DT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 

ניהול פרויקטים

מאמרים סדנאות מונחים בלוגים / קבוצות דיון מרכזי התמחות
מאמרים
סקירת כנס: "ERP Focus 2017 - כנס המחשוב הארגוני” (אוגוסט 17)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה, בהשתתפותם של כ-140 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות מגמות חדשות בתחום המחשוב הארגוני בנושאים מגוונים כגון: מחשוב ענן, מוצרים מתמחים, התייעלות תפעולית, גישות יישום ועוד.
סקירת כנס: "Business Analytics Focus 2017" (מאי 17)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים.
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 2017)
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול.
סקירת כנס: הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון (נובמבר 16)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סייע למקבלי החלטות ובעלי עניין להבין את משמעויות הטרנספורמציה הדיגיטלית ותרומתה העסקית לפעילות הארגון, מתודולוגיות יישום, טכנולוגיות תומכות, חדשנות ועוד.
בחירת מערכת ERP לעסק הקטן והבינוני (נובמבר 16)
בחירת מערכת ERP (או כל מערכת אחרת), זו החלטה חשובה, שתשפיע על העסק שלכם מספר שנים קדימה, לכן, כדאי להשקיע, ולבחור את המערכת שבאמת מתאימה לכם. ריכזתי עבורכם את 10 הטעויות הנפוצות ביותר, תשתדלו להימנע...
סקירת מוצר: O-T-Tech– מערכות מבינות דיבור (אוקטובר 16)
O-T-Tech הינה מערכת המבינה דיבור מתקשרת עם לקוחות בשיחות נכנסות או יוצאות למטרות מגוונות: שירות, שיווק, וכוללת אפשרויות להתאמה אישית על פי צורכי הלקוח.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2016" (אפריל 16)
בכנס נסקרו מגמות וחידושים בתחום המחשוב הארגוני - ERP והוצגו מתודות וטכנולוגיות מובילות בנושאים כגון: מיצוי ערכים עסקיים מבוססי טכנולוגיה, פתרונות מקיפים למחשוב ארגוני, פתרונות מתמחים, האינטרנט של הדברים - IoT ועוד.
סקירת כנס:"CIO FOCUS 2016" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 16)
הכנס כלל: מתחם תצוגה של טכנולוגיות ומתודולוגיות מתקדמות, מפגשי שיתוף ידע וסקירות מקצועיות כגון: מקורות הידע של המנמ"ר בעידן החדש, כיצד להתחבר ל-Business, מגמות בתשתיות ה-IT בשנת 2016, סייבר סקיוריטי – לקחים ואתגרים, Business Driven IT, מנהלי מערכות המידע והמשאב האנושי בארגון ועוד.
סקירת כנס: "ניהול מסמכים ותוכן ארגוני" (יולי 15)
הכנס התמקד בפתרונות לניהול מסמכים ותוכן ארגוני בעידן החדש וערכם הכלכלי לארגון. בין נושאי הכנס: אמצעים ליצירת תכנים / מסמכים, רגולציה, שלוב מסמכים בתהליכי עבודה, חתימה אלקטרונית, אתגרי סריקת וארכוב מסמכים ועוד.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2015" (מרץ 15)
בכנס, שנערך ב-3.3.15 בשיתוף פעולה בין החברות: ERP.ORG ו-R.M Direct, נסקרו פתרונות והיבטים שונים הקשורים למחשוב ארגוני – ERP בארגונים מסדר גודל קטן ובינוני.
אורח באתר: טל פרנקל, מנכ"ל חברת FBC המתמחה ביישום והטמעת מערכת פריוריטי (פברואר 15)
טל פרנקל מציג את התמחות חברתו בתחום המחשוב הארגוני, מציין את הערכים המוספים של מערכת פריוריטי בשוק הישראלי, סוקר את מתודולוגיית היישום המפחיתה סיכונים במהלך ביצוע פרויקט ERP בארגון ואת ה"אני מאמין" שלו במתן שירות ללקוחות.
סקירת כנס: "CIO FOCUS 2015" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 15)
בכנס, אשר התקיים ב-12.1.15 בכפר המכביה, סוכמה שנת פעילות עניפה של מועדון המנמ"רים. בהרצאות הכנס נסקרה דרך התאמת פעילות המנמ"ר לשינויים המתהווים בארגונים, הוצגה מתודה לשיפור השיח הפנים ארגוני, נחשף שירות חדש מבית המועדון המסייע למנמ"ר המבצע פרויקט בארגונו ונסקר השינוי האסטרטגי שבוצע בבנק ירושלים והשפעתו על מערך ה-IT. המנמ"רים בכנס התוודעו למתודולוגיות וטכנולוגיות חדשות של ספקים מובילים בתחום.
סקירת כנס – מניהול אנרגיה למצוינות תפעולית (דצמבר 14)
בכנס, שנערך על ידי חברת Lightapp המתמחה במתן פתרונות לצמצום עלויות אנרגיה בארגונים, נסקרו מתודות וטכנולוגיות לביצוע שיפורים בצריכת אנרגיה, הוצגו סיפורי לקוח וצוינו תובנות שנרכשו בנושא ייזום חסכון אנרגטי בארץ ובעולם.
סקירת מוצר: Open Text – לניהול תוכן ארגוני ECM (נובמבר 14)
פתרון תוכנה מוביל לניהול מסמכים ותוכן ארגוני, בסביבת SAP ומחוץ לסביבת SAP, המאפשר בין השאר: קישור מסמכים לתהליכים העסקיים הארגוניים, מתן יכולת עריכת מסמכים וניהול סטטוסים בעבודה עם מסמך, מנגנון Work Flow המאפשר לנתב מסמכים בתהליכים עסקיים, רמות הרשאה שונות על מנת למדר תוכן בעל משמעות עסקית חסויה ועוד.
סקירת הכנס השנתי של Tableau BI (נובמבר 14)
בכנס הוצגו נושאים שונים ביניהם: אימוץ פתרון Tableau BI כפתרון בינה עסקית מוביל בארגונים בישראל, עקרונות תוכנית העבודה להמשך פעילות פיתוח המוצר, פתרון Tableau ב"ריבוע הקסם" של גרטנר וסיפורי לקוח: האוניברסיטה הפתוחה ו-Playtika.
סקירת מוצר: SISense – פתרון BI למנהל העסקי (אוקטובר 14)
SiSense - פתרון BI חדשני המיועד לשימושם של מנהלים עסקיים, שאינם ממוקדי טכנולוגיה, מאפשר להגדיר בצורה נוחה את מקורות המידע הרלוונטיים לבחינה העסקית לה הם נדרשים, ולמצות את התובנות העסקיות שניתן לבסס במהלכה (מגמות, קורלציות, השוואות ועוד).
אנליטיקה עסקית (BA) בארגון – מרעיון לפרויקט מוצלח (ספטמבר 14)
מיכל שטל דיסקין, מנהלת אפליקציות כספים ומשאבי אנוש באגד, סוקרת נושאים שונים שיישומם יביא למימוש מוצלח של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון: בחירת הלקוחות הארגוניים, איתור רעיונות לפרויקט, מאפיינים לרעיון נכון, ניהול התהליך ועוד.
כשד"ר אלפרד אדלר פוגש את הארגון (אוגוסט 14)
יישום עקרונות אדלריינים יאפשר יצירת שיח אפקטיבי בין מנהלים בארגון אודות אתגרים ניהוליים ושיפור אפקטיביות עסקית. זאת, באמצעות תהליך מתודולוגי המעודד את המשתתפים להשתמש ביכולות הקבוצה, באופן משתף ודמוקרטי.
סקירת כנס: מפגש פורום Business Analytics (אוגוסט 14)
המפגש התקיים בנוכחות עשרות מנהלי BA ומנהלים עסקיים ובמסגרתו נסקרו נושאים כגון: פעילות פורום Business Analytics, דרכים למדידת ROI של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון, כיצד "למכור" פרויקט BA למשתמש ארגוני, Predictive Analytics, ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש שלישי 2014 (יולי 14)
בכנס, שהתקיים ב-22.7.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום ניהול IT ויחסי לקוח/ספק, הוצגה תופעת מחשוב צללים - Shadow IT בארגון, הודגם מהלך הטמעה בשיטת ה-Best Practice ועוד.
זווית ראיה – 10 נושאים המביאים הצלחת פרויקט BI ויצירת ערך עסקי לארגון (מאי 14)
רפי ינקוביץ, יועץ BI סוקר את הלקחים העיקריים הקשורים להצלחת פרויקט BI בארגון, בהיבטים שונים: ארכיטקטורה, נתונים, טכנולוגיה, שפה ותרבות ארגונית, ועוד.
אורחת באתר: אורית קניגסברג, מנהלת חטיבת היישומים במלם מערכות מקבוצת מלם-תים (מאי 14)
אורית קניגסברג סוקרת את הפרופיל המקצועי של חטיבת היישומים במלם מערכות, מציינת את ה"אני מאמין" שלה בניהול החטיבה, מדגישה את האופנים לשימור ושיפור הידע והתובנות לגבי הקשר עם הלקוחות הקיימים והפוטנציאלים.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש שני 2014 (מאי 14)
בכנס, שהתקיים ב-12.5.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום מחשוב הענן והדרך לבחינת אימוצו בארגון, הוצג בצוע פרויקט PLM בארגון, הודגם שינוי אסטרטגיה עסקית בבנק ירושלים והשפעתו על מערכות המידע ועוד.
אורח באתר: אבנר שטראוס, מנכ"ל שטראוס אסטרטגיה (מרץ 14)
אבנר שטראוס מציג את פעילות שטראוס אסטרטגיה, ה"אמת המקצועית" המנחה אותו במתן שירותי ייעוץ לגופי IT; התמורות שיעברו על תחום ה-IT בשנים הקרובות ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש ראשון 2014 (מרץ 14)
בכנס, שהתקיים ב-25.2.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקרו מתודות לשיפור יחסי הגומלין מנמ"ר / מנהלים בארגון, הוצג מערך תגמול שיגן על יחידת ה-IT מפני מתקפת גיוס ומתחרים, הותנע מחקר מועדון בנושא IT בינלאומי / גלובלי, נסקרה מתודה למזוג פעילות IT עקב רכש חברות, ועוד.
יישום שווקי חיזוי לשיפור ניהול פרויקטי IT (אוקטובר 13)
שגיאות הערכה לגבי יעדי וסיכוני פרויקטי IT הן בעיה ותיקה ומוכרת הממשיכה להתקיים למרות השיפור במתודולוגיות ניהול הפרויקטים וניהול הסיכונים. כאשר ההערכה מתבצעת על ידי מומחה יחיד או קבוצת מומחים קטנה היא עלולה להיות מוטית מחוסר מידע, הטיות ואינטרסים.
מרכז התמחות "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 4 ( אוגוסט 13)
מצוינות תפעולית היא אחד מהכלים לשיפור פריון העבודה בישראל, והשגתה היא החזון של מרכז ההתמחות Opex הפועל במסגרת ERP.ORG. במידעון הנוכחי כמה מילים על חינוך ומצוינות, בפתח שנת הלימודים תשע"ד ומידע ופרטים אודות כתב העת Industry Week ) IW ).
טיפול בהיבטי קניין רוחני במסגרת ניהול פרויקטים (אוגוסט 13)
עורכי הדין נעמי אסיא ומשה ש. גולדברג דנים בהיבטי הקניין הרוחני במסגרת ניהול פרויקטים של מערכות מידע ותוכנה לאור חוק זכות יוצרים החדש.
סקירת כנס: IT as Business Value Generator (יוני 13)
בכנס, שנערך במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment בשיתוף עם נס טכנולוגיות, נסקרו היבטים ומתודות המאפשרות ליחידת ה-IT בארגון לפעול באופן המשקף את תרומתה לתפקודו התקין והיעיל של הארגון וליצירת ערך עסקי. בכנס ניתן ביטוי מיוחד לפעולתו של תאגיד חברות הייעוץ הבינלאומי (IVI - (Innovation Value Institute, אשר שם לו למטרה לחקור ולפתח מסגרות מתודולוגיות להעלאת הערך העסקי של ה-IT ותמיכתו בחדשנות העסקית של הארגון.
סקירת מוצר : Project Portfolio Management system - Sciforma 5 (מאי 13)
Sciforma5– המשווקת בפלטפורמה היברידית על בסיס SaaS - Cloud או On Premise היא אפליקציית PPM אינטגרטיבית כוללת, הנותנת מענה לתחומי: ניהול פרויקטים, תכנון וניהול משאבים, ניהול מסמכים, ניהול סיכונים, ניהול דרישות, ניהול וניתוח תקציב, ניהול תהליכים, ניהול פורטפוליו וסימולציות -" what if''.
דבר המומחה: חנן לכטמן, מומחה לשיטות ניהול פרויקטי IT ותוכנה (מאי 13)
חנן לכטמן מציג את ניסיונו בתחום ייעוץ לניהול פרויקטים בתעשיות ההיי-טק ותכנה, מתודולוגיית ה-TLAPM המסייעת לארגונים בניהול פרויקטים מורכבים, עתירי שינויים והמגמות לעתיד בתחום.
אורח באתר: רומן מיטשל, סמנכ"ל מכירות בקבוצת One1 (אפריל 13)
רומן מיטשל מתאר את פעילותו בקבוצת One1 ובשוק ה-ERP, מצביע על המורכבות בבצוע פרויקט ERP בקרב ארגונים שמאמצים מערכות סטנדרטיות כיום ומתאר את "נוסחת הקסם" להצלחה בבצוע פרויקטים ארגוניים.
זווית ראיה: "הגישה התהליכית בניהול ארגונים היא MUST HAVE!" (מרץ 13)
רפי הופמן, מומחה ויועץ בכיר לניהול פרויקטי מחשוב ארגוני בחברת "סקר יועצים" , מפרט את התובנות שלו לגבי "המשולש הקדוש": ביצוע פרויקטים בגישה תהליכית , כמנוף להשגת היעדים העסקיים של הארגון והצלחת הפרויקט, תוך שיתוף פעולה עם חברת אינטגרציה שאימצה את מתודולוגיית ה-BPA/BPM.
סקירת מוצר: Box - ניהול, שיתוף ואחסון מידע בענן (דצמבר 12)
Box – המשווקת על בסיס SaaSהיא אפליקציה לעסקים לאחסון (cloud storage) ולשיתוף (content sharing) בענן, המשמשת כ-"קופסת כלים" מקוונת הנותנת מענה לצרכים רבים של הארגון בכל הנוגע לניהול תכנים. Box משלבת מגוון רחב של פתרונות ענן מובנים ונלווים הכוללים עורכים מקוונים למרבית המסמכים הקיימים תוך יצירת שיתופיות מקסימלית בין העובדים/הלקוחות או עם כל גורם אחר המתקשר אלקטרונית עם הארגון.
זווית ראיה: כלי שיתוף בענן (אוגוסט 12)
מגמת אימוץ כלי השיתוף בענן ( Collaboration Tools ) בארגוני ה- Enterprise משנה ללא ספק את הדרך שבה אנשים מתקשרים ומאיצה בתוך כך את יצירת והפצת המידע בארגון במהירות וביעילות.
עקרונות Lean Software Development (יולי 12)
במאמר זה נסקור את עקרונות Lean Software Development , כיצד הם קשורים לעקרונות Lean Manufacturing בפרט ול- Lean Management בכלל, וחשיבות הניסוי והלמידה שהם בבסיס המתודולוגיה, בשונה ממתודולוגית קלאסיות המדגישות תכנון פרטני Top Down ובקרה קפדנית וקשיחה.
ניהול שינויים אפקטיבי עם מתודולוגית Agile (יוני 12)
ארגונים המאופיינים בנהלי עבודה קשוחים משקפים אנטי חברתיות ובירוקרטיה וכדי להתמודד עם שינויים תכופים נדרשים שינוי יסודי בחשיבה ופתיחות ארגונית. סביבת העבודה האג'ילית מאפשרת מעבר מפעולות סטנדרטיות לאינטראקציות דינאמיות, ותומכת בגמישות ארגונית המסוגלת להכיל ולהסתגל לשינויים.
אורח באתר: גיל כץ, סמנכ"ל מערכות מידע בכלמוביל (מאי 12)
גיל כץ מציג את פעילות אגף טכנולוגיות עסקיות בכלמוביל, חושף את ה"אמת המקצועית" שלו בניהול מערכות מידע בארגון והקשר ההדוק שבין ניהול מערכות המידע קידום היעדים העסקיים של הארגון.
הדור הבא בניהול הפרויקט: PMO "משני צורה" (פברואר 12)
PMO "משני צורה" אלו מסתמכים פחות מבעבר על גישת החשיבות במסירת הפרויקט הבודד ובמקום זאת דגש רב יותר על ניהול כלל הפרויקטים בחברה וקביעת סטנדרטים שימושיים לניהול פרויקטים עבור הארגון כולו. הם נקראים "משני צורה" משום שהם מאפשרים שינוי עסקי באמצעות ניהול יעיל לפרויקט.
הופכים את הבלתי אפשרי לאפשרי עם Lean-IT (ינואר 12)
במקרים רבים הפוליטיקה הארגונית ממסמסת תהליכי שיפור והתייעלות. מטבע הדברים כאשר עובדים על שיפור של תהליכים, תפקוד וביצועים, אנשים חוששים שמא ייפגעו וייחשפו ליקויים כאלה ואחרים. יישום Lean IT הינו תהליך שדורש סבלנות ופתיחות ארגונית בכל המישורים, אך לאחר שמתגברים על החששות - השמים הם הגבול ואפשר ליצור סביבת עבודה אנושית, מוכוונת לקוח, יעילה וצומחת.
ניהול משברים בפרויקטי IT - פרק ראשון (אוקטובר 11)
בשלושת פרקי הסדרה, העוסקת בניהול משברים בפרויקטי IT, נגדיר מהו משבר בפרויקט IT, מה עלול להוביל למשבר, איך ניתן למנוע משבר מלכתחילה, והחשוב מכל: איך להיחלץ ממשבר בעת צרה, מבלי להיכנס לכרוניקה הסטטיסטית של פרויקטי IT שנכשלו.
ניהול משברים בפרויקטי IT - פרק שני (אוקטובר 11)
זהו הפרק השני בסדרת מאמרים העוסקת בניהול משברים בפרויקטי IT. בפרק הראשון הגדרנו מהו משבר בפרויקט IT ומה עלול להוביל למשבר. בפרקים השני והשלישי נעסוק בשאלות: איך ניתן למנוע משבר מלכתחילה, ובעיקר, איך להיחלץ ממשבר בעת צרה, מבלי להיכנס לכרוניקה הסטטיסטית של פרויקטי IT שנכשלו.
ניהול משברים בפרויקטי IT - פרק שלישי (אוקטובר 11)
לפניכם הפרק השלישי בסדרת מאמרים העוסקת בניהול משברים בפרויקטי IT. בשני הפרקים הקודמים הגדרנו מהו משבר בפרוייקט IT, מה עלול להוביל למשבר ואיך ניתן למנוע משבר מלכתחילה. הפרק האחרון בסדרה דן בשאלה: איך להיחלץ ממשבר בעת צרה, מבלי להיכנס לכרוניקה הסטטיסטית של פרויקטי IT שנכשלו.
ניהול סיכונים בפרויקטי בניה ותשתית (ספטמבר 11)
פעילותו העסקית של כל אירגון כרוכה בסיכונים. ניהול הסיכונים הופך לחלק בלתי נפרד מחיי היום-יום בכל אירגון, בכל תחומי פעילותו. יישום תהליך ניהול סיכונים מאפשר לאירגון להתמודד עם הסיכונים העלולים להשפיע על פעילות האירגון.
כלים לניהול נכון של של פרויקט – מתכנון למעשה (אוגוסט 11)
מערכות ושיטות רבות יכולות לעזור בניהול הפרויקט. יש להשכיל לעשות שימוש נכון בכלים אלו. שימוש חסר במערכות יביא אותנו לניצולת נמוכה ולאי יכולת לראות את התמונה הגדולה ב"ערפל הפרויקט". שימוש במערכות עודפות, יוביל לבירוקרטיה עודפת אשר תוריד את יעילות הפרויקט. על כן עלינו למצוא את דרך הזהב ולהתאים את המערכות באירגון ובפרויקט לצרכים הספציפיים הרלוונטים באותה נקודת זמן.
מנהלים וארגונים בתוך שינוי (מאי 11)
ארגון מצליח בימינו הוא ארגון שחייב לשגשג ולהצטיין בסביבה עסקית תחרותית ומשתנה חדשות לבקרים. בלב ליבה של היכולת להצליח טמונה היכולת הארגונית להתמודד עם דרישות השוק מחד, ועם הכנת הארגון להתמודדות עם אתגרי צמיחה ושינוי עתידיים מאידך.
שינוי – איך עוברים אותו בשלום? - תובנות לקראת הכנסת מערכות מידע לארגונים (מאי 11)
ניוטון, בחוק הראשון שלו, קבע כי " גוף ישאף להתמיד במהירותו, כל עוד סכום כל הכוחות הפועלים עליו הינו אפס " – משמע - כל גוף שואף להישאר במצבו הקיים. מסתבר שזה נכון גם לגבינו, מפתיע עד כמה אנחנו נוטים להצמד למוכר ולידוע, להרגלים הישנים שלנו.
פרויקט הטמעת פורטל ניהול ידע וקבוצות עבודה, מניסיונה של פולימר לוג'יסטיקס (דצמבר 10)
איל תמוז, מנמ"ר פולימר לוג'יסטיקס, משתף מניסיונו בהקמת פורטל המסייע בשיפור פעילות הפרויקטים, שימור ידע וסנכרון בין קבוצות העבודה השונות.
ניהול פורטפוליו פרויקטים – האם ארגונך מנהל את הפרויקטים הנכונים? (דצמבר 09)
מרבית המנהלים ודאי מצאו עצמם מתמודדים לאחרונה עם הסוגיה הבאה: מצד אחד, רשימת דרישות ויוזמות לפרויקטים שעלו מכיוונים שונים, מצד שני, מסגרת תקציבית מוגבלת. מה עושים? על מה מוותרים? מהם הקריטריונים לקבלת החלטות אלו? אי הוודאות השוררת כיום בשווקים מקשה על קבלת החלטות בארגון. מתוך קשת של תוצאות עתידיות, במקרה הטוב, ועד סביבה שלא ניתנת לחיזוי, על הארגון לדעת לבחור ולנהל את הפרויקטים הראויים.
דבר המומחה: אבי שחם – מומחה בתחומי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה (אוקטובר 09)
אבי שחם מסביר את תפקידו כמנהל פתרונות ב-SAP, סוקר את הפתרונות הקיימים לנושאי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה בתחומי התכנון, בצוע והבינה העסקית והיתרונות הגלומים לארגונים בהטמעתם.
זווית ראיה - הדרך הבטוחה לכישלון פרויקט ERP או סקר דרישות המשתמשים – אם כל חטאת (ספטמבר 09)
כל פרויקט ERP שתחילתו בתהליך המלבב של פגישות עם משתמשי המערכת ותיעוד מסודר של דרישותיהם, סופו בכישלון חרוץ. זו הדרך המהירה והבטוחה ביותר לביצוע פיתוחים יקרים ומזיקים. אפשר לבצע פרויקט ERP מוצלח ללא כל פיתוח, המערכות מגיעות בד"כ עם ידע רב שנצבר בהן ותהליכי עבודה סדורים הפועלים בהצלחה במקומות רבים, ויש ללמוד וליישם אותם עד תום לפני שמפעילים את נשק הפיתוחים הקטלני.
איך להצליח ביישום והטמעה של מערכת ERP בארגון? (ספטמבר 09)
במאמר נסקור את הפרמטרים העיקריים להצלחת יישום והטמעת מערכת ERP בארגון; זאת, מניסיוננו בבחינת תהליכים וצרכי מידע של ארגונים רבים וכן ממחקרים רבים שנכתבו בנושא.
אורחת באתר - חגית לנדמן, PMI ישראל (מאי 09)
הכנס השנתי ה-13 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל נערך ב-20.5.09. חגית לנדמן - חברת הנהלת PMI, סוקרת את פעילות העמותה; מציינת את היתרונות לשיפור פעילות הארגונים כתוצאה מהטמעת מתודולוגיות וטכנולוגיות תומכות בתחום ניהול הפרויקטים ומדגישה את תרומת הכנס והחשיבות לקחת בו חלק.
אורח באתר – דיויד מיולגאי, מנהל כספים מונדי נייר חדרה (מאי 09)
דיויד מיולגאי מציג את ה"אני מאמין" שלו לגבי חשיבות הטכנולוגיה התומכת לארגון בכלל ולמנהל הכספים בפרט והמניעים להשתלבותו כחבר במועצה המייעצת של מועדון העסקים - IT&Business Alignment.
ניהול סיכוני תקשורת בין אישית בין שותפים לפרויקט/תהליך (נובמבר 08)
לפתרון בעיית העברה ועיבוד מידע בארגון לא די בבניית מבנה ארגוני מתאים או כתיבת נהלים מסודרת ואפילו לא קביעת מנגנוני תאום ובקרה כגון ישיבות תכופות וכו. מאמצים אלה חשובים ונדרשים, אבל, פעם אחר פעם אינם משיגים את המטרה. התקשורת אינה גמישה, זריזה ועשירה דייה כדי למנוע את התקלות.
סקירת מוצר: UPK מבית ORACLE – המדריך הווירטואלי ליישומים ארגוניים (אוקטובר 08)
Oracle's User Productivity Kit - UPK מייצר: תיעוד תהליכים עסקיים, תסריטי בדיקה, סימולציות, מדריכים למשתמש ועזרים לתמיכה בהפעלה שוטפת של היישום הארגוני ב-ON LINE, מגביר את מיומנות ויעילות המשתמשים ומפחית את הסיכונים בפרויקטים של מחשוב ארגוני. UPK פועל בסביבות ארגוניות מגוונות (ORACLE, SAP, SIEBEL, יישומים מקומיים ועוד).
שיטת הערך המזוכה - EVM – Earned Value Management (ספטמבר 08)
מהי שיטת הערך המזוכה, היכן ומתי היא יעילה ובאילו תוכנות לניהול פרויקטים היא מחושבת באופן אוטומטי?
תמיכה ארגונית בפרויקט – הייעוץ הארגוני יורד לשטח (יולי 08)
לא רק שהחברות אינן עומדות בלו"ז ו/או בתקציב, אלא, שהן לרוב גם לא עונות על הציפיות של הלקוחות שלהן. גם המטרות המשניות של הפרויקט – הובלת כיוון עסקי/טכנולוגי, צבירת ניסיון, השבחת נהלים והנהלה – אינן מושגות ברוב המקרים...
אורח באתר יצחק חלדי – מנכ"ל משותף בחברת סקר (יוני 08)
יצחק סוקר את פעילותה העניפה של חברת סקר בתחומים השונים, מציג פרויקטים שבוצעו לאחרונה כגון: פרויקט מחשוב בתי החולים - "נמר" ופרויקט יישום אסטרטגיה חדשה בחברת "בזק" ועוד.
משברים בפרויקטי מחשוב ארגוני והדרכים למניעתם (יוני 08)
שלושה הגורמים העיקריים המביאים למשבר בפרויקט הנם: תכולה, איכות הפתרון, השקעת זמן ומעורבות מצד הלקוח. משבר שלא טופל כיאות, עלול ללבות שני משברים נוספים - אי עמידה בלוחות הזמנים וחריגה מתקציב הפרויקט.
תהליך ה-YJTJ: ראיון של MPA עם דן רנייר (מאי 08)
MPA מחויבת לשרת את המשתמש ב-Microsoft Project. לא מזמן, MPA ערכה ראיון עם דן רנייר, יועץ ראשי ב-Milestone Consulting Group, בנושא תהליך ה-YJTJ, תהליך ייעודי למשתמשי Microsoft Project. להלן תקציר בעברית וראיון מלא בשפה האנגלית.
Project Collaboration Portal: פלטפורמת ניהול פרויקטים התומכת בעבודת צוות ושיתוף ידע (אפריל 08)
ניהול פרויקטים הוא כנראה המבחן העליון, ואולי הקשה ביותר, של תפיסת ''ניהול מונחה תוצאות''. בפרויקטים התוצאה חייבת להיות מסומנת מראש ואי אפשר, בדיעבד, לסמן מטרה סביב התוצאות בפועל.
אורח באתר - אסף רונן, מנכ"ל קלריזן ישראל (נובמבר 07)
אסף רונן מציג את ההתפתחות המדהימה של חברת קלריזן המפתחת פתרון לניהול פרויקטים בשיטת ה-SAAS (תוכנה כשרות). חברה שהוקמה לפני כשנתיים ומשרתת כיום 2,500 ארגונים כאשר קצב ההצטרפות הולך וגובר.
יישום מתודולוגית LEAN בניהול פרויקטים (מרץ 07)
מתודולוגיות ניהול פרויקטים שונות מציעות שיפור ביצועים תחת Trade-off מתמיד בין קיצור לוחות זמנים לצמצום עלויות. שימוש במתודולוגית ה- Lean מבטיח קיצור לוחות זמנים והקטנת עלויות אל מול התכולה/האיכות הנדרשת ע"י הלקוח, ע"י יישום טכניקות לצמצום גורמי הבזבוז (waste) בפרויקט.
EPM - ניהול הפיתוח באמצעות Microsoft Project Server (אוגוסט 06)
תפישת ה- EPM, המבוססת על מתודולוגיה, מימד אנושי וטכנולוגיה - מתמודדת עם האתגרים שבניהול הפרויקט ומהווה קפיצת מדרגה משמעותית ביותר באפקטיביות הניהול של יחידות הפיתוח.
ניהול סיכונים והזדמנויות בפרוייקטים (מרץ 06)
בשנים האחרונות ניכרת מגמה בקרב ארגונים רבים שתכליתה היא שכלול שיטות ניהול הפרוייקטים ואימוצן של שיטות חדשניות. ניהול פרוייקטים על פי תפישה ארגונית EPM, כולל בראש ובראשונה הנחלת מתודולוגיות ניהול פרוייקטים הכוללת לרוב טיפול בשיטות ניהול לוחות הזמנים, ניהול המשאבים והתקציב.
סדנאות
סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון", יום שני ה-23.10.17. ד"ר אבי מרדלר ושמואל מרדלר
סדנה: "בחירה והטמעת מערכת ERP בארגוני SME", ה-25.10.17, ערן רוטליין
מונחים
BOT: Build Operate Transfer
שיטת BOT משמשת לגיוס הון פרטי לטובת פרויקטי תשתית לאומיים. במסגרת שיטת מימון זו הממשלה מעניקה זיכיון לתכנון הקמה ותפעול של הפרויקט לתקופה מסוימת, כאשר בסוף התקופה הזיכיון עובר לרשות הממשלה.
Critical Path - נתיב קריטי
סדרה של פעילויות, המכתיבות את משך הפרויקט. הנתיב הקריטי יוגדר כנתיב הארוך ביותר בפרויקט. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Critical Path Method - CPM- שיטת הנתיב הקריטי
שיטת הנתיב הקריטי, טכניקה לניתוח רשת המשמשת לחיזוי משך של פרויקט, ע"י ניתוח מהו רצף הפעילויות (איזה נתיב) שבו קיימת הגמישות הקטנה ביותר לשינוים בלוח הזמנים. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Critical Success Factors - גורמים קריטיים להצלחה
אותם מרכיבים בפעילות הארגון אשר הצלחה בהם הינה הכרחית להצלחת הארגון ולהשגת יעדיו. תחת אילוצי משאבים משתנים, חייב הארגון להתמקד קודם כל בגורמים הקריטיים להצלחה.
Earned Value - ערך מזוכה
שיטה למדידת ביצועי הפרויקט. הערך המזוכה משווה את כמות העבודה שתוכננה עם זו שבוצעה למעשה, על מנת לקבוע האם העלויות ולוחות הזמנים מתקדמים כמתוכנן (PMBOK). השימוש בערך מזוכה מאפשר לקבוע ביחס לכסף שהוצאנו, האם אנחנו עומדים בלוחות הזמנים ובתקציב. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Gantt - תרשים גאנט
תרשים גאנט, תצוגה גרפית של מידע הקשור ללוח זמנים. כאשר בחלק אחד מוצגים נתונים לגבי כל פעילות ובחלקו השני תצוגה גרפית של כל פעילות. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Indicator - מדד
ערך לבחינת השגת היעד, לדוגמא: "יחס הוצאות הנה"כ לתקציב כולל". המדדים הם תרגום של האסטרטגיה העסקית לערכים שניתן לעקוב אחריהם ולבקר באמצעותם את פעילות הארגון.
Methodology - מתודולוגיה
שיטת עבודה מובנית לביצוע עבודת ייעוץ ו/או פרויקט או משימה מורכבת אחרת.
Milestone - אבן דרך
אירוע משמעותי בפרויקט, בד"כ השלמת תוצר חשוב. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Organizational Risks Mapping - מיפוי סיכונים
בדיקת מוכנות עובדים ומנהלים לקראת השינוי. התהליך כולל איתור כוחות ותרחישים אשר עתידים להשפיע על ההטמעה בתחילת התהליך וכן הערכת עמדות המשתמשים לכל אורך ההטמעה.
PERT chart - תרשים רשת
טכניקה לניתוח רשת מכוונת-אירועים המשמשת להערכת משך התכנית כאשר קיים חוסר ודאות באומדני משך הפעילות הנפרדים. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
PMO - יחידה ארגונית המתפקדת כמשרד ניהול הפרויקטים
ה PMO עוסק במגוון פעולות המשפיעות על כל 9 שטחי הידע של ניהול הפרויקטים, על מנת להשיג את המטרות העסקיות שהוגדרו לפרויקט/ים. עיקר עיסוקו של גוף ה PMO הוא בתכנון ובקרה של הפרויקטים , ריכוז ותיאום פעולות הניהול של כל פרויקט ופרויקט בארגון. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Process Step - שלב בתהליך
תאור הפעילות, המתבצעת בשלב מסוים, המהווה חלק מתמונת תהליך כוללת.
Project - פרויקט
מאמץ זמני שנעשה במטרה ליצור מוצר, שירות או תוצאה יחודיים. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים"
Project Management - ניהול פרוייקטים
שימוש ביכולות וידע בכדי לתאם את הארגון, התכנון, הזימון, ההכוונה, הבקרה והבחינה של פעילויות הנדרשות לשם אבטחת השגתם של מטרות הפרויקט.
Project Risk Management - ניהול סיכונים בפרויקט
התהליך השיטתי של זיהוי סיכוני הפרויקט, ניתוחם ומענה עליהם. הוא כולל את מירוב ההסתברות והתוצאות של אירועים חיובים, ומזעור ההסתברות והתוצאות של אירועים שלילים לגבי מטרות הפרויקט. ניהול זה מורכב בתכנון ניהול הסיכונים, מזיהוי הסיכונים, מניתוח סיכונים איכותי, מניתוח סיכונים כמותי, מתכנון מענה לסיכונים וממעקב ובקת סיכונים. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Project Management Plan - תוכנית ניהול פרויקט
מגדירה כיצד ינוהל הפרויקט ומהם הכלים והמתודולוגיות שאיתם יעבדו. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Responsibility Assignment Matrix - RAM - מטריצת הטלת אחריות
מבנה המקשר את מבנה הארגון המבצע את הפרויקט למבנה תכולת העבודה, כדי לוודא שימונה אדם אחראי לכל אחד ממרכיבי התכולה של הפרויקט. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Scope Baseline - תכולת עבודה בסיסית
התכנית המקורית המאושרת, בתוספת השינויים שאושרו בתכולה. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Stakeholder - בעל עניין
אנשים וארגונים המעורבים בפרויקט בצורה פעילה, או שהאינטרסים שלהם עלולים להיות מושפעים לרעה או לטובה כתוצאה מביצוע הפרויקט או מהשלמתו. כן יש ביכולתם להפעיל את השפעתם על הפרויקט ועל תוצאותיו. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Steering Committee - ועדת היגוי
ועדת על המורכבת מהנהלה בכירה של הארגון והספקים המעורבים בפרוייקט, בראשות מנכ"ל הארגון. הוועדה מגדירה את קווים מנחים ועקרונות יסוד ומנהלת מעקב על הפרויקט.
Total slack - מרווח כולל
משך הזמן שניתן לדחות פעילות מסוימת מתאריך התחלה מוקדם בלי לעכב את תאריך הסיום של הפרויקט. חישוב המרווח הוא מתמטי ומשתנה עם התקדמות הפרויקט. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
Variance Analysis - ניתוח סטיות
ניתוח סטיות במסגרת תהליך המעקב אחר לוח הזמנים הוא מרכיב מרכזי בבקרת הזמן. השוואת תאריכי היעד עם תאריכי ההתחלה והסיום המעשיים/ חזויים תספק מידע מועיל לגילוי סטיות ולנקיטת פתרונות מתקנים במקרה של עיכובים. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לפעילויות קריטיות וכמעט קריטיות. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
WBS - מבנה תכולת עבודה
הצגה היררכית של מרכיבי הפרויקט כאשר כל רמה נמוכה יותר מייצגת הגדרה מפורטת יותר של תכולת העבודה של הפרויקט. "כל הזכויות שמורות לעמותה לניהול פרויקטים".
27.11.17 "SMB Cyber & Information Security FOCUS"
מטרת הכנס: לספק מידע עדכני למנהלים בארגונים קטנים ובינוניים אודות הדרך הנכונה להתנהל מול סיכוני אבטחת מידע פנימיים וחיצוניים. לפרטים והרשמה>>
17.10.17 מפגש שיתוף ידע של מועדון המנמ"רים: "תשתיות / CLOUD"
מוביל מקצועי: רולי ארד, תדיראן. מטרת המפגש להפחית סיכונים ולשפר את יכולות ה-IT בארגון על ידי סקירות מקצועיות ושיתוף ידע בין המשתתפים. לפרטים והרשמה>>>
23.10.17 סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון"
בסדנה יוצגו שתי גישות של אבחון והתערבות, המציידות את המנהלים בכלים מעשיים ואפקטיביים לבנייה וניהול מערך יחסים תומך בהנעת עובדים ויצירת מעורבות - Engagement. למידע נוסף >>
25.10.17 סדנה: "בחירה והטמעת מערכת ERP בארגוני SME"
בסדנה תוצג מתודולוגיה סדורה לשלבי הבחירה וההטמעה ותתבצע סקירה של שלוש מערכות ERP (פריוריטי, SAP Business One ו-Infor M3). לפרטים והרשמה>>
סקירת כנס: ERP Focus 2017 - כנס המחשוב הארגוני
בכנס הוצגו מגמות חדשות בתחום המחשוב הארגוני בנושאים שונים כגון: מחשוב ענן, מוצרים מתמחים, התייעלות תפעולית, גישות יישום ועוד.
סקירת כנס: 2017 Business Analytics Focus
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים >>
MBTI - Presenting Type in Organizations
מודל ה-MBTI המתבסס על התיאוריה של קארל יונג אודות סוגי טיפוסים פסיכולוגיים, מסייע למנהלים בהנעת והעצמת עובדים ושיפור תפוקות ברמת העובד והצוות>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  MBTI - סוגי אישיות (טיפוסים) בארגון |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe