DT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 

יישום אסטרטגיה

מאמרים סדנאות מונחים בלוגים / קבוצות דיון מרכזי התמחות
מאמרים
סקירת כנס: "Business Analytics Focus 2017" (מאי 17)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים.
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 2017)
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול.
סקירת כנס: הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון (נובמבר 16)
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סייע למקבלי החלטות ובעלי עניין להבין את משמעויות הטרנספורמציה הדיגיטלית ותרומתה העסקית לפעילות הארגון, מתודולוגיות יישום, טכנולוגיות תומכות, חדשנות ועוד.
אתגרי רכש פתרונות ענן (יולי 16)
היכולת של מנהלים עסקיים בארגון לרכוש פתרונות ענן באופן עצמאי, מביאה להיווצרותו של "IT צללים – Shadow IT" – רכש פתרונות מחשוב ללא תיאום עם אגף המחשוב בארגון. על העוסקים ברכש פתרונות בענן לשים לב למספר מאפיינים חשובים בהתקשרות, כמפורט להלן.
סקירת כנס: "ERP FOCUS 2016" (אפריל 16)
בכנס נסקרו מגמות וחידושים בתחום המחשוב הארגוני - ERP והוצגו מתודות וטכנולוגיות מובילות בנושאים כגון: מיצוי ערכים עסקיים מבוססי טכנולוגיה, פתרונות מקיפים למחשוב ארגוני, פתרונות מתמחים, האינטרנט של הדברים - IoT ועוד.
סקירת כנס:"CIO FOCUS 2016" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 16)
הכנס כלל: מתחם תצוגה של טכנולוגיות ומתודולוגיות מתקדמות, מפגשי שיתוף ידע וסקירות מקצועיות כגון: מקורות הידע של המנמ"ר בעידן החדש, כיצד להתחבר ל-Business, מגמות בתשתיות ה-IT בשנת 2016, סייבר סקיוריטי – לקחים ואתגרים, Business Driven IT, מנהלי מערכות המידע והמשאב האנושי בארגון ועוד.
חוקי המשחק החדשים של התעשייה המודרנית (דצמבר 15)
מובילי הדעה משנים את חוקי המשחק בתעשייה באמצעות אסטרטגיות צמיחה וחדשנות בפיתוח מוצר. כתוצאה מכך נוצר הלך רוח חדש, מבנה ארגוני חדש ופתרונות IT שעושים את העבודה.
סקירת כנס: "CIO FOCUS 2015" – הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים Business Alignment (ינואר 15)
בכנס, אשר התקיים ב-12.1.15 בכפר המכביה, סוכמה שנת פעילות עניפה של מועדון המנמ"רים. בהרצאות הכנס נסקרה דרך התאמת פעילות המנמ"ר לשינויים המתהווים בארגונים, הוצגה מתודה לשיפור השיח הפנים ארגוני, נחשף שירות חדש מבית המועדון המסייע למנמ"ר המבצע פרויקט בארגונו ונסקר השינוי האסטרטגי שבוצע בבנק ירושלים והשפעתו על מערך ה-IT. המנמ"רים בכנס התוודעו למתודולוגיות וטכנולוגיות חדשות של ספקים מובילים בתחום.
סקירת כנס – מניהול אנרגיה למצוינות תפעולית (דצמבר 14)
בכנס, שנערך על ידי חברת Lightapp המתמחה במתן פתרונות לצמצום עלויות אנרגיה בארגונים, נסקרו מתודות וטכנולוגיות לביצוע שיפורים בצריכת אנרגיה, הוצגו סיפורי לקוח וצוינו תובנות שנרכשו בנושא ייזום חסכון אנרגטי בארץ ובעולם.
סקירת מוצר: SISense – פתרון BI למנהל העסקי (אוקטובר 14)
SiSense - פתרון BI חדשני המיועד לשימושם של מנהלים עסקיים, שאינם ממוקדי טכנולוגיה, מאפשר להגדיר בצורה נוחה את מקורות המידע הרלוונטיים לבחינה העסקית לה הם נדרשים, ולמצות את התובנות העסקיות שניתן לבסס במהלכה (מגמות, קורלציות, השוואות ועוד).
אנליטיקה עסקית (BA) בארגון – מרעיון לפרויקט מוצלח (ספטמבר 14)
מיכל שטל דיסקין, מנהלת אפליקציות כספים ומשאבי אנוש באגד, סוקרת נושאים שונים שיישומם יביא למימוש מוצלח של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון: בחירת הלקוחות הארגוניים, איתור רעיונות לפרויקט, מאפיינים לרעיון נכון, ניהול התהליך ועוד.
כשד"ר אלפרד אדלר פוגש את הארגון (אוגוסט 14)
יישום עקרונות אדלריינים יאפשר יצירת שיח אפקטיבי בין מנהלים בארגון אודות אתגרים ניהוליים ושיפור אפקטיביות עסקית. זאת, באמצעות תהליך מתודולוגי המעודד את המשתתפים להשתמש ביכולות הקבוצה, באופן משתף ודמוקרטי.
סקירת כנס: מפגש פורום Business Analytics (אוגוסט 14)
המפגש התקיים בנוכחות עשרות מנהלי BA ומנהלים עסקיים ובמסגרתו נסקרו נושאים כגון: פעילות פורום Business Analytics, דרכים למדידת ROI של פרויקט אנליטיקה עסקית בארגון, כיצד "למכור" פרויקט BA למשתמש ארגוני, Predictive Analytics, ועוד.
זווית ראיה – 10 נושאים המביאים הצלחת פרויקט BI ויצירת ערך עסקי לארגון (מאי 14)
רפי ינקוביץ, יועץ BI סוקר את הלקחים העיקריים הקשורים להצלחת פרויקט BI בארגון, בהיבטים שונים: ארכיטקטורה, נתונים, טכנולוגיה, שפה ותרבות ארגונית, ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש שני 2014 (מאי 14)
בכנס, שהתקיים ב-12.5.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום מחשוב הענן והדרך לבחינת אימוצו בארגון, הוצג בצוע פרויקט PLM בארגון, הודגם שינוי אסטרטגיה עסקית בבנק ירושלים והשפעתו על מערכות המידע ועוד.
אורח באתר: אבנר שטראוס, מנכ"ל שטראוס אסטרטגיה (מרץ 14)
אבנר שטראוס מציג את פעילות שטראוס אסטרטגיה, ה"אמת המקצועית" המנחה אותו במתן שירותי ייעוץ לגופי IT; התמורות שיעברו על תחום ה-IT בשנים הקרובות ועוד.
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים Business Alignment, מפגש ראשון 2014 (מרץ 14)
בכנס, שהתקיים ב-25.2.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקרו מתודות לשיפור יחסי הגומלין מנמ"ר / מנהלים בארגון, הוצג מערך תגמול שיגן על יחידת ה-IT מפני מתקפת גיוס ומתחרים, הותנע מחקר מועדון בנושא IT בינלאומי / גלובלי, נסקרה מתודה למזוג פעילות IT עקב רכש חברות, ועוד.
הטמעת חשיבת עתיד בארגון (דצמבר 12)
חשיבת עתיד ארגונית הנה יכולת חיונית וקריטית לארגונים המתמודדים עם אתגרי המורכבות וקצב השינוי של הסביבה המודרנית. יישום חשיבת עתיד סדורה ושיטתית מהווה בסיס להגדרת אסטרטגיה אפקטיבית לארגון מול אתגרי הסביבה. מהלך הטמעת חשיבת עתיד בארגון מייצר שינויים באופן בו הארגון חושב ופועל ולכן נדרשת מנהיגות בעלת חזון ונחישות הנותנת למהלך גיבוי.
הערכות למימוש מנועי צמיחה (נובמבר 11)
אסטרטגיה והפעלה נכונה הם שני מרכיבים יסודיים והכרחיים בהצלחה עסקית: מצוינות בהפעלה ובתפעול לא יצליחו במקום בו הוגדרו כיוונים ומטרות שגויות ונעשו בחירות לא נכונות; אסטרטגיה מעולה לא תצליח אם ההערכות הארגונית והתפעולית איננה תומכת בכיווני הפעילות שהוגדרו.
דבר המומחה: עופר מורגנשטרן – מומחה לחשיבת עתיד ותבונת המונים (ספטמבר 11)
עופר מציג את תחום חשיבת העתיד מבוססת תבונת ההמונים ככלי חדשני בארגז הכלים של מנהלי הארגונים, המסייע להם למצות את מירב הידע הארגוני בתהליכי החשיבה, התכנון וקבלת ההחלטות בארגון.
סקירת כנס: מאסטרטגיה למעשה – פתרונות ניהול החלטה מודרניים (מרץ 11)
בכנס, שנערך במסגרת פעילות מועדון העסקים Business Alignment, נסקרו מגמות בתחום פתרונות ניהול החלטה מודרניים וניהול אסטרטגיה בפרט; נבחנו היבטים מתודולוגים ואחרים לשם בצוע נכון של פרויקט יישום אסטרטגיה בארגון, והוצג פתרון SAP BusinessObjects Strategy Management – פתרון ייעודי לתחום זה שיושם בארץ ובעולם.
זווית ראיה: ערכי יסוד – גורם מפתח בפעילות הארגון (ינואר 11)
אריה עמית, סגן נשיא בכיר לשיווק ופיתוח עסקי בנס ישראל, מציג את הצורך באימוץ ערכי יסוד בפעילותן של חברות רב לאומיות. ערכים מוסכמים מועדדים את הזדהות העובדים עם החברה כיישות גלובלית, מסייעים להתגבר על הבדלים בין-תרבותיים ותורמים למחויבות העובד ולהצלחת החברה.
הילד (הסיני) התחיל לרוץ - איך משיגים אותו? (נובמבר 10)
זוהי כבר אינה השערה זוהי עובדה– סין היא המעצמה הגלובלית, אשר בהובלה מנצחת של ממשלתה, הולכת (או רצה) ובונה את מיצובה ומיתוגה כמובילה גלובלית. ממשלת סין מובילה מדיניות אגרסיבית שכוללת השקעה של משאבים רבים בפיתוח יכולות תעשייתיות, במגוון תחומים ובקצב אשר מהמם ומעמיד את העולם בהשתאות.
סקירת כנס: SAP Business Objects Workshop Event (אפריל 10)
הכנס התקיים בבית SAP בהשתתפות מנהלים מארגונים מובילים במשק ושותפים עסקיים ובמסגרתו הוצג הפורטפוליו הרחב של פתרונות SAP Business Objects, נסקר סיפור לקוח - חברת בטוח ישיר והתקיימו סדנאות יישומיות.
גוברת המודעות של ארגונים ליישום ממשל תאגידי, ניהול סיכונים וציות (נובמבר 09)
פתרונות לממשל תאגידי, ניהול סיכונים והתאמה לדרישות (GRC) מקדמים את יכולת הקיום של הארגון באמצעות אסטרטגית תשתית תאגידית אחידה, יכולות בקרה מובנות על תהליכים עסקיים וחשיפת ליקויים וסיכונים בכל הארגון.
Balanced Scorecard? Technology is not enough (יוני 09)
מתודולוגיית Balanced ScoreCard(סרגל הישגים מאוזן) שפותחה ע"י נורטון וקפלן הינה תפיסה ניהולית המגובה בשיטה וכלים, לניהול שוטף ומסונכרן של רמות הביצוע בתחומים השונים בארגון. אולם, בדומה למתרחש בתהליכי היישום של תפיסות ניהוליות אחרות בארגונים (כגון CRM, ERP ועוד), גם בנושא ה- BSC קיימים מקרים לא מעטים שבהם הארגון אינו ממצה את התועלות מהכלי הניהולי החדש.
מבט על שוק ה-IT ברבעון הראשון של 2009 - IDC ישראל (אפריל 2009)
האנליסיטים של IDC ישראל סוקרים את הפעילות והמגמות בשוק ה-IT בנושאים הבאים: IT&Business Alignment, Business Intelligence, אחסון, מחשבים אישיים וטכנולוגיות חדשות.
"סינכרון תפוקות" בארגון (מרץ 09)
מאמר זה מתאר שיטה יישומית חדשנית ליישום אסטרטגיה, המבוססת על גישת ה- Performance Improvement ככלי לאבחון ארגוני. מבנה העיסוקים של היחידה הארגונית מנותח דרך הפריזמה של התפוקות הנדרשות מהיחידה, ונבחן הקשר הפורמלי בין תפוקות היחידה לבין התפוקות הנדרשות מכל עיסוק, מרמת מנהל היחידה הארגונית ומטה.
יישום ה-Balanced ScoreCard מאלף ועד תו (מרץ 09)
כיצד תיישם את שיטת ה-Balanced ScoreCard - המקשרת בין מדידת הביצועים והאסטרטגיה הארגונית - באופן המיטבי בארגונך.
אורח באתר – גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל (דצמבר 08)
גדעון לופז מציג את תרומת IDC בתחום שיפור ההחלטות העסקיות ב-IT, מה נדרש לבצע בעת האטה/משבר כלכלי ועל מי מוטלת חובת הוכחת התרומה העסקית הנובעת מפרויקט מחשובי.
דבר המומחה: אבנר אלגום, מומחה ל"מחשוב עננים" (נובמבר 08)
אבנר אלגום, מנכ"ל האיגוד הישראלי לטכנולוגיות גריד IGT מפרט לגבי התועלות הכלכליות לארגונים כתוצאה מהטמעת "מחשוב עננים", מטרות הכנס שייערך ב-1-2.12.08 בנושא והמגמות לעתיד.
תמיכה ארגונית בפרויקט – הייעוץ הארגוני יורד לשטח (יולי 08)
לא רק שהחברות אינן עומדות בלו"ז ו/או בתקציב, אלא, שהן לרוב גם לא עונות על הציפיות של הלקוחות שלהן. גם המטרות המשניות של הפרויקט – הובלת כיוון עסקי/טכנולוגי, צבירת ניסיון, השבחת נהלים והנהלה – אינן מושגות ברוב המקרים...
אורח באתר יצחק חלדי – מנכ"ל משותף בחברת סקר (יוני 08)
יצחק סוקר את פעילותה העניפה של חברת סקר בתחומים השונים, מציג פרויקטים שבוצעו לאחרונה כגון: פרויקט מחשוב בתי החולים - "נמר" ופרויקט יישום אסטרטגיה חדשה בחברת "בזק" ועוד.
האם ניתן לשלוט בכל הפונקציות בארגון בלחיצת כפתור? (יוני 08)
האם ניתן לדעת מה הוא קו המגמה בארגוננו, האם ניתן לדעת מה רמת הרווחיות של ארגוננו והכול בלחיצת כפתור? על מנת שנהיה יעילים יותר נצטרך לזהות את נקודות החוזק והחולשה בארגוננו, כיצד נוכל לעשות זאת?
"לקחים מיישום מתודולוגיית סרגל הישגים מאוזן" בישראל (אפריל 08)
ביישום שיטות ניהול מתקדמות, אין אנו יכולים לקחת את השיטה מהספר או המאמר המדעי וליישם אותה As is בכל ארגון. תמיד נדרשת אדפטציה לתנאי הסביבה העסקית והתנהלות החברה הספציפית. יותר מכך תהליך היישום הוא קריטי להטמעה מוצלחת.
יישום אסטרטגיות (מרץ 08)
שאלת מימוש מוצלח של האסטרטגיה העסקית החליפה את שאלת הגדרת האסטרטגיה כאבן הבוחן של הצלחה עסקית. מטרת מאמר זה היא לנתח את הפער הקיים בארגונים המובילים בישראל בין כתיבת תוכניות אסטרטגיות לבין יישומן בפועל, ולהציע גישות וכלים להבטחת יישום מוצלח.
אורח באתר - ד"ר מיקי ונגנהיים, נשיא חברת ארגו (ינואר 08)
במהלך הראיון סוקר מיקי ונגנהיים את תחום הייעוץ לארגונים, מציין את השימוש הנעשה בטכנולוגיית ה-Balance Score Card, מפרט את הניסיון שנצבר בפרויקטים בתחומים שונים ומציג את הפתוח החדש - מוצר ה-OTB המיועד לשוק המקומי ולשווקי חו"ל.
MAKING IT REALLY HAPPEN (דצמבר 07)
באופן מפתיע תחום טכנולוגיית המידע (IT) אינו משרת את הארגונים בדרך האופטימלית להשגת מטרותיהם העסקיות. המאמר דן בסיבות לתופעה זו ומציע דרכים לניהול אפקטיבי יותר לשם העצמת התועלות עסקיות בהקשר להשקעות ב-IT.
אורח באתר - סטיב גרינשפן, סמנכ"ל סחר בחברת כ.א.ל כרטיסי אשראי בישראל (נובמבר 07)
סטיב גרישפן מציין את גישתו לניהול מערכות יחסים עסקיים עם למעלה מ-50,000 בתי עסק, טיפים ותובנות מיישום מערכת קשרי לקוחות שבוצע לאחרונה והשינוי בגישת מנהלים בכירים לטכנולוגיה ומערכות IT בארגון.
התחרות הסינית - כיצד ארגונים נערכים באמצעות אסטרטגיות תפעוליות (ספטמבר 07)
מאמר זה בוחן את האסטרטגיות התפעוליות השונות שנקטו ארגונים בבואם להתמודד עם התחרות. מה הן האסטרטגיות המצליחות? מה עושים האחרים? איזו אסטרטגיה מתאימה למי? ומה האסטרטגיה המתאימה לכל ארגון שמתמודד עם התחרות הסינית?
לקחים מיישום שיטת ה-Balanced Scorecard) BSC) בארגונים (אוגוסט 07)
שיטת ה-Balanced Scorecard הוצגה בשנת 1992 ע"י קפלן ונורטון, צברה תאוצה לאורך השנים, ומיושמת כיום בארגונים רבים בסקטורים שונים בארץ ובעולם. במאמר זה יוצגו מספר לקחים אשר הופקו במהלך הפרויקטים שבוצעו על ידנו, וכבר מיושמים בפרויקטים חדשים המבוצעים כיום.
שיפור האפקטיביות דרך יעדים ומדדים בגישת סרגל הישגים מאוזן (מאי 07)
מתודולוגיית סרגל הישגים מאוזן (Balanced ScoreCard) פותחה בשנת 1992 על ידי פרופ' רוברט קפלן ודר' דיויד נורטון. תכליתה של השיטה היא לקשור את מדידת הביצועים לאסטרטגיה הארגונית. התוצר מתהליך זה הוא סט מדדים אינדיקטיביים שמעידים על ביצועי הארגון ביחס ליעדיו כפי שנגזרו מהאסטרטגיה ומסייעים בהכוונתו לאפקטיביות עסקית. ממחיש זאת המשפט הבא: You can't tell when you're winning If you don't keep score
"המלחמה על המדף": קרב קשוח בו החזק שורד (מאי 07)
בעבר, הוטרדו המשווקים מהעובדה, שהמוצרים שלהם לא זוכים לשטח מדף מתאים בחנות האזורית או בחנות השכונתית. היום, מספר המדפים, עלה בצורה קריטית, והוא כל כך גדול, עד שהמשווקים לעתים אינם מסוגלים או מעונינים למלא את כולם. חלקם, אינו זוכה לקבל שטח מדף בנקודות המכירה הגדולות, ונאלץ להסתפק בקטנות והפחות חשובות. חלק גדול של המשווקים כבר אינו מוטרד אם יקבל "שטח מדף מעולה", אלא האם יקבל שטח מדף כלל, ואם כן, באיזה נקודות מכירה.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק א' (מאי 07)
אחד המוטיבים המרכזיים בכל הנוגע למתודולוגיות Lean הנו מוטיב זיהוי ואיתור בזבוזים - Waste באנגלית או Muda בשפת המקור של ה-Lean – יפנית. בחלק א' של המאמר נציג היבטים שונים הקשורים לבחינת זיהוי ואיתור בזבוזים; בחלק ב' נציג את עשרת גורמי הבזבוז בארגון, הסיבות להיווצרותם והסימנים לקיומם.
עשרת גורמי הבזבוז בארגון – חלק ב' (מאי 07)
בחלק זה נפרט את סוגי הבזבוז השונים, כאשר יותר מהגדרת כל בזבוז ומאפייניו ננסה לציין סימנים ועדויות שיעזרו להבחין בבזבוזים. רעיונות, לטיפול והתמודדות עם הבזבוזים השונים, ניתן לקבל מרשימת הסיבות האופייניות לכל בזבוז שיצוינו גם הן. יש לציין כי הקושי בזיהוי הבזבוזים נובע במקרים רבים מהעובדה שגרמנו להם להיות "נוחים" יותר כך שלא יפריעו.
מבט עכשווי על שוק ה-CRM (מאי 07)
ניתן לחלק את עולם ה-CRM לשתי תקופות עיקריות: התקופה לפני כניסתה של מיקרוסופט לשוק היישומים הארגוניים (2004) והתקופה לאחר הכרזתה של מיקרוסופט על כניסתה לתחום היישומים הארגוניים.
אורח באתר - אילן רובין, מנכ"ל דנשיר תמורות (מאי 07)
אל"מ (מיל) אילן רובין סוקר את פעילותו במסגרת 23 שנות שרות בצה"ל ובכלל זה קידום ומיסוד מערך הנדסת תעשיה וניהול באגף הטכנולוגיה והלוגיסטיקה. פעילות דנשיר תמורות - בניהולו - בתחומי הייעוץ האסטרטגי, ייעוץ ארגוני והנדסת תעשיה וניהול והאני מאמין שלו בהובלת תהליכי שינוי בארגונים ומצוינות תפעולית.
ERP - מורה דרך למצויינות תפעולית? (מאי 07)
מתוך פנל מומחים בועידה ה-8 לניהול משאבי הארגון שהתקיימה בתאריך ה-7.5.07. מתייחס לשאלה בני גוזלן, מנכ"ל אופקס מערכות העוסקת במצוינות תפעולית ובשילוב שלה עם מערכות ERP מובילות.
מהו יישום אסטרטגי ? (פברואר 07)
יישום אסטרטגי הנו פתרון הוליסטי הנותן מענה כולל לאתגרים אופיניים של ארגון אשר מתחבט בסוגיות של מורל ירוד, רווחיות נשחקת, מחסור במשאבים, חולשה תפעולית ואסטרטגיה של הישרדות.
Kaizen - כדרך חיים (ינואר 07)
"ההבדל החשוב ביותר בין תפיסת הניהול המערבית לתפיסת הניהול היפנית, הוא ללא ספק ההבדל בין המיקוד בתהליכים של גישת Kaizen היפנית, לעומת המיקוד בתוצאות ובחדשנות של גישות הניהול המערביות". Masaaki Imai, Kaizen, The key to Japan’s Competitive Success, 1986
אורח באתר - משה שמש, משנה למנכ"ל שטראוס-עלית ויו"ר ובעלים בחברת אביב תעשיה וניהול (נובמבר 06)
משה שמש התראיין אודות תרבות ארגונית, היתרונות והחסרונות שבניהול הישראלי, המוכנות לאימוץ מתודולוגיות מחו"ל ועוד.
START UP מהרעיון – לרווח, באמצעות יישום עקרונות ניהול שרשרת האספקה בכל שלב (אוגוסט 06)
חברות רבות,START UP , מתחילות את חייהן כחברות פיתוח מוצר ייחודי שמימושו יאפשר השגת מרווחי רווח גדולים. המאמר מפרט את ההערכות התפעולית הנדרשת לחברת START UP, אשר תאפשר לחברה להתמודד בשוק ולממש את יתרונה לאורך זמן.
התבגרות ה CRM: יצירת ערך מניהול קשרי לקוחות עבור יצרני שוק הביניים (מאי 06)
מאמר זה סוקר את התפתחות ניהול קשרי הלקוחות ומספר גישות אסטרטגיות וטקטיות קיימות הננקטות על ידי חברות משוק הביניים להשגת רווחים משמעותיים תוך מזעור נזקים אפשריים.
בקרה אסטרטגית: כיצד נשמור את הארגון שלנו אפקטיבי?
במאמר זה נדון בסוגיה הבאה: האם אנו מבינים את הסביבה בה אנו פועלים? האם היעדים שהצבנו והדרך שהתווינו להשגתם תואמים את המציאות? האם אנו חסינים מפני הפתעה אסטרטגית?
מונחים
Balanced ScoreCard - סרגל הישגים מאוזן
סרגל הישגים מאוזן (Balanced ScoreCard) – תפיסה ניהולית ליישום האסטרטגיה על פי קביעת יעדים ומדדים אינדיקטיביים בארבעה עולמות תוכן שונים: פיננסי, לקוחות, תהליכים פנימיים, צמיחה וגדילה. התפיסה מקשרת בין יעדי החברה הנגזרים מהאסטרטגיה והחזון, לבין גורמי ההצלחה הניהוליים באמצעות מדדי ביצוע. מבטאת את האסטרטגיה של הארגון ע"י מתן משקלים למדדים השונים.
Critical Success Factors - גורמים קריטיים להצלחה
אותם מרכיבים בפעילות הארגון אשר הצלחה בהם הינה הכרחית להצלחת הארגון ולהשגת יעדיו. תחת אילוצי משאבים משתנים, חייב הארגון להתמקד קודם כל בגורמים הקריטיים להצלחה.
Goal - יעד
הכיוון אליו חותר הארגון להגיע, לדוגמא: "השגת יעילות תפעולית". היעדים מופיעים במפה האסטרטגית של הארגון ומבטאים את שאיפות ההנהלה לשנים הקרובות.
Indicator - מדד
ערך לבחינת השגת היעד, לדוגמא: "יחס הוצאות הנה"כ לתקציב כולל". המדדים הם תרגום של האסטרטגיה העסקית לערכים שניתן לעקוב אחריהם ולבקר באמצעותם את פעילות הארגון.
Indicators Hierarchy - "עץ" מדדים
תרשים גרפי המבטא את היררכיית המדדים הארגונית.
Indicators Scale - משקלות למדדים
על פי תפיסת ה-BSC, לכל תחום מדידה ולכל מדד נקבע משקל במפת המדדים הארגונית. משקל זה מבטא את החשיבות היחסית של המדד למול מדדים אחרים של הארגון.
Key Performance Indicators - KPI
זהו המונח המקצועי למדד ביצוע במערכות מדידה ממוכנות. ניהול על פי מדדים MBO (Management By Objectives) – שיטת ניהול שקדמה ל-BSC ומתרכזת במתן מדדים אישיים לעובד.
Methodology - מתודולוגיה
שיטת עבודה מובנית לביצוע עבודת ייעוץ ו/או פרויקט או משימה מורכבת אחרת.
Organizational Behavior - התנהגות ארגונית
שדה החקר המתמקד ביחסי הגומלין שבין הארגונים לבין האנשים והקבוצות המרכיבים אותם; האופן בו גורמים בארגון משפיעים על התנהגותם של פרטים והאופן שבו פרטים וקבוצות משפיעים על המבנה, התרבות והאקלים הארגוני.
Strategic Map - מפה אסטרטגית
כלי ניהולי המתאר את האסטרטגיה של הארגון בצורה ויזואלית ולוגית. הרעיון המרכזי בגיבוש מפה אסטרטגית הוא לתרגם את האסטרטגיה הארגונית הקיימת לתרשים שיבטא את יצירת הערך בארגון ויציף קשרי גומלין בין מדדי הצלחה שונים ובין תהליכים עסקיים של הארגון.
ERP FOCUS 2017 - ה-12.7.17
מטרת הכנס: לספק מידע עדכני אודות "השלב הבא" במערך המחשוב הארגוני - ERP ושילובו במחשוב ענן, רשתות חברתיות, מחשוב נייד, BIG DATA ו-ANALYTICS. לפרטים והרשמה...
מפגשי שיתוף ידע 2017 של מועדון המנמ"רים
במפגשים, המתקיימים במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG יינתנו סקירות מקצועיות ויתקיים דיון במתכונת "שולחן עגול". לפרטים והרשמה .>>
18.7.17 סדנה: "ניהול יחסים ויחסים בניהול - בארגון"
בסדנה יוצגו שתי גישות של אבחון והתערבות, המציידות את המנהלים בכלים מעשיים ואפקטיביים לבנייה וניהול מערך יחסים תומך בהנעת עובדים ויצירת מעורבות - Engagement. למידע נוסף >>
סקירת כנס: 2017 Business Analytics Focus
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה בהשתתפותם של כ-150 מנהלים עסקיים, סיפק מידע אודות חדשנות ופתרונות טכנולוגיים מתקדמים למקבלי החלטות בארגון. בכנס שיתפו החברות סלקום ו-MinuteMedia מניסיונן בהקמת מערכי Business Analytics מתקדמים >>
MBTI - Presenting Type in Organizations
מודל ה-MBTI המתבסס על התיאוריה של קארל יונג אודות סוגי טיפוסים פסיכולוגיים, מסייע למנהלים בהנעת והעצמת עובדים ושיפור תפוקות ברמת העובד והצוות>>
סקירת כנס: CIO FOCUS 2017 - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
הכנס החמישי של מועדון המנמ"רים מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG כלל סקירות מקצועיות מטעם IDC ו-KPMG, חשיפת טכנולוגיות מתקדמות מובילות לשוק ה-IT, הצגת תוכנית הפעילות של המועדון לשנת 2017 ודיוני שולחן עגול. לפרטים>>
מרכז התמחות: ניהול מסמכים ותוכן ארגוני
פירוט אודות ספקים מרכזיים בתחום ניהול מסמכים ותוכן ארגוני>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  MBTI - סוגי אישיות (טיפוסים) בארגון |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe