SADNAOT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 
הרשמה לקבלת NewsLetter
17.1.17 - קורס ניהול פרויקט ERP
מטרת הקורס: לענות לצורך של ארגון להתארגן לקראת פרויקט ERP חדש או ליישם מודול או תהליך שלם מתוך חבילת ERP הקיימת בארגון בצורה פרויקטלית ומסודרת. מנהל הקורס: רפי שימל, מנכ"ל ביט פלוס ויועץ להנהלות ולמנמ"רים>>
31.1.17 - CIO FOCUS - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
בין נושאי הכנס: מגמות המחשוב - סקירת IDC, סקירת KPMG, פעילויות המועדון ל-2017, טכנולוגיות מובילות, דיוני "שולחן עגול" ועוד. לפרטים והרשמה>>
רשימת כנסי FOCUS 2017
כנסי Focus 2017 יתמקדו בטכנולוגיות ומתדולוגיות בנושאים שונים כגון: ERP, Cyber, BUSINESS ANALYTICS ועוד. לפירוט >>
פתרונות "ניהול מסמכים ותוכן ארגוני"
מקבץ ספקים מובילים בתחום כולל פתרונות בתחום הסריקה, ארכוב, חתימה אלקטרונית, יצירת מסמכים ועוד. לפרטים>>>
פתרונות "Business Analytics"
מקבץ ספקים מובילים בנושא תחקור נתונים / Business Analytics >>

בלוגים

הבלוג של איל תמוז
4/3/12 11:2
בלי פאניקה
מאת: איל תמוז
מה צופן העתיד לתפקידו של המנמ"ר

 


חדשות לבקרים כותרות העתונים מבשרות לנו מה צופן לנו העתיד, כאשר התחילו לשווק את מערכות התיוק וניהול המשרד הבאזז היה "משרד ללא נייר", כאשר מחוללי היישומים היו הלהיט זעקו הכותרות "תכנות ללא תכניתנים" בשבוע שעבר הקתיים יום עיון במסגרת פורום המנמ"רים C3 בנושא תפקידו המשתנה של המנמ"ר ובמהלכו התבשרנו שעתידו של המנמ"ר מוטל בספק ושהוא עומד לאבד בשנתיים הקרובות כרבע מתקציבו ותפקידו לטובת גורמים אחרים בארגון. אז בנתיים כפי שאומר "מדריך הטרמפיסט לגלקסיה" - בלי פאניקה, המשרד עדיין עמוס בניירות, את התכנות עדיין עושים תכניתנים וגם למנמ"רים עוד נכונה עבודה רבה.


אין ספק תפקידו של המנמ"ר משתנה וזה קורה לא מאתמול וגם לא יסתיים בעוד שנה.


הגבינה של המנמ"ר זזה כל הזמן עם השינוי בצרכים של הארגון וביכולות הטכנולגיות.
וכפי שקראתי באיזשהוא מקום נאמר שה-I של ה- CIO משתנה מ- Information ל- Innovation.


המגמות החזקות בעולם כיום הן: ישומי ענן, ביג-דטה, וירטואליזציה, ישומי מובייל ורשתות חברתיות.
תפקידו של המנמ"ר הוא לרתום את הטכנולוגיות החדשות האלה ואת המגמות בעולם בכיוונים האלה על מנת להביא ערך עיסקי לארגון, זה מה שימלא בתוכן את תפקידו של המנמ"ר ויצדיק את עצם קיומו.




בואו ונבחן עתה עת המגמות שציינתי לאור הדברים האלה:


וירטואליזיציה - מהות העניין הוא החלפת השרתים הקיימים בשרתים המאפשרים תשתית וירטואלית ובכך לחסוך בעלויות של שרתים פיזיים וכל מה שנגזר מזה, הוצאות תפעול ותחזוקה, רישוי, חשמל וכדומה, מכאן ברור שאם יש צורך בארגון להכניס שרתים חדשים או יש לשדרג שרתים קיימים יש לשקול את האפשרות של הכנסת שרתים וירטואליים ובמידה ויש לכך הצדקה כלכלית ללכת על זה. לארגונים שיש בהם הרבה שרתים כדאי לשקול נקודה זו גם אם אין כרגע צורך בהוספה ושדרוג, סביר להניח שגם במצב הנוכחי המעבר לוירטאליזציה יחסוך להם כסף רב.


ישומי ענן - הכוונה כאן היא ליישום מערכות אשר אינן נמצאות בשרתי החברה אלא באינטרנט במילים אחרות להשתמש בהן ולצרוך אותן כשרות. מכאן מתבקש שבמידה ויש בכוונת הארגון להכניס לשימוש מערכת חדשה יש לבדוק קודם כל האם קיימת מערכת כזו בקונפיגורצית ענן ואז לבדוק האם היא מתאימה לצרכי הארגון, גם כאשר אנו עומדים בפני שדרוג רב היקף של מערכת קיימת יש לבחון נקודה זו. בדומה לוירטואליזציה לשרתים הפיזיים ניתן לומר שישומי הענן הם הוירטואליזציה של מערכות המידע.


ביג-דטה - תחום זה הינו התפתחות אבולוציונית של עולם ה-BI, מדובר במערכות המסוגלות להתמודד עם אוקיינוס הנתונים ההולך וגדל מדי רגע בארגונים, לנתח אותו ולהפוך אותו למידע הנותן לארגון תובנות עיסקיות. אם בארגון לא קיימת מערכת BI ויש צורך עיסקי לנהל מדדים, לעקוב אחרי מגמות וכדומה יש לבחון פתרונות מעולם הביג-דטה, אם קיימת מערכת בארגון מערכת BI אבל היא אינה עונה לצרכים, יש לבדוק האם הבעיה היא ביישומה או שמיציתם את יכולות המערכת ואז יש לשקול החלפתה בפתרונות מעולם הביג-דטה.


ישומי מובייל- הכוונה היא לשימוש באפליקציות מטלפונים סלולריים ו/או טבלטים אשר עושים שימוש ביכולות הייחודיות של מכשירים אלה כמו זיהוי מיקום, צילום, סמס וכדומה בשונה ממחשבים ניידים. לעולם זה ערך עבור הארגון אם וכאשר יש לו עובדי שטח מכל סוג שהוא, אנשי מכירות או טכנאים או כל עובד אחר, יש לבחון לתת בידם כלים מסוג זה אשר יעשו את עבודתם ליעילה ומועילה יותר. היבט נוסף יכול לבוא מכיוון הצרכנים, הלקוחות, במידה ולארגון יש לקוחות , והוא רוצה לקבל מהם מידע מהשטח, לכולם היום יש מכשירים סלולריים ובמידה וניתן בידם אפליקציה זמינה ונוחה הם יוכלו להיות נציגי החברה בשטח ולספק לחברה מידע רב ערך.


רשתות חברתיות - כאן אין צורך בהסברים, במה מדובר כולם יודעים ומבינים אבל איפה זה יכול לשרת הארגון? במידה וקהל הלקוחות של הארגון נמצא ברשתות החברתיות ש מקום לשקול להשתמש בכלים שמספקות הרשתות החברתיות כדי ליצור איתם קשר ישיר ומהיר, קשר זה יכול להיות דו-כיווני ובמיקרים רבים משתלב גם ישומי המובייל שהזכרנו קודם.


 


לסיכום אחזור ואומר, הקו שהמנחה עבורנו כמנמ"רים הוא הוספת ערך עיסקי לארגון וכל זה בכפוף לשיקולי עלות תועלת והחזר השקעה ולא השאיפה להתנסות בטכנולוגיות חדשניות.


 


בהצלחה לכולם,


איל


 


 


 


|
שלח באי-מייל גרסת הדפסה
10676 :מספר צפיות
רשימת תגובות
הבעיה של המנמ"ר היא חוסר המקצועיות של רוב העובדים בארגון 13/3/12 10:29
מאת : דיטל יוספי
איל שלום, למרות כל הנושאים הטכנים שרשמת בבהירות וכו' הבעיה היום שאני נתקל בה כמנמ"ר היא חוסר ההשכלה והכישורים של עובדים צעירים. רוב העובדים החדשים שהיום מגיעים לארגון, עיקר כישורם הוא בכתיבת מיילים. יוצא מכך שאני כמנמר, צריך להעסיק עובדים שיתמחו גם ובעיקר בהפעלת המערכות. אם איני עושה כן אני כמנמ"ר כביכול גרמתי לכשלון של הארגון. אז למרות כל הנושאים החשובים שמנית, במהות עבודתו של המנמ"ר בשטח עדיין מתמקדת בנושאים הקטנים, היום יומיים. עובד בא והולך ואנחנו אחראים שהכול נוע ינועה ללא תקלות.
CIO FOCUS 2017 - 31.1.17 - הכנס השנתי של מועדון המנמ"רים
בין נושאי הכנס: מגמות המחשוב - סקירת IDC, סקירת KPMG, פעילויות המועדון ל-2017, טכנולוגיות מובילות, דיוני "שולחן עגול" ועוד. לפרטים והרשמה>>
19.12.16 - מפגש שיתוף ידע בנושא: "מחשוב נייד"
מטרת המפגש, הנערך במסגרת פעילות מועדון המנמ"רים, להפחית סיכונים ולשפר את יכולות ה-IT בארגון. במפגש מוצגים אתגרים על ידי המשתתפים, המסתייעים בידע הקולקטיבי של הנוכחים , לבחינת חלופות לפתרונם. למידע נוסף>>
17.1.17 - קורס ניהול פרויקט ERP
מטרת הקורס: לענות לצורך של ארגון להתארגן לקראת פרויקט ERP חדש או ליישם מודול או תהליך שלם מתוך חבילת ERP הקיימת בארגון בצורה פרויקטלית ומסודרת. מנהל הקורס: רפי שימל, מנכ"ל ביט פלוס ויועץ להנהלות ולמנמ"רים>>
סקירת כנס: הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגון
הכנס, שהתקיים בכפר המכביה ב-30.11.16, סייע למקבלי החלטות ובעלי עניין להבין את משמעויות הטרנספורמציה הדיגיטלית ותרומתה העסקית לפעילות הארגון, מתודולוגיות יישום, טכנולוגיות תומכות, חדשנות ועוד>>
בחירת מערכת ERP לעסק הקטן והבינוני
בחירת מערכת ERP (או כל מערכת אחרת), זו החלטה חשובה, שתשפיע על העסק שלכם מספר שנים קדימה, לכן, כדאי להשקיע, ולבחור את המערכת שבאמת מתאימה לכם>>
מרכז התמחות: Business Analytics
פירוט אודות ספקים מרכזיים בתחום Business Analytics>>
Crowdsourced Coaching במועדון מנהלי מערכות מידע
יישום השיטה במפגשי מועדון המנמ"רים, מעודד שיח קולקטיבי אודות אתגרים ופתרונות אפקטיביים לפתרונם. לצפיה>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  מ.ה - Opex למצוינות תפעולית |  מ.ה - מחשוב עסקים קטנים ובינוניים בענן |  מ.ה - IT Service Management |  מ.ה - מחשוב נייד בשרשרת האספקה |  מ.ה - ניהול רצפת ייצור |  מ.ה - Business Analytics |  מ.ה - SMB Best Practices |  מ.ה - מובייל ארגוני |  מ.ה - מחשוב עסקי (SME) |  מ.ה - BIG DATA |  מ.ה - IT-CMF: Managing IT for Business Value |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe