Business One (יולי 07)
הפתרון נתמך באסטרטגיה של SAP, שזיהתה את הצורך של לקוחותיה למחשב סניפי פעילות בעלויות נמוכות ו/או לחלופין לבצע פרויקטים ארגוניים מקיפים על ידי ארגונים המשתייכים לשוק ה-SMB.
סדנאות
סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון", יום שני ה-18.9.17. ד"ר אבי מרדלר ושמואל מרדלר
סדנה: "בחירה והטמעת מערכת ERP בארגוני SME", ה-26.9.17, ערן רוטליין
מונחים
Availability - זמינות
הסבירות שהמערכת הנה תפעולית כאשר נדרשת לבצע את תפקידה. הערך הנומרי של הסבירות נע בין אפס ל-אחת. חישובי זמינות לוקחים בחשבון את הכשלים והתיקונים של המערכת.
ATP - Available To Promise פנוי להקצאה ללקוח
מנגנון במערכות ממוחשבות המשמש להבטחת מועד אספקה ומתבסס על החלק של המלאי הקיים והעתידי, שאינו מיועד להזמנות לקוח.
Backlog - צבר הזמנות
כל הזמנות הלקוח שהתקבלו אך עדין לא סופקו.
Backward Scheduling - זימון לאחור
שיטת תזמון ותכנון שבה התזמון מתחיל מתאריך היעד של ההזמנה ומתכנן לאחור את תאריכי ההתחלה והסיום של הפריטים הנדרשים. בשיטה זו תתכן המלצה למועד הסטורי.
Bottelneck - צואר בקבוק
עומס ייצורי שמעל הקיבולת לדוגמא ב:מפעל ייצור, מחלקה, מכונה ועוד
Bucketed System - מערכת בקבועי זמן
שיטת הצגת המלצות בריצת תכנון MRP לפיה ההמלצות מקובצות לקבועי זמן כגון: שבועות. במקרה זה כל ההמלצות שיפרסו לימים בשבוע מסויים, יופיעו בתחילת אותו שבוע.
CRP - Capacity Requirements Planning - תכנון קיבולות
שיטה המאפשרת לקבוע, למדוד ולהתאים מגבלות או רמות של קיבולות. מתאפשר באופן זה לקבוע בצורה מפורטת את כמות העבודה ומשאבי המכונה הנדרשים בכדי להשלים את מטלות הייצור.
Closed Loop MRP - מערכת תכנון MRP במעגל סגור
מערכת המתכננת ומגיבה להמלצות MRP, פועלת בהתאם להמלצות ובוחנת את עצמה בהתאם לריצות תכנון תקופתיות.
Distiribution requirements Planning - DRP - תכנון דרישות הפצה
שיטה לקביעת הצורך להשלמת מלאי במחסנים חיצוניים כגון מחסני סניפים בארגון. תכנון ההפצה גם כולל את משמעויות העמסה, הובלה, אחסון, רמות המלאי ועוד.
Drum-Buffer-Rope - תיאורית האילוצים
התהליך הנדרש בכדי לנהל משאבים באופן שימקסם את התפוקה. DRUM - קצב הייצור אשר מוגדר על ידי אילוצי המערכת, BUFFERS - רמות מלאי המגנות על אי וודאות, ROPE - קשר שבין האילוץ לפעולה אשר בוחן או מגביל את שחרור החומר למערכת בהתאם למגבלות האילוץ.
ERP - Enterprise Resource Planning - ניהול משאבי הארגון
שיטה לשם תכנון, הגדרה וסטנדרטיזציה של תהליכים עסקיים הנדרשים לשם תכנון יעיל ובקרה של הארגון.
Forecast - תחזית
צפי של ביקוש עתידי. תחזית יכולה להבנות כתוצאה מחישובים מתימטיים - שיטות תחזית המבצעות מניפולציה אודות נתוני ומגמות העבר.
Forward Scheduling - זימון קדימה
שיטת זימון לפיה הזימון מתחיל מתאריך ידוע ומחשב את מועד הסיום של ההזמנה הנדונה.
Gross Requirement - סך הדרישות
סך הדרישות הנובעות מביקוש עצמאי וביקוש מותנה לפריט לפני בחינת המלאי והכניסות הצפויות.
Indicator - מדד
ערך לבחינת השגת היעד, לדוגמא: "יחס הוצאות הנה"כ לתקציב כולל". המדדים הם תרגום של האסטרטגיה העסקית לערכים שניתן לעקוב אחריהם ולבקר באמצעותם את פעילות הארגון.
Information Systems - מערכות מידע
קישוריות שבין מחשבים, תוכנות, אנשים ותהליכים המיועדת לאיסוף, עיבוד והפצה של מידע לצרכי תכנון, קבלת החלטות, תפעול ובקרה.
Integrated Enterprise - הארגון האינטגרטיבי
ארגון שבו התקשורת והשילוב שבין הפונקציות השונות, התהליכים והאנשים מתבצע באופן שמייעל משמעותית את פעולתו.
In-transit Inventory - מלאי במעבר
חומרים העוברים בין שני איזורים המפורדים לרוב גיאוגרפית כדוגמת חומר המועבר ממפעל מרכז הפצה.
Kaizen - שיפור מתמיד
גישה ותרבות ארגונית של שיפור שרשרת הערך ע"י מאמץ מתמשך ויומיומי כחלק מהתרבות הארגונית.
JIT - Just In Time - ייצור בזמן אמת
ייצור בזמן אמת לפי דרישה מוכחת, בניגוד לייצור מסורתי (MRP) שבו מייצרים בדחיפה, לפי תחזית ולמלאי.
Lead Time - זמן אספקה
משך הזמן הנדרש לבצע תהליך או סדרה של פעולות. בהיבט לוגיסטי הזמן הנדרש בין הכרה בצורך לבין השלמת כגון הזמן שבין יצירת ההזמנה ועד לאספקתה.
Make-to-Order
סביבת יצור שבה המוצר או השרות ניתן לאחר קבלת הזמנת הלקוח. המוצר המוגמר משולב מפריטים סטנדרטיים ופריטים המתוכננים בהתאם לדרישות הלקוח.
Make to Stock - יצור למלאי
סביבת ייצור בה מתבצע ייצור המוצר ללא קשר עם הזמנות הלקוח. אספקת ההזמנות מתבצעת לרוב מהמלאי.
MRP II - Manufacturing Resource Planning
שיטה לשם תכנון כלל המשאבים בארגון יצרני. מקשרת בין התוכנית העסקית, תכנון הייצור, תוכנית האב, תכנון דרישות החומר, תכנון דרישות הקיבולת והמערכות המבצעות בהקשרי העבודה והחומר. שיטה זו התפתחה על בסיס שיטת ה MRP - תכנון דרישות החומר.
MPS - Master Production Schedule - תוכנית האב
תוכנית המייצגת את המועדים והכמויות של הפריטים הנדרשים לשם אספקת הביקוש הצפוי לפריטים המוגמרים של הארגון. תוכנית האב משתמשת כתוכנית הקשר שבין השיווק לתפעול.
MRP - Material requirements Planning - תכנון דרישות חומרים
שיטה לתכנון מלאי לפיה מתבצע שימוש במבנה עצי המוצר, יתרות המלאי, תוכנית האב וכניסות ויציאות מלאי עתידיות בכדי לחשב המלצות לייצור ולרכש על גבי ציר הזמן.
NSN - National Stock number
מספר יחודי המשוייך לפריט בכדי לאפשר ניהול מלאי בשרשרת האספקה הפדראלית (US).
Net Change MRP
שיטת חישוב במסגרת מנגנוני חשוב דרישות חומרים - MRP המבצעת איזון מתמיד בין שינויים המשפיעים על חשוב צריכת החומר לבין המשמעויות הנגזרות מכך. בניגוד לריצת ה MRP הכוללת, שיטה זו מבצעת חישובים מהירים אך ורק לגבי הפריטים המושפעים על ידי השינוי.
Reverse Logistics - לוגיסטיקה הפוכה
הפעילות הלוגיסטית ההפוכה לפעילות שרשרת האספקה הרגילה, כגון החזרות לקוח, השמדות מלאי ועוד.
RCCP - Rough Cut Capacity Planning - ניתוח גס של דרישות קיבולת
תהליך אשר משתמש בנתוני תוכנית האב בכדי להציג את דרישות הקיבולת ממשאבים עיקריים. כולל לרוב היבטים של דרישות קיבולת מ: מכונות, כח אדם, שטחי מחסן, קבלני משנה.
Safety Stock - מלאי בטחון
כמות יחידות מהפריט המוחזקת במלאי לשם מתן מענה לתנודות בזמני אספקה ודרישות מלאי שאינן צפויות.
Shelf Time - חיי מדף
משך הזמן בו ניתן להחזיק את הפריט במלאי בעודו שמיש.
Single Source - ספק יחיד
שיטה לפיה פריט נרכש מסופק על ידי ספק אחד בלבד. באה לידי שימוש בפילוסופיית JIT.
Supply Chain - שרשרת אספקה
רשת גלובלית המשמשת לאספקת מוצרים ושירותים משלב חומר הגלם ללקוחות סופיים באמצעות מהלכים מוגדרים של מידע, הפצה פיסית ומזומן.
TOC - Theory of Constraints - תורת האילוצים
פילוסופיית ניהול אשר פותחה על ידי ד"ר אליהו גולדרט המיושמת בשלושה תחומים בעלי קשרי גומלין: לוגיסטיקה, מדדי ביצוע וחשיבה לוגית.
Third Pary Logistics - שותף לוגיסטי חיצוני
קונה ומוכר מתקשרים עם גורם שלישי אשר מספק שירותי משלוח למוצר. באופן זה ניתנים שירותי מומחה המקלים על פעילות שרשרת האספקה.
TCO - Total Cost of Ownership - עלות בעלות כוללת
סך עלות הבעלות של פתרון מחשובי או פתרון לוגיסטי כגון שרשרת אספקה.
TQM - Total Quality management
מושג לשם הגדרת שיטת ניהול יפאנית לשיפורי איכות. מבוסס על שיתוף כלל העובדים בארגון בשיפור תהליכים, מוצרים שירותים ותרבות העבודה.
Transportation - הפצה
פעילות תכנון , זימון וניהול פעילויות הקשורות לתנועה של מלאים מתוך ואל הארגון.
UNSPSC – קוד אחיד של ארגון האומות המאוחדות למוצרים ושירותים
קוד שנקבע בשנת 1999 בשלוב של ארגון האומות האומות המאוחדות ודן & ברדסטריט לשם סיווגם של מוצרים ושירותים.
Value Stream - שרשרת ערך
שרשרת הפעולות שתכליתן יצירת הערך והעברתו ללקוח, דרך מכלול הצעדים אותם עובר המוצר/שירות: מהספקים לארגון, וממנו אל הלקוח הסופי.
Value stream mapping - מיפוי שרשרת הערך
מיפויה של השרשרת הנ"ל ע"מ להבין את המצב הקיים, וסיווגן של הפעולות בשרשרת עפ"י הערך שהן מוסיפות. מטרת המיפוי לזהות את אותן פעולות שאינן מוסיפות ערך, ולהציע חלופות המבטלות/מקצרות אותן ובכך יוצרות שרשרת ערך יעילה יותר.
VMI - Vendor Management Inventory - מלאי מנוהל ע"י הספק
שיטה לייעול שרשרת האספקה לפיה לספק יש גישה לנתוני המלאי של לקוחותיו והנו אחראי לתחזוקת רמות המלאי הנדרשות על ידי הלקוח.
WIP - Work in Process - מלאי בתהליך
פריטים הנמצאים בשלבים שונים של השלמה לקראת הפיכתם למוצר מוגמר.
XML - Extensible Markup Language
שיטה המאפשרת תקשורת ישירה בין מערכות ממוחשבות בסביבת האינטרנט.
מפגשי שיתוף ידע - 2017 - של מועדון המנמ"רים
מטרת המפגשים להפחית סיכונים ולשפר את יכולות ה-IT בארגון על ידי שיתוף ידע בין המשתתפים וקבלת משובים לסוגיות שיועלו על ידם. לפרטים והרשמה>>>
18.9.17 סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון"
בסדנה יוצגו שתי גישות של אבחון והתערבות, המציידות את המנהלים בכלים מעשיים ואפקטיביים לבנייה וניהול מערך יחסים תומך בהנעת עובדים ויצירת מעורבות - Engagement. למידע נוסף >>
26.9.17 סדנה: "בחירה והטמעת מערכת ERP בארגוני SME"
בסדנה תוצג מתודולוגיה סדורה לשלבי הבחירה וההטמעה ותתבצע סקירה של שלוש מערכות ERP (פריוריטי, SAP Business One ו-Infor M3). לפרטים והרשמה>>
סקירת כנס: 2017 Business Analytics Focus
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים >>
MBTI - Presenting Type in Organizations
מודל ה-MBTI המתבסס על התיאוריה של קארל יונג אודות סוגי טיפוסים פסיכולוגיים, מסייע למנהלים בהנעת והעצמת עובדים ושיפור תפוקות ברמת העובד והצוות>>
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול. לפרטים>>
Crowdsourced Coaching במועדון מנהלי מערכות מידע
יישום השיטה במפגשי מועדון המנמ"רים, מעודד שיח קולקטיבי אודות אתגרים ופתרונות אפקטיביים לפתרונם. לצפיה>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  MBTI - סוגי אישיות (טיפוסים) בארגון |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe