DT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 

LEAN

מאמרים סדנאות מונחים בלוגים / קבוצות דיון מרכזי התמחות
מאמרים
סקירת כנס: "Business Analytics Focus 2017" (מאי 17)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים.
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 2017)
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול.
סקירת כנס: הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון (נובמבר 16)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סייע למקבלי החלטות ובעלי עניין להבין את משמעויות הטרנספורמציה הדיגיטלית ותרומתה העסקית לפעילות הארגון, מתודולוגיות יישום, טכנולוגיות תומכות, חדשנות ועוד.
אתגרי רכש פתרונות ענן (יולי 16)
היכולת של מנהלים עסקיים בארגון לרכוש פתרונות ענן באופן עצמאי, מביאה להיווצרותו של "IT צללים – Shadow IT" – רכש פתרונות מחשוב ללא תיאום עם אגף המחשוב בארגון. על העוסקים ברכש פתרונות בענן לשים לב למספר מאפיינים חשובים בהתקשרות, כמפורט להלן.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2016" (אפריל 16)
בכנס נסקרו מגמות וחידושים בתחום המחשוב הארגוני - ERP והוצגו מתודות וטכנולוגיות מובילות בנושאים כגון: מיצוי ערכים עסקיים מבוססי טכנולוגיה, פתרונות מקיפים למחשוב ארגוני, פתרונות מתמחים, האינטרנט של הדברים - IoT ועוד.
סקירת כנס:"CIO FOCUS 2016" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 16)
הכנס כלל: מתחם תצוגה של טכנולוגיות ומתודולוגיות מתקדמות, מפגשי שיתוף ידע וסקירות מקצועיות כגון: מקורות הידע של המנמ"ר בעידן החדש, כיצד להתחבר ל-Business, מגמות בתשתיות ה-IT בשנת 2016, סייבר סקיוריטי – לקחים ואתגרים, Business Driven IT, מנהלי מערכות המידע והמשאב האנושי בארגון ועוד.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2015" (מרץ 15)
בכנס, שנערך ב-3.3.15 בשיתוף פעולה בין החברות: ERP.ORG ו-R.M Direct, נסקרו פתרונות והיבטים שונים הקשורים למחשוב ארגוני – ERP בארגונים מסדר גודל קטן ובינוני.
סקירת כנס: מפגש "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים בנושא: "IT ושרשרת האספקה" (מרץ 15)
במפגש שנערך ב-24.3.15 במסגרת מפגשי "שולחן עגול" של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG נדונו היבטים שונים המאפשרים ל-IT הארגוני להביא ערך עסקי לשרשרת האספקה והוצגו שירותי מועדון חדשים המסייעים למנמ"ר בפעילותו.
סקירת כנס: "CIO FOCUS 2015" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 15)
בכנס, אשר התקיים ב-12.1.15 בכפר המכביה, סוכמה שנת פעילות עניפה של מועדון המנמ"רים. בהרצאות הכנס נסקרה דרך התאמת פעילות המנמ"ר לשינויים המתהווים בארגונים, הוצגה מתודה לשיפור השיח הפנים ארגוני, נחשף שירות חדש מבית המועדון המסייע למנמ"ר המבצע פרויקט בארגונו ונסקר השינוי האסטרטגי שבוצע בבנק ירושלים והשפעתו על מערך ה-IT. המנמ"רים בכנס התוודעו למתודולוגיות וטכנולוגיות חדשות של ספקים מובילים בתחום.
סקירת מוצר: SISense – פתרון BI למנהל העסקי (אוקטובר 14)
SiSense - פתרון BI חדשני המיועד לשימושם של מנהלים עסקיים, שאינם ממוקדי טכנולוגיה, מאפשר להגדיר בצורה נוחה את מקורות המידע הרלוונטיים לבחינה העסקית לה הם נדרשים, ולמצות את התובנות העסקיות שניתן לבסס במהלכה (מגמות, קורלציות, השוואות ועוד).
אנליטיקה עסקית (BA) בארגון – מרעיון לפרויקט מוצלח (ספטמבר 14)
מיכל שטל דיסקין, מנהלת אפליקציות כספים ומשאבי אנוש באגד, סוקרת נושאים שונים שיישומם יביא למימוש מוצלח של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון: בחירת הלקוחות הארגוניים, איתור רעיונות לפרויקט, מאפיינים לרעיון נכון, ניהול התהליך ועוד.
כשד"ר אלפרד אדלר פוגש את הארגון (אוגוסט 14)
יישום עקרונות אדלריינים יאפשר יצירת שיח אפקטיבי בין מנהלים בארגון אודות אתגרים ניהוליים ושיפור אפקטיביות עסקית. זאת, באמצעות תהליך מתודולוגי המעודד את המשתתפים להשתמש ביכולות הקבוצה, באופן משתף ודמוקרטי.
סקירת כנס: מפגש פורום Business Analytics (אוגוסט 14)
המפגש התקיים בנוכחות עשרות מנהלי BA ומנהלים עסקיים ובמסגרתו נסקרו נושאים כגון: פעילות פורום Business Analytics, דרכים למדידת ROI של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון, כיצד "למכור" פרויקט BA למשתמש ארגוני, Predictive Analytics, ועוד.
זווית ראיה – 10 נושאים המביאים הצלחת פרויקט BI ויצירת ערך עסקי לארגון (מאי 14)
רפי ינקוביץ, יועץ BI סוקר את הלקחים העיקריים הקשורים להצלחת פרויקט BI בארגון, בהיבטים שונים: ארכיטקטורה, נתונים, טכנולוגיה, שפה ותרבות ארגונית, ועוד.
מרכז התמחות "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 4 ( אוגוסט 13)
מצוינות תפעולית היא אחד מהכלים לשיפור פריון העבודה בישראל, והשגתה היא החזון של מרכז ההתמחות Opex הפועל במסגרת ERP.ORG. במידעון הנוכחי כמה מילים על חינוך ומצוינות, בפתח שנת הלימודים תשע"ד ומידע ופרטים אודות כתב העת Industry Week ) IW ).
קיצור זמני אספקה - LEAD TIME (יולי 13)
אחד מיעדיו של ארגון הרכש הוא לשפר את זמינות חומרי הגלם ולקצר מועדי אספקה של ספקים. מלבד מו"מ ובחירת ספקים על בסיס קריטריון ה-lead time, ניתן ליישם גישות לניהול מלאי, אשר מאפשרות קיצור משמעותי בזמני האספקה של הספקים.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 3 (יולי 13)
והפעם: שנתיים למחאת קיץ 2011 ההיסטורית: המהפכה התודעתית צוברת תאוצה; חדשות APICS – משולחנו של אייב אשכנזי: "אלוהים נמצא בפרטים הקטנים"; וחדשות The Lean Enterprise Institute.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 2 (יוני 13)
בשבוע שעבר (17/6/13) התכנסה לראשונה הוועדה המייעצת לפורום Opex, לישיבת התנעה. הפורום פועל במרכז התמחות Opex למצוינות תפעולית, במסגרת האתר ERP.org.il. פורום Opex הוקם ע"י מנהלי מפעלים עבור מנהלי מפעלים ומטרתו המרכזית היא לשתף את החברים בידע ובניסיון הצבור אצלם, על מנת לקצר תהליכי לימוד ושיפור ולתרום להצלחת פרויקטים.
מרכז התמחות: "Opex למצוינות תפעולית": ניוזלטר מס' 1 (מאי 13)
מצוינות תפעולית (Operational Excellence, Opex) היא אחת מהכלים לשיפור פריון העבודה בישראל, והשגתה היא החזון של מרכז התמחות Opex למצוינות תפעולית, הפועל במסגרת האתר ERP.org.il.
לקראת הכנס השנתי – "CIO FOCUS 2013" שיתקיים ב-12.11.2012 (אוקטובר 12)
למעלה מ-150 מנהלי מערכות מידע כבר הבטיחו את מקומם בכנס המקצועי "CIO FOCUS 2013 " אשר יתקיים ב-12.11.12 במלון דיויד אינטרקונטיננטל. הכנס נערך במסגרת פעילות מועדון המנמ"רים Business Alignment לסיכום שנת הפעילות 2012. בנוסף להרצאות והמסלולים, יוכלו מנהלי מערכות המידע לקבוע מראש פגישות עם מומחי מחשוב לקראת ביצוע פרויקטים בשנת 2013.
כש-Lean ו-IT נפגשים (אוגוסט 12)
על פי תפיסת Lean כל פעילות שמושקעים בה משאבים ושהלקוח אינו מוכן לשלם עבורה, או שאינה תורמת מידע, או שאינה נעשית נכון בפעם הראשונה – מוגדרת כבזבוז, ויש לחפש דרכים לצמצם אותה. בארגונים המפתחים תוכנה שיעור הפעילויות המביאות ערך על פי הגדרה זו הוא פחות מ-10%.
מצוינות בתהליכים ושרות (מאי 12)
ארגונים רבים השכילו להבין בשנים האחרונות, שלצורך שיפור ביצועיהם העסקיים עליהם לאמץ את גישת ה- Lean כתפיסה ניהולית כוללת. חברות אלו הגדילו לעשות כאשר החליטו לאמץ את גישת ה-Lean גם ביחידות המטה של החברה, בתחומי השיווק והמכירות, קשרי לקוחות, כספים, משאבי אנוש, וכו'.
יישום תפיסת Lean Management (מרץ 12)
יש מי שרואים ב Lean - ובטעות! - שיטה שמטרתה צמצום הוצאות ובכלל זה פיטורי עובדים , למעשה, תפיסת ניהול ה -Lean הינה פילוסופיה אופרטיבית הנשענת על יסודות של "כבוד לבני אדם" ו-"שיפור מתמשך" .
יישום QRM בחברת אופיר אופטרוניקה (מרץ 12)
המאמר מתאר את תחילת יישום QRM בחברת אופיר אופטרוניקה: הרקע ליישום, הפערים המרכזיים בין המצב הנוכחי לבין המצב העתידי הרצוי לפי מתודולוגיית הייצור הזריז, הפעילויות המרכזיות הנעשות והמתוכננות בעתיד ותוצאות ותועלות ראשוניות מהיישום.
מתודולוגיית Lean IT באוניברסיטת חיפה (פברואר 12)
מציין אורי ארליך, מנהל מערכות מידע באוניברסיטת חיפה: "העבודה על פי עקרונות Lean אפשרה לנו תהליך עבודה שכיבד את כל הגורמים המעורבים, וסייע להשתחרר ממגבלות ההיררכיה הארגונית, לקיים דיאלוג פתוח וליצור סביבת עבודה לומדת, החותרת לצמיחה ומיצוי יכולות אישיות ומקצועיות."
MCT– מדד ה-QRM להערכת תגובתיות ורמת הבזבוז בארגון (פברואר 12)
המוטיבציה לפיתוח ה- QRM כגישה תפעולית משלימה ל- Lean, נבעה מהקושי של ארגונים שעוצמתם העסקית היא השונות והמגוון של תוצרתם להתחבר לעקרונות יסוד של ה- Lean כגון זמן טאקט וקאנבן אשר מותאמים לפעילויות בעלות חזרתיות גבוהה ושונות מוגבלת.
זווית ראיה: יישום LEAN חזרה למקורות (דצמבר 11)
בהתמודדות עם הקונפליקט בין פעולות שמשפיעות על השורה התחתונה לבין פעולות תרבות, הנהלה מחליטה בד"כ על הרחבה הדרגתית של ה-5s - כל פעם אזור אחר. יישום כזה מייצר איים של ניצני תרבות, שעל פי רוב לא זוכה להגיע לכדי מסה קריטית של שינוי תרבותי, ובכך אנו גוזרים גסיסה ממושכת על תהליך תרבותי חוצה ארגון כמו s5.
Lean-6Sigma – הגישה המשולבת לניהול התפעול ושרשרת האספקה (ספטמבר 11)
המיזוג של Lean ו-6Sigma דרוש כיוון ש-Lean לבדה לא יכולה להביא תהליך לכדי בקרה סטטיסטית, ו-6Sigma לבדה לא יכולה לשפר מהירות של תהליך או להקטין את ההון המושקע באופן דרמטי (מ. ג'ורג', 2002).
סקירת כנס: Oracle Value Chain Planning (נובמבר 10)
בכנס שהתקיים בבית אורקל, בהשתתפות יועצים בכירים לשרשרת האספקה, הוצגו פתרונות מתקדמים, שניתן ליישמם בכל סביבת מחשוב ארגונית, לתכנון וניהול שרשרת האספקה הארגונית.
ניהול אסטרטגי בשרשרת האספקה - Supply Chain Strategic Management (יוני 10)
ארגונים רבים אינם מנצלים הזדמנויות לצמיחה ואחרים אינם מצליחים לשרוד בתקופות מיתון. עובדה זו מחייבת את הארגון לגבש אסטרטגיה נכונה בשרשרת האספקה.
מתחזית המכירות ועד תכנון ההצטידות והיצור – מלחמה בתנאי אי ודאות (יוני 10)
חברות רבות חוות קשיים בהתמודדות עם המורכבות הכרוכה בתהליך תכנון ההצטיידות והיצור המבוססים על תחזיות המכירות. מדובר בתהליך חוצה ארגון ושותפים לו גורמי המכירות, התפעול, הכספים והפיתוח. להצלחת התהליך יש השפעה רבה על ביצועיה של החברה בתחומים משמעותיים - יכולתה לספק מוצרים ללקוחות במועדים הנדרשים, עלויות היצור, רמות המלאי ותזרים המזומנים.
סקירת כנס: מחשוב בתעשייה – הדור הבא (מאי 10)
עשרות רבות של מוזמנים הגיעו לכנס שהתקיים בבית מיקרוסופט ובו הוצגו טכנולוגיות למחשוב הארגון היצרני, מקצה לקצה, באופן המביא לשיפור יתרונו התחרותי. בכנס הודגמו הפתרונות Microsoft AX ERP ו-PLMS מבית פסגה המאפשרים פתרון מלא ERP+MES למפעל היצרני.
דבר המומחה: אבי שחם – מומחה בתחומי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה (אוקטובר 09)
אבי שחם מסביר את תפקידו כמנהל פתרונות ב-SAP, סוקר את הפתרונות הקיימים לנושאי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה בתחומי התכנון, בצוע והבינה העסקית והיתרונות הגלומים לארגונים בהטמעתם.
סקירת מוצר: Oracle Demantra Real-time Sales and Operations Planning (יולי 09)
ארגונים רבים מבצעים תכנון ותיאום בין המכירות לתפעול ובוחנים את תחזיות הביקוש לעומת קיבולות הייצור וההספקה, אך פעילות זו מתבצעת לרוב אחת לתקופה, לא באופן מתמשך, ואינה מאפשרת מתן מענה והתייחסות רציפים לתנודות בביקוש ובקיבולות.
הגיע הזמן ל"בדק בית" בשרשרת האספקה (יולי 09)
בחברות רבות עדיין יש נתקים בין מרכיבי הארגון, אשר גוררים עלויות תפעול גבוהות ובזבוז אדיר בצריכת משאבים. מעת לעת, מומלץ לבצע "בדק בית" אמיתי על מנת לראות האם שרשרת האספקה מנוהלת ברמה המיטבית.
זווית ראיה: אילן בנישו, סמנכ"ל תפעול ISCS - המלצות ליישום חוצה ארגון של Advanced Planning (יוני 09)
תהליכי Planning אינם עוד דיסיפלינה הנוגעת לתכנון הייצור בלבד – יוזמה כזו יכולה ליצור תוצאות חיוביות לכל רוחב שרשרת הערך ולהשפיע עמוקות על שרידות הארגון בטווח הרחוק. ביישום מוצלח של תהליכי Advanced Planning, היעילות התפעולית משפרת את הרווח התפעולי, מגדילה הכנסות, משפרת תזרים מזומנים ומהווה בטחון ליציבות הארגון בתקופות קשות כלכלית. בדרך זו יכול הארגון להתרכז בצמיחה וניצול הזדמנויות עסקיות הן בתקופות משבר והן בעת שגשוג.
סיקור הרצאת מומחה JDA – ניהול ביקושים בשרשרת האספקה (אפריל 09)
ניהול עסקי מתקדם מחייב את הארגון לאמץ גישות שיבחנו את הכיוון והדרך בה הוא הולך מעת לעת. לפני עשר שנים, תובנות המומחים לגבי ניהול הביקושים המליצו להסתכל על משפחות מוצרים ולהתאים להן אלוגריתמים סטטיסטיים שיחזו באופן הנכון ביותר את דפוס הביקוש שלהן בעתיד. כיום, המלצות המומחים ופרקטיקות של חברות מובילות (Best practices) מדברים על הבנת המוצר, הבנת הביקוש – בכל ערוץ הפצה, אצל כל לקוח.
The demand-driven supply chain: A holistic approach (מרץ 09)
מאמר זה נכתב על ידי ה-Economist Intelligence Unit בחסות אורקל על בסיס מחקר וראיונות עם מנהלים בכל העולם בהקשר לפיתוח שרשראות אספקה גלובליות מכוונות ביקושים.
סקירת כנס: תכנון ייצור תחת אילוצים לחברות יצרניות (דצמבר 08)
הכנס התקיים ביום חמישי ה-4.12.08 ע"י חברת אינטנטיה ישראל, נציגת חברת Lawson העולמית, יצרנית ה- ERP השלישית בעולם, בשיתוף עם חברת IBM. בכנס השתתפו ארגונים תעשייתיים אשר מכירים בצורך של תכנון ייצור יעיל בארגון וכן משתמשים בפועל שהציגו חסכון בהיקף של מאות אלפי שקלים.
יישום עקרונות תכנון ותיאום מכירות תפעול (S&OP) כהמשך טבעי להטמעת LEAN SUPPLY CHAIN (אפריל 08)
מסקרים עולה כי יישום מערך נכון יביא לשיפור ברמת השירות (18-26%), שיפור הפריון (13-20%), הורדת עלויות הרכש (9-13%), הורדת רמות המלאי (21-30%) ,עלייה בשימור לקוחות (4%).
הטמעת LEAN במערכות ERP (יולי 07)
שיטת ה-LEAN הנה שיטה המבוססת על ויזואליזציה. בעלי תפקידים שונים בשרשרת האספקה, שאחריותם נוגעת בתחום חידוש המלאי, בוחנים באופן ויזואלי את רמת המלאי בארגון וברגע שרמה זו נמוכה מסף מסוים מייצרים טריגר למקור האספקה הנדרש.
כיצד תמדוד את רמת מצוינות שרשרת האספקה של ארגונך (מאי 07)
כל ארגון שואף למצויינות בשרשרת האספקה. אך אין זה מספיק לדעת מהם המאפיינים של שרשרת אספקה מצוינת. השאלה היא כיצד אנו מודדים אותה בצורה סטנדרטית ומלאה. ב-1996 פותח מודל ה SCOR (Supply Chain Operational Reference model). המודל תוכנן על מנת לתת מענה לכל התעשיות, כשהוא מגדיר מדדי ביצוע מחד, ומאתר הזדמנויות לשיפורים מאידך.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק א' (מאי 07)
אחד המוטיבים המרכזיים בכל הנוגע למתודולוגיות Lean הנו מוטיב זיהוי ואיתור בזבוזים - Waste באנגלית או Muda בשפת המקור של ה-Lean – יפנית. בחלק א' של המאמר נציג היבטים שונים הקשורים לבחינת זיהוי ואיתור בזבוזים; בחלק ב' נציג את עשרת גורמי הבזבוז בארגון, הסיבות להיווצרותם והסימנים לקיומם.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק ב' (מאי 07)
בחלק זה נפרט את סוגי הבזבוז השונים, כאשר יותר מהגדרת כל בזבוז ומאפייניו ננסה לציין סימנים ועדויות שיעזרו להבחין בבזבוזים. רעיונות, לטיפול והתמודדות עם הבזבוזים השונים, ניתן לקבל מרשימת הסיבות האופייניות לכל בזבוז שיצוינו גם הן. יש לציין כי הקושי בזיהוי הבזבוזים נובע במקרים רבים מהעובדה שגרמנו להם להיות "נוחים" יותר כך שלא יפריעו.
יישום מתודולוגית LEAN בניהול פרויקטים (מרץ 07)
מתודולוגיות ניהול פרויקטים שונות מציעות שיפור ביצועים תחת Trade-off מתמיד בין קיצור לוחות זמנים לצמצום עלויות. שימוש במתודולוגית ה- Lean מבטיח קיצור לוחות זמנים והקטנת עלויות אל מול התכולה/האיכות הנדרשת ע"י הלקוח, ע"י יישום טכניקות לצמצום גורמי הבזבוז (waste) בפרויקט.
Lean Supply Chain – הצעד הבא במהפכת ה-Lean (פברואר 07)
חברות שנמצאות בשלבי יישום מתקדמות של ה-Lean ברצפת הייצור, מחפשות כעת את הצעד המהותי הבא, אשר יקדם אותם שלב נוסף בשיפור כושר התחרות והשגת יתרון אסטרטגי. אם בוחנים את החברות המובילות בעולם בתחום המצוינות התפעולית, התשובה היא ברורה – Lean בשרשרת האספקה (Lean Supply Chain).
Kaizen - כדרך חיים (ינואר 07)
"ההבדל החשוב ביותר בין תפיסת הניהול המערבית לתפיסת הניהול היפנית, הוא ללא ספק ההבדל בין המיקוד בתהליכים של גישת Kaizen היפנית, לעומת המיקוד בתוצאות ובחדשנות של גישות הניהול המערביות". Masaaki Imai, Kaizen, The key to Japan’s Competitive Success, 1986
מונחים
cellular - ייצור תאי
ייצור מוצרים בעלי תכונות דומות ("משפחת מוצרים") באזור תפעולי מוגדר, מסודר בד"כ בצורת U, הכולל את כל התחנות הדרושות לייצור המשפחה. וזאת בניגוד לייצור במחלקות.
DFT® – Demand Flow Technology
טכניקה ליישום JIT, Pull ו- Flow במפעלי הרכבה.
Five Ss System - מערכת חמשת ה-S
אמצעי יסוד של גישת הלין, דרכו מיישמים שיפור מתמיד של אזורי העבודה (Gemba) ע"י העובדים. 5 ה- S’s הינם: מיון וסילוק, סדר וארגון, ניקיון ובקרה, תקנון ושיפור, אמונה ומשמעת.
FLOW - זרימה
המטרה האולטימטיבית של הלין – ליצור שרשרת ערך כזו, שבה החומר (הערך...) זורם ללא הפרעות ועיכובים, בצורה החלקה והמהירה ביותר האפשרית, דרך כלל השרשרת ללקוח הסופי.
Gemba - אזור יצירת ערך
האזור בו מבצעים תהליכים מוסיפי ערך – רצפת הייצור וכו'
Indicator - מדד
ערך לבחינת השגת היעד, לדוגמא: "יחס הוצאות הנה"כ לתקציב כולל". המדדים הם תרגום של האסטרטגיה העסקית לערכים שניתן לעקוב אחריהם ולבקר באמצעותם את פעילות הארגון.
IPK – In Process Kanban - קנבן תוך תהליכי
קנבן באזורי ייצור – משמש כ- Buffer של מלאי בתהליך בין 2 תחנות ייצור עוקבות (להבדיל מקנבן כללי שיכול להוות גם אספקה של חומרי עזר ופרטי מחסן לקו).
Kaikaku - שינוי רדיאקלי
מאמץ התחלתי מרוכז לפתרון בעיה מסוימת ידועה שלאחריו נפעיל את כלי הלין המוכרים במטרה להמשיך בשיפור מתמיד...
Kaizen - שיפור מתמיד
גישה ותרבות ארגונית של שיפור שרשרת הערך ע"י מאמץ מתמשך ויומיומי כחלק מהתרבות הארגונית.
Jidoka - אוטונומיות וגם אוטומציה
גישת ניהול איכות, שמשמעה עצירת הייצור ברגע שמתגלית תקלה או ייצור חלק פגום. הכוונה הן למכונות שמנטרות תהליך לא תקין ועוצרות מיידית, והן לסמכות הניתנת לעובד לעצור את כל הקו ברגע שגילה תקלה. לאחר העצירה מבצעים תחקור, הפקת לקחים ופעולה מתקנת למניעת גורמי השורש, וכך משתמשים ב- Jidoka ככלי ניהולי למינוף האיכות בתהליך.
JIT - Just In Time - ייצור בזמן אמת
ייצור בזמן אמת לפי דרישה מוכחת, בניגוד לייצור מסורתי (MRP) שבו מייצרים בדחיפה, לפי תחזית ולמלאי.
Kaizen event - אירוע קייזן
אירוע של שיפור ממוקד בזמן קצר על חלק מסוים משרשרת הערך.
KANBAN - קנבן
פירוש המילה כרטיס/סימן. אמצעי פיזי וויזואלי לאחסון מלאי בתהליך (WIP – Work In Process), המשמש כ- Buffer בין 2 תחנות עוקבות וכן כסיגנל הוראת ייצור/חידוש מלאי בזמן אמת. מערך הקנבן מאפשר ייצור ב- JIT וב- Pull.
Muda - בזבוז
פעולה שעפ"י ההגדרה אינה מוסיפה ערך וע"כ יש להפטר ממנה/לצמצמה למינימום.
Muda causes - גורמי בזבוז
10 גורמי הבזבוז – מפתח לתעשיה :מלאי, פחת פגומים פסולים, תנועה ושינוע, חרושת ואנרגיה, ליקויים ותקלות, תקשורת ומידע, עבודה מיותרת, שטח לא מנוצל, ייצור עודף והמתנה.
One Piece Flow - זרימת חומר יחידנית
שאיפה לייצור במנות קטנות עד כמה שניתן, ואיפה שניתן – ייצור טורי של כל יחידה בנפרד (משלים את ה- JIT). זאת ע"מ לאפשר זרימת חומר חלקה (Flow) לפי Takt, מינימום תורים והמתנות, וגמישות מקסימאלית למשיכת הלקוח. דורש קיצור זמני Set-Up, העלאת האיכות ועוד
OEE – Overall Equipment Effectiveness - אפקטיביות ציוד כוללת
מדד המבטא את אפקטיביות הציוד (תומך ומכתיב את ה- (TPM. מחושב ע"י המכפלה יעילות * זמינות * איכות OEE = , ומהווה למעשה את המשתנה המסביר לפער שבין תפוקת המשאב התיאורטית לזו שבפועל. יעד מקובל ל- OEE: 85%.
Plant layout - תכן מערך
תכנון מערך הייצור הפיסי כך שיתמוך בעקרונות הלין.
POUS – Point of Use Storage - אחסון בנקודת צריכה
אחסון פריטים בקרבת התהליך כך שיצומצמו זמני השינוע.
PULL - משיכה
ניהול זרימת החומר דרך שרשרת הערך בצורה שבה כל תחנה מושכת את החומר מזו שלפניה, החל מהלקוח הסופי ועד לספק. כלומר – צריכה מוכחת של לקוח (משיכת תוצ"ג) היא המניע לייצור ולא תחזית.
Quality at Source - איכות במקור
העברת תהליכי בקרת האיכות כך שיתבצעו באופן אינהרנטי לייצור במקום בבדיקות חיצוניות ו/או מדגמיות.
SMED – Single Minute Exchange of Dices - קיצור SET UP
מתודולוגיה לקיצור זמני ה- Set-Up כך שיהיה ניתן לבצע Batch Reduction.
Standard work - עבודה סטנדרטית
אחידות בשיטות העבודה, נהלי העבודה וסידור עמדות העבודה (פיזית וויזואלית) כך שתתאפשר תחלופה וגמישות עובדים.
Takt - קצב
קצב פעימת הקו, שמשמעו כל כמה יחידות זמן יוצאת יחידת תוצ"ג מהקו. בלין אנו מתאימים את ה- Takt לקצב משיכת התוצ"ג ע"י הלקוח, ובעזרתו מסנכרנים ומאזנים את כלל הקו (ושרשרת הערך) ע"מ לאפשר Flow מבלי לייצר Over Production (שזוהי Muda מסוכנת...).
Teams - צוותים
עבודה בצוותים – צוותי ייצור, צוותי שיפור, צוותי קייזן וכו'
Lean Manufacturing/Production - ייצור רזה
גישת ניהול ייצור ותפעול המתמקדת בניהול הערך, בניגוד לגישת ה- Mass Productionהמסורתית, שמתמקדת בניהול המשאבים
value - ערך
תועלת ממוצר/שירות כפי שנתפסת מנקודת ראותו של הלקוח, ושהלקוח מוכן לספק עבורה תמורה כספית
Value Stream - שרשרת ערך
שרשרת הפעולות שתכליתן יצירת הערך והעברתו ללקוח, דרך מכלול הצעדים אותם עובר המוצר/שירות: מהספקים לארגון, וממנו אל הלקוח הסופי.
Value stream mapping - מיפוי שרשרת הערך
מיפויה של השרשרת הנ"ל ע"מ להבין את המצב הקיים, וסיווגן של הפעולות בשרשרת עפ"י הערך שהן מוסיפות. מטרת המיפוי לזהות את אותן פעולות שאינן מוסיפות ערך, ולהציע חלופות המבטלות/מקצרות אותן ובכך יוצרות שרשרת ערך יעילה יותר.
Visual control - ניהול ויזואלי
העברת זרימות מידע לוויזואליות כך שבקרת תהליכים, קבלת אינפורמציה נדרשת, זיהוי מצב לא תקין וכו' יעשו בפשטות ובמינימום זמן.
ERP FOCUS 2017 - ה-12.7.17
מטרת הכנס: לספק מידע עדכני אודות "השלב הבא" במערך המחשוב הארגוני - ERP ושילובו במחשוב ענן, רשתות חברתיות, מחשוב נייד, BIG DATA ו-ANALYTICS. לפרטים והרשמה...
מפגשי שיתוף ידע 2017 של מועדון המנמ"רים
במפגשים, המתקיימים במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG יינתנו סקירות מקצועיות ויתקיים דיון במתכונת "שולחן עגול". לפרטים והרשמה .>>
18.7.17 סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון"
בסדנה יוצגו שתי גישות של אבחון והתערבות, המציידות את המנהלים בכלים מעשיים ואפקטיביים לבנייה וניהול מערך יחסים תומך בהנעת עובדים ויצירת מעורבות - Engagement. למידע נוסף >>
סקירת כנס: 2017 Business Analytics Focus
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים >>
MBTI - Presenting Type in Organizations
מודל ה-MBTI המתבסס על התיאוריה של קארל יונג אודות סוגי טיפוסים פסיכולוגיים, מסייע למנהלים בהנעת והעצמת עובדים ושיפור תפוקות ברמת העובד והצוות>>
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול. לפרטים>>
מרכז התמחות: ניהול מסמכים ותוכן ארגוני
פירוט אודות ספקים מרכזיים בתחום ניהול מסמכים ותוכן ארגוני>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  MBTI - סוגי אישיות (טיפוסים) בארגון |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe