CIO
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 
הרשמה לקבלת NewsLetter
18.12.18 סדנה: "שימוש מתקדם באקסל למנהלים"
בסדנה נסקור ונלמד על רבדים נוספים בתוכנת האקסל המסייעים למנהלים בניתוחי מידע לצורך קבלת החלטות, ניתוחי רגישות, ניהול סיכונים ועוד. לפרטים >>
11.12.18 סדנה: "להפיק יותר מה-SharePoint בארגון"

בסדנה נציג את ה-SharePoint על גרסאותיו ויכולותיו, כולל חדשנות וחידושים במוצר, ונתייחס לאתגרים של משתתפים ש-SharePoint מוטמע בארגונם. לפרטים והרשמה>>
מועדון המנמ"רים - מפגשי 2018
מפגשי 2018 של מועדון המנמ"רים יעסקו בנושאים שעל הפרק כגון: סייבר ואבטחת מידע, עננים, חדשנות ב-IT, יישומים / רישוי תוכנה ועוד. לפרטים והרשמה>>
21.11.18 כנס: "ניהול השירות בעידן החדש"
מטרת הכנס: לספק מידע עדכני למנהלים אודות חדשנות טכנולוגית ויישומית לשיפור מערכי השירות בארגונם. לפרטים והרשמה>>
27.11.18 סדנה: "Microsoft Power BI"
בסדנה תתבצע היכרות עם Microsoft Power BI - פתרון לניתוח אנליטי מתקדם בשירות עצמי, שתאפשר למשתתפים לקבל החלטה לגבי אימוץ הפתרון בארגונם. לפרטים>>

מאמרים

|
שלח באי-מייל גרסת הדפסה
סקירת כנס: ניהול כישורים – Talent Management (יוני 11)
במפגש, בו השתתפו סמנכ"לי משאבי אנוש המשתייכים למאה החברות הגדולות במשק, נסקרו היבטים שונים לניהול כישורים בארגון – Talent Management על ידי חברת המחקר – IDC, מוביל טכנולוגי – אדוונטק, בנק דיסקונט ומוטורולה. המפגש התקיים במסגרת פורום VP HR Updatre המשתייך למועדון העסקים Business Alignment.

 

גדעון לופז, מנכ"ל IDC ישראל סקר את שוק המערכות האינטגרטיביות לניהול כישורים – Talent Management וציין כי פתרון מחשובי כולל לנושא זה מספק מענה למרכיבים הבאים:

  • גיוס ומעקב אחר המתמודדים על משרות (פנימי וחיצוני)
  • ניהול ביצועי עובד ובכלל זה ניהול של היעדים, המטרות והמיומנויות ואספקת משוב מתמשך לעובד על התקדמות
  • למידה ופיתוח – הערכת הפערים במיומנויות וקביעת פעילויות למידה ופיתוח, אספקה של תוכן הדרכה
  • ניהול תגמול – ניהול ותכנון השכר
  • תכנון קרירה ורציפות 

גדעון הדגיש את חשיבות ניהול הביצועים בהיבטי: גיוס, למידה, תחלופה ותגמול 

 

גדעון סקר את מודל IDC לבחירת ספקי טכנולוגיה באמצעותו ניתן לשקלל את האסטרטגיה והיכולות של הספק בהיבטים של: מוצר, שיווק והיבטים עסקיים.

IDC מעריכה שההוצאה בישראל על מערכות טכנולוגיות לניהול כישורים תגדל מ-2 מיליון דולר בשנת 2010 להיקף של כעשרה מיליון דולר בשנת 2015 כאשר צפוי מהלך של אינטגרציה של פתרונות ניהול כישורים עם מערכות ניהול משאבי אנוש ומערכות שכר.

 

לצפייה במצגת – לחץ כאן

 

דרור זעירא, סמנכ"ל פתרונות ERP&HCM  באדוונטק, סקר את יישומי ה-Talent Management בשוק הישראלי.  דרור ציין כי SAP  מספקת פתרון מקיף ואינטגרטיבי לניהול משאבי אנוש בארגון.

 

 

הפתרון משלב בין הנהלה בכירה, סמנכ"ל משאבי אנוש, הנהלת משאבי אנוש, מנהלי ביניים והעובד       ומשפר את תרומת ההון האנושי     ליעדים העסקיים של הארגון. פתרון ה-Talent Management תומך בכל השלבים במחזור חייו של ה-Talent בארגון תוך יישום פתרונות המשלבים בין תכנון לתוצאה. 

 

 

דרור סקר מספר פרויקטים בתחום:

 

פרויקט בנק לאומי – הפרויקט התמקד בתהליכים שמטרתם: שיבוץ העובד המתאים, בתפקיד הנכון ובעיתוי הנדרש, ברמת כלל הארגון באמצעות ביצוע רוטציות, על פי כללים קבועים. בפרויקט הוטמע יישום טכנולוגי המאפשר לארגון לייעל ולמקסם את תהליך סבב המנויים באמצעות מנוע אופטימיזציה המאפשר להגיע למיצוי מכסימלי של התאמה בין משרה הנדרשת לאיוש   לבין העובד המתאים ביותר, על פי הגדרות ואילוצי הארגון, לאיוש משרה זו.

 

פרויקט אלביט מערכות -  מטרות הפרויקט, הנמצא בשלבי ביצוע, הנן: איתור אוכלוסייה פוטנציאלית לקידום והכשרתה כעתודה ניהולית, פיתוח מסלולי קרירה לעובדים, לתרום לשימור ופיתוח מקצועי וניהולי של העובדים, זיהוי והגדרה של תפקידי מפתח שזוהו כקריטיים בפעילות החברה, איתור מספרי 2 פוטנציאליים לאיוש תפקידי מפתח.

 

פרויקט כימיקלים לישראל – הפרויקט מתמקד ביישום מערכת תכנון עתודה ניהולית.  בין מטרותיו: תכנון האיוש ובחינת משרות נדרשות הנגזרות מהאסטרטגיה של החברות ושל כי"ל, הטמעת שיטה ממוסדת של בניית תכניות לאיוש ופתוח בעלי תפקידים בקונצרן, בניית תשתית שתאפשר ניוד מנהלים בתוך החברות ובין חברות כי"ל. במסגרת תפיסת היישום מתבצעים, בין השאר, הנושאים הבאים: בניית קריטריונים קשים ורכים רלוונטים למשפחת עיסוק/עסוקים/משרות, איתור פוטנציאל לכל משפחת עיסוק/עסוק/משרות, בניית תכנית אישית לכל TALENT, מעקב אחר הפוטנציאל ותוכניות הפתוח.

 

פרויקט נילית – בפרויקט מוסדו תהליכי הערכת עובדים המשלבים: יעדי ומשימות השנה החולפת, הערכת ביצועים על פי ממדי הערכה, הערכה מסכמת מספרית, יעדים לשנה הקרובה, הערות העובד. בין היתרונות שחווה הארגון: זמינות מידע – הטפסים והדוחות הקשורים לתהליך זמינים לכולם בהתאם לתפקידם והרשאתם, בקרת תהליך: המנהל הסוקר ומשאבי אנוש רואים את הטפסים ואת השלב בו נמצא כל טופס, ידידותיות: ייעדים משנה קודמת נשתלים אוטומטית בטפסים. נמצא כי הערכת הביצועים הממוחשבת מאפשרת למנהלים ולמשאבי אנוש לראות בקלות את ביצועי העובד לאורך השנים בהקשר למתן בונוסים, קידומים, יציאה לקורסים וזכאות להלוואות.

 

לצפייה במצגת – לחץ כאן 

אמנון גדעון, סגן מנהל כללי וראש מערך משאבי אנוש בבנק דיסקונט  ושוש קמחי, מנהלת אגף הדרכה ופיתוח, סקרו את פעילות ה-Talent Management בבנק. בהרצאתם ציינו כי Talent Management הנו תהליך מנהיגותי המאפשר לארגון לזהות ולנהל את סך הכישורים והיכולות שיבטיחו את הצלחתו העסקית.


ניהול הכישורים – התאמה אופטימאלית בין הכישורים הנדרשים לתפקידים השונים לבין מאגר הכישורים שיש לעובדים.

ניהול המוכשרים – ניהול העובדים בעלי פוטנציאל התרומה הגבוהה ביותר לארגון.

 

מטרות ה-Talent Management

  • עידוד מצוינות
  • שימור עובדים – שימור ידע ארגוני ייחודי
  • שמירה על יכולות ניהוליות ומקצועיות ייחודיות ובניית עתודות לתפקידי מפתח בטווח הארוך
  • שמירה על קשרים חיוניים מחוץ לארגון -  קשרים עסקיים וקשרי ידע

בהרצאה הוצגו מספר תכניות מנהיגות לפתוח מנהלים מובילים, בניהן: "מופת" ו-"כח 200":

 

תכנית "מופת" מתמקדת בניהול הכישרון הארגוני ומטרתה בניית קאדר מנהלים מצוינים ומוכשרים מתוך הבנק לאיוש תפקידים בכירים – מסגרת התייחסות ייחודית לאורך זמן: הכשרה, פיתוח אישי וקבוצתי, הזדמנויות לקידום והתנסות מקצועית.

 

בין הדגשים של תכנית "מופת":

  • מסגרת התייחסות מיוחדת לשימור ופיתוח "כוכבים"
  • מיקוד בדרגי הניהול הזוטר
  • איתור המשתתפים בתהליך דו שלבי מובנה, תוך שיתוף השטח
  • קבוצת איכות שצריכה להוכיח את עצמה  - אקטיביות, ביצועים, מובילי דעה
  • הערכה ומשוב כמקדמי פיתוח
  • המשתתף אחראי על התפתחותו, הבנק מספק לו כלים ומגרש ארגוני תומך

תוכנית "כח 200" מתמקדת בגיבוש מנהיגות משפיעה ככוח יוזם, מניע חדשנות ושינוי ובמסגרתה מתבצעת הכשרת קבוצת מנהלי ביניים ברוחב הארגון. בין מטרות התוכנית:

 

·         חיזוק תרבות ניהולית של אחריות, יוזמה ופרואקטיביות

·         חשיבה מערכתית – אסטרטגית

·         שיתופי פעולה בדרג עמיתים

·         מנהיגות מפתחת  

 

 

בסיכום ההרצאה הוצגו סיכונים הקשורים לניהול ה-Talent בארגון:

 

 

לצפייה במצגת – לחץ כאן
 

איריס איזקוב, מנהלת תחום Talent & OD במוטורולה, סקרה את פעילות ה-Talent-Management בחברה. איריס ציינה כי התחום משתייך לפעילות ההדרכה והפיתוח הארגוני ומטרתו: איתור ופיתוח הדור הבא של המנהיגים והמנהלים בחברה.  בין הנושאים המתבצעים לשם כך:

  •  סיוע בבנייה והטמעה של כלים לאיתור מנהלים ומנהיגים
  • בניית תכניות לפיתוח מנהלים בדרגים השונים והטמעתן
  • בניית תכניות ייחודיות לפיתוח Talent ניהולי בארגון
  • עבודה שוטפת מול הארגון הגלובלי, כולל ניהול ושותפות בפרויקטים גלובליים לניהול Talent.

איריס הציגה את מודל המנהיגות והתפתחות העובדים במוטורולה המגדיר ארבעה תחומי מנהיגות ושמונה יכולות מנהיגות הדרושות על מנת להניע גידול ורווחיות.  בין מטרות המודל:

  • מתרגם את ערכי הארגון לפעולות ולמעשים, ומסייע לתאם בין חלקי הארגון
  • מסייע למדוד ולהעריך באופן עקבי את העובדים בכל העולם אל מול מערכת משותפת של קריטריונים
  • מספק בהירות על ידי תקשור  הציפיות מהעובדים בתפקידי ניהול ומנהיגות ברחבי הארגון
  • מייצר תשתית חזקה לבניית כל תהליכי פיתוח האנשים בארגון

תהליך הערכת ביצועי העובד בנוי ומתנהל על בסיס קשר ישיר בין היעדים העסקיים של החברה לבין היעדים האישיים של עובדיה. בין הדגשים שניתנים לתהליך זה:

 

·         דגש שווה על תוצאות עסקיות, התנהגויות והתנהלות עפ"י ערכים

·         דיאלוג פתוח בין עובד לבין ממונה, הכולל משוב מבוסס עובדות

·         מתן מקום לאחריות העובד על ביצועיו והתקדמותו בחברה

·         תגמול והתפתחות מבוססי ביצועים

 

מטרת תהליך זיהוי Talent Management Review לבדוק את האפקטיביות של הארגון והאנשים בהקשר ארגוני ועסקי.

 

איריס הציגה את מהלך זיהוי Talent בחברה המבוסס על  ארבעה מרכיבים: התנהגות בהתאם לערכים והסטנדרטים של הארגון, הוכחת יכולת של השגת תוצאות, מוטיבציה לאיוש תפקידים בכירים והרחבת אחריות, יכולת לאיוש תפקידים בכירים והרחבת אחריות.

 

תפיסות העבודה של פעילויות ניהול ומנהיגות הנן:

 

איריס סקרה את תכנית ה-Pipeline – מטרות ומבנה.

 

מטרות התוכנית:

  • איתור ופיתוח מחליפים פוטנציאליים לתפקידים בכירים בארגון
  • בניית נבחרת של מנהיגים, אשר מתאימים לבצע תפקידים בכירים (מנכ"ל -2 ומעלה) בטווח הבינוני והארוך

מבנה התוכנית:

 

שלב א' -  אבחון התפתחותי, משוב ובניית תכנית התפתחות אישית

שלב ב' -  ביצוע תכניות התפתחות אישי וקבוצתי

 

בסיום הרצאתה דנה איריס בקשיים והתלבטויות הקשורים ל-Talent Management  בארגון:

 

למצגת - לחץ כאן

21.11.18 - כנס Service Management Focus - ניהול השירות בעידן החדש
מטרת הכנס: לספק מידע עדכני למנהלים אודות חדשנות טכנולוגית ויישומית לשיפור מערכי השירות בארגונם. לפרטים והרשמה>>
26.11.18 מפגש מנמ"רים: "המשאב האנושי ב-IT"
מטרת המפגש: כיצד לשמר עובדים ולבסס את הידע המקצועי ביחידת ה-IT בשלוב של עובדי החברה, אינטגרטורים וספקים. לפרטים והרשמה.>>
27.11.18 סדנה: "Microsoft Power BI"
בסדנה תתבצע היכרות עם Microsoft Power BI - פתרון לניתוח אנליטי מתקדם בשירות עצמי, שתאפשר למשתתפים לקבל החלטה לגבי אימוץ הפתרון בארגונם. לפרטים והרשמה>>
11.12.18 סדנה: "להפיק יותר מה-SharePoint בארגון"
בסדנה נציג את ה-SharePoint על גרסאותיו ויכולותיו, כולל חדשנות וחידושים במוצר, ונתייחס לאתגרים של משתתפים ש-SharePoint מוטמע בארגונם. לפרטים והרשמה>>
18.12.18 סדנה: "שימוש מתקדם באקסל למנהלים"
בסדנה נסקור ונלמד על רבדים נוספים בתוכנת האקסל המסייעים למנהלים בניתוחי מידע לצורך קבלת החלטות, ניתוחי רגישות, ניהול סיכונים ועוד. לפרטים והרשמה>>
23.1.19 CIO FOCUS 2019 - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
בכנס השנתי השביעי של מועדון המנמ"רים, מיסודן של IDC ישראל ו-ERP.ORG: דגשים לפעילות המנמרים הצפויה לשנת 2019 , טכנולוגיות מובילות, מפגשים עם מומחים ועוד>>
ספק טכנולוגיה / מתודולוגיה - חשוף פתרונות/יכולות לקהל הארגוני
באמצעות מפגש "בית פתוח" במשרדי ERP.ORG באפשרותך לחשוף פתרונות / יכולות לקהל הארגוני>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  MBTI - סוגי אישיות (טיפוסים) בארגון |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe